strategic planning

• A strategy that sets out to mend broken systems

  

  Secretary-General Update: March 2022

  We are pleased to report on the adoption of a revised strategic plan for the period 2022 to 2027. The plan was developed through an extensive process to review and refresh CIVICUS’ strategic priorities. The CIVICUS Board unanimously confirmed the adoption of the revised strategy in March 2022. Reader-friendly and multi-lingual versions of the strategy will accordingly be developed and published on our website by the end of April. Our current strategic plan has been effective from July 2017 to June 2022 and will be replaced with a refreshed strategy in July 2022. 

  Addressing new realities 

  The revised strategy is the outcome of deliberations held across stakeholders of the CIVICUS alliance. We began this journey with several trends and foresight analyses exercises undertaken with members, partners and staff across October 2020 to March 2021. These assessments contributed to the development of future scenarios and strategic steers, which were reviewed by the CIVICUS Board and led to a decision on updating our existing strategy. The Board outcome indicated an opportunity to restate our ambitions with greater clarity and determine how best to address new realities and challenges for civic space and civil society. In describing the strategy that we have now developed, I want to quote our youngest Board member Vandita Morarka who said, “What I am most proud about is that this is not a polite strategy... it does not shy away from mending broken systems.” 

  Interrogating our Theory of Change 

  Between July and November 2021, drafting teams comprised of Board and staff members collaborated to review and restate key assumptions related to CIVICUS’ Theory of Change. We interrogated the successes and hurdles we have faced in the delivery of our current strategy and contrasted these with an analysis of developments in civic space across the last ten years (2011-21). In doing so, we were able to identify tensions and opportunities in relation to how we define the change we seek and actively contribute to it. This assessment informed the development of a draft strategy, which underwent two levels of review by the Board and staff between November 2021 to January 2022. 

  In February, the draft strategy was shared with key stakeholders of the CIVICUS alliance through a range of interactions, which included two sessions of Board & member engagement on our proposed priorities and a joint meeting with key donors. The interactions generated a large amount of feedback and queries on various aspects of the strategy. I am happy to share that teams involved with drafting the strategy were able to close the feedback loop by dedicating time to respond to queries raised by various groups. Key themes that emerged in our exchanges with CIVICUS members are captured in this Frequently Asked Questions (FAQ) document, which is available in three languages.  

  Refining our strategic objectives 

  Key shifts outlined as part of this revised plan which will guide CIVICUS’ strategic course for the period from July 2022 to June 2027 include: 

  • The framing of one overarching goal, i.e., To strengthen civil society and civic action for expanded civic and democratic space. The goal reflects our emphasis on actions that are not just defending but also improving civic and democratic freedoms - through a combination of influencing, organising and solidarity interventions. The strategy outlines five core objectives that support the achievement of our overarching goal, which are: (i) generating timely knowledge (ii) coordinating targeted advocacy (iii) contributing to stronger emergency & sustained support eco-systems (iv) strengthening public discourse and civil society narratives (v) building counter-power with most affected groups. 

  • An explicit focus on working with and for groups affected by the combined impact of civic space restrictions and structural forms of discrimination is also integrated across the revised strategy.  The revised strategy includes a deliberate focus on collaborating with movements led by communities facing structural discrimination. This implies a greater emphasis on solidarity and alliance building across levels of our work, and the stronger representation of issues of civic and democratic freedoms from a social justice lens.  

  • A clearer articulation of our contribution to long-term, systemic change is captured in four outcome statements that connect and consolidate the impact of our work across all levels. Our core objectives will be the basis for a comprehensive framework to measure results and communicate lessons from our progress more effectively.   

  A roadmap for implementation 

  The next step in this process is the coordination of a phased plan for the implementation of the strategy. This includes the design and activation of a Results framework and the coordination of programmatic and operational alignments required to deliver our refreshed strategy.  A robust process for continued stakeholder engagement with our strategic progress is also envisaged as part of this plan and includes the coordination of Membership Month, a new initiative that will take place annually to enable exchanges on civil society strategy and impact across the alliance.  

  We look forward to your continued engagement and support in this important period! The election of a new CIVICUS Board this year will be an important opportunity to play a direct role in overseeing the transition our refreshed strategy and activating a year-long campaign to mark the completion of 30 Years of CIVICUS’ existence in 2023. If you have not done so already, do look at our Board election timeline and contribute to its outcome. 

  In solidarity, 

  Lysa John 

   Lysa John is Secretary General of CIVICUS. She is based in South Africa and can be reached via her twitter handle: @lysajohn. 

• Bilan d'une année de transformations et priorités pour l'avenir

  Message de Lysa John, secrétaire générale de CIVICUS

  Chers membres et alliés de CIVICUS,

  Nous terminons une année extraordinaire en réfléchissant à la croissance de l'Alliance CIVICUS. Je voudrais prendre un moment pour souligner ce que nous avons réalisé et appris ensemble, ainsi que nos priorités pour l'année à venir.

  Larévision du plan stratégique 2017-2022 au début de l'année a montré que CIVICUS a non seulement adopté les leçons apprises, mais s'est continuellement efforcé d'avoir un plus grand impact à l'échelle mondiale. Avec la mise en œuvre de notre Plan stratégique 2017-2022, nous avons produit des rapports et des analyses mondiaux actualisés. En passant d'une recherche rétrospective à une analyse de données plus récentes sur les évolutions dans le monde, nous nous sommes imposés comme un leader et un partenaire de confiance dans le secteur.

  Le nouveauPlanstratégique 2022-27 nous a amenés à revoir et à optimiser notre coordination interne et notre impact externe, notamment en révisant les principaux axes de travail dirigés par l'Équipe de direction senior (SLT).  Le SLT nouvellement restructuré, composé de cinq membres, dirigera les priorités définies dans notre Plan stratégique 2022-27.

  

  Nous sommes heureux d'annoncer que notre rapport annuel 2023 montre clairement les progrès de CIVICUS par rapport à la nouvelle stratégie. Les principaux points du rapport comprennent l'utilisation croissante des recherches générées par CIVICUS Monitor et CIVICUS Lens pour influencer le discours public.  Nos efforts de plaidoyer ont évolué vers des stratégies permanentes en réseau et, par exemple, la campagne#StandAsMyWitness a contribué à la libération de 15 défenseurs des droits humains emprisonnés. Nous sommes également heureux de partager que CIVICUS a été reconnue comme l'organisation la mieux classée dans lemoniteur annuel FAIR SHARE for Women Leaders.

  Fidèles à notre mission, nous avons lancé cette année plusieurs initiatives visant à renforcer la participation de la société civile et les libertés civiques. Il s'agit notamment de lacampagne WeRise, qui se concentre sur la liberté de réunion pacifique, duprojet Local Leadership Labs, qui renforce l'écosystème de la société civile locale, et de l'Initiative pour la démocratie numérique, qui promeut un espace démocratique local inclusif à l'ère numérique. En outre, notre bureau des Nations unies à New York travaille sur la campagneUnMute Civil Society, qui plaide en faveur d'une meilleure participation de la société civile aux Nations unies.

  Pour l'avenir, nous avons le plaisir d'annoncer que nous présenterons les prix de l'innovation Graça Machel-Nelson Mandela en 2024 et la Semaine internationale de la société civile (ICSW) en 2025. Restez à l'écoute de nos plateformes pour plus d'informations sur ces événements. 

  Alors que nous naviguons dans les complexités de ce monde en constante évolution, l'Alliance CIVICUS reste engagée dans sa mission de renforcement de l'action citoyenne à travers le monde. Nos réalisations de cette année reflètent notre résilience collective et notre engagement inébranlable en faveur du progrès. 

  Nous vous remercions pour votre soutien continu et nous vous souhaitons une fin d'année joyeuse et un début d'année 2024 rafraîchissant !

  En toute solidarité,

  Lysa John (LinkedIn)

• CIVICUS' New Strategic Period: A Time to Actively Engage Members and Allies

  

  A message from Lysa John, Secretary-General of CIVICUS

  Dear CIVICUS members and allies,

  On July 1^st, we marked the beginning of a new strategy period for the CIVICUS alliance. In this update, I’m excited to share headlines from the efforts that we have been making to align our work and interrogate the outcomes we need in relation to our strategic priorities for 2022 to 2027.

  The 11th edition of our State of Civil Society report was published on 27 June and has received an encouraging response. In addition to a consistent social media push, we have been able to use the analyses to generate op-eds on key issues, and offer presentations to a wide range of activist, academic, and donor networks. Since its release, we have received much appreciation for the report’s assessment of meta-trends in civic space and democracy and for showcasing examples of where and how civil society has been successful in influencing change. Media coverage of the findings from the report include an op-ed by our editor-in-chief, Andrew Firmin and an overview by Mandeep Tiwana. The CIVICUS Monitor Watchlist was also updated during this period and includes Chad, Hungary, Kazakhstan, Kenya, Mexico and Sri Lanka.

  On Mandela Day (18 July) this year, we marked two years of the ‘Stand As My Witness’ campaign. The initiative aims to mobilise the public and policymakers to act for the release of prisoners of conscience. The campaign has profiled over 20 detained activists and has allowed us to contribute to global efforts resulting in the release of nine defenders. A dialogue with activists and networks linked to the campaign was organised on the second anniversary of the campaign and provided important insights on how our collective efforts could better assist the struggles of human rights defenders. Our teams have also been actively engaged in the 50^th session of the Human Rights Council in this period. In addition to contributing to and presenting key statements, we were actively involved in amplifying demands from civil society on the process to elect the next UN Human Rights Commissioner, calling for the UN to renew its expert mandate on sexual orientation and gender identity and contributing to processes that have led to the adoption of a new resolution on the right to peaceful protest.

  Yet another initiative, namely the ‘Grassroots Solidarity Revolution’ campaign, has received considerable support and attention in this period. Updates from local dialogues and jam sessions held in five countries were shared online by a range of participants, including young leaders, grassroots networks and donors. Reflections on the lessons learned from the initiative by participants and co-travelers such as Dumiso Gatsha, Otto Saki and Yessenia Soto have provided an important opportunity to reflect on the questions and challenges being brought to light by this initiative, and its potential to catalyse the deeper and more difficult introspection on individual and institutional values that is essential to the discourse on localisation and decolonisation. In this context, we are pleased to report that a formal response to the joint letter to USAID Administrator Samantha Power from 1289 southern organisations has been received. The response, signed by the Administrator Power, acknowledges the priorities raised in the joint letter and outlined initiatives being taken to strengthen USAID’s direct engagement with and support to local civil society actors. These shifts were also reiterated as a priority in the dialogue on democracy organised between the USAID Administrator and civil society leaders organised on 16 June.

  Network-led developments include the launch of CIVICUS’ Youth Action Team’s report on youth trends in activism and civic space and the VUKA! Coalition’s consultation with the UN Special Rapporteur on Human Rights Defenders (HRDs) to contribute to their next thematic report on HRDs working on issues related to migration, refugees, and asylum. A joint gathering of regional networks working together on the freedom of peaceful assembly (FoPA) was also held in July 2022. The meeting included a review of collaborative efforts that have been organised since 2021 as part of a co-creation process with six regional platforms to identify context-specific needs and priorities and to produce resources that would support them as key interlocutors on the right to peaceful protest.

  Our newest offering, theCIVICUS Lens has helped us draw on the voices and experiences of diverse civil society groups to provide real-time analyses and perspectives on geo-political trends and developments. Articles published through CIVICUS Lens have – along with other aspects of our work - helped us forge partnerships with wider platforms for dissemination. Across June and July, we have published multiple op-eds and recorded over 84 media citations across global, regional, and local platforms including Reuters, IPS, Open Democracy, The Diplomat, Afrika NewsRoom, and El Pais.

  Finally, we are proud to have recently completed the Accountability Now reporting cycle for 2021-22. The review report includes commendations about the transparent and inclusive process undertaken to refresh our strategic plan and an acknowledgment of CIVICUS as a trusted and valued partner whose work has remained relevant to members in a time of rapid context changes. Efforts being made to provide a safe and equitable working environment have also been acknowledged in the report. Three key areas for improvement have also been identified in the review process and include: (i) Improving the indicators we use to measure strategic progress (ii) Improving our risk mitigation processes, and (iii) Increasing staff awareness and use of internal complaints mechanisms. Actions to address these areas of improvement have been identified and included in this summary of the process that has been published on the CIVICUS website.

  None of this would be possible without the active engagement of our members and allies. We are grateful for your support and look forward to your continued engagement in the work and outcomes of the alliance!

  In solidarity,

  Lysa John

  Secretary-General, CIVICUS.
  @LysaJohnSA

• Construir la acción colectiva: Lecciones del Mes de participación de la membresía

  Mensaje de Lysa John, secretaria general de CIVICUS    

  Estimados miembros y aliados de CIVICUS,    

  Del 10 de noviembre al 10 de diciembre del año pasado, coordinamos una serie de eventos para celebrar nuestro primer "Mes de participación de la membresía". Esta iniciativa de cuatro semanas, que se repite anualmente, forma parte del compromiso que hemos asumido de crear más oportunidades para que la Junta, el personal, la membresía y los aliados revisen y discutan las conclusiones y los resultados relevantes para nuestro plan estratégico para 2022-27.   

  El objetivo del Mes de la membresía de CIVICUS es fomentar el aprendizaje colectivo en toda la alianza con el fin de catalizar la innovación y la acción para ampliar las libertades cívicas y democráticas. En 2022, los objetivos específicos de este compromiso consistían en facilitar un diálogo proactivo entre la Junta de CIVICUS y la membresía, proporcionando un espacio para hacer consultas sobre nuestra estrategia y aumentando la visibilidad y el compromiso con los objetivos e iniciativas de toda la alianza. Como parte de este esfuerzo, nos propusimos probar formatos de convocatoria virtuales e híbridos para fomentar las conexiones; socializar iniciativas colaborativas e institucionales en toda la alianza y crear espacios para el aprendizaje colectivo en torno a modelos de activismo y transformación. Los eventos y los intercambios se coordinaron a través de la comunidad en línea de CIVICUS, que se puso en marcha en 2021 y permite interacciones seguras, en tiempo real y entre pares a través de un grupo verificado de miembros.

  

  Lo más destacado de las distintas actividades realizadas en línea durante el Mes de participación de la membresía fue la "Feria digital para la acción colectiva". 700 miembros de CIVICUS se inscribieron en este evento, que fue diseñado para que pudieran visitar y mantener conversaciones en torno a 11 stands virtuales organizados por diversas redes, entre ellas Innovación para el Cambio, Connect Humanity, End Water Poverty, Fair Share for Women Leaders, KujaLink y Peace Direct. Catorce miembros de CIVICUS presentaron también iniciativas relacionadas con los "16 días de activismo para poner fin a la violencia de género". 

  El formato de feria virtual fue valorado positivamente por ofrecer una forma creativa de conectar con las personas defensoras de los derechos humanos de todo el mundo y facilitar conversaciones enriquecedoras. Por otro lado, los participantes expresaron sus dificultades con la conexión a Internet y la curva de aprendizaje necesaria para navegar por la plataforma tecnológica. En conjunto, consideramos que esta primera experiencia con la Feria digital de CIVICUS fue satisfactoria y esperamos volver a llevarla a cabo en su segunda edición, del 10 de noviembre al 10 de diciembre de 2023. Otro punto destacado del Mes de participación de la membresía fue el lanzamiento de una serie de experiencias de aprendizaje en línea. Más de 1400 miembros se inscribieron en los dos programas anunciados en este periodo, que fueron "Building Blocks for Organising" y "Accountability Accelerator". A principios de 2023 se pondrá en marcha un tercer programa de formación sobre seguridad digital.

  

  Por último, pero no menos importante, más de 200 miembros de CIVICUS también participaron en la "AGM" (“Asamblea general anual de miembros de CIVICUS”) que se celebró en dos sesiones durante el 30 de noviembre de 2022. La AGM ofrece una plataforma para que la membresía participe directamente con la Junta directiva y el Secretariado sobre los progresos realizados en relación con el plan estratégico de CIVICUS. En las reuniones celebradas el 30 de noviembre, representantes de la Junta y del Equipo de Liderazgo Senior presentaron los principales elementos del informe anual y del estado financiero de CIVICUS para 2021/22, tras lo cual se invitó a los miembros con derecho a voto a que confirmaran la aprobación del informe anual. Invitamos a nuestra membresía a aprovechar esta oportunidad de participación en noviembre de 2023. La participación activa en este momento decisivo de la gobernanza contribuirá a reforzar el avance de nuestra estrategia y su pertinencia. 

  Si aún no lo has hecho, consulta nuestro informe anual para 2021/22 aquí, y no te pierdas los anuncios de nuestra comunidad en línea para participar en los próximos encuentros destinados a reforzar la rendición de cuentas en materia de gobernanza, la coherencia estratégica y la acción colectiva.   

  En solidaridad,  

  Lysa John 

• Construire une action collective : les leçons du Mois de l'engagement des membres

  Message de Lysa John, secrétaire générale de CIVICUS    

  Chers membres et alliés de CIVICUS,    

  Du 10 novembre au 10 décembre de l'année dernière, nous avons coordonné une série d'événements pour célébrer notre premier " mois de l'engagement des membres ". Cette initiative de quatre semaines, répétée chaque année, s'inscrit dans le cadre de notre engagement à créer davantage d'opportunités pour le Conseil d'administration, le personnel, les membres et les partenaires d'examiner et de discuter des conclusions et des résultats pertinents pour notre plan stratégique pour 2022-27.   

  L'objectif du mois des membres de CIVICUS est de favoriser l'apprentissage collectif à travers l'alliance afin de catalyser l'innovation et l'action pour étendre les libertés civiques et démocratiques. En 2022, les objectifs spécifiques de cet engagement étaient de faciliter un dialogue proactif entre le conseil d'administration de CIVICUS et les membres, en fournissant un espace de consultation sur notre stratégie et en augmentant la visibilité et l'engagement avec les objectifs et les initiatives de l'alliance. Dans le cadre de cet effort, nous avons entrepris de tester des formats de réunion virtuels et hybrides pour favoriser les connexions, socialiser les initiatives collaboratives et institutionnelles à travers l'alliance, et créer des espaces d'apprentissage collectif autour de modèles d'activisme et de transformation. Les événements et les échanges ont été coordonnés par la communauté en ligne CIVICUS, qui a été lancée en 2021 et permet des interactions sécurisées, en temps réel, de pair à pair à travers un groupe de membres vérifiés. 

  

   Le point culminant des diverses activités en ligne pendant le mois de l'engagement des membres a été la " Foire numérique pour l'action collective ". 700 membres CIVICUS se sont inscrits à cet événement, conçu pour leur permettre de visiter et de discuter autour de 11 stands virtuels organisés par différents réseaux, dont Innovation pour le changement, Connect Humanity, End Water Poverty, Fair Share for Women Leaders, KujaLink et Peace Direct. Quatorze membres de CIVICUS ont également présenté des initiatives liées aux "16 jours d'activisme pour mettre fin à la violence basée sur le genre". 

  Le format de la foire virtuelle a été apprécié comme un moyen créatif d'entrer en contact avec des défenseurs des droits humains du monde entier et de faciliter des conversations enrichissantes. D'autre part, les participants ont exprimé des difficultés avec la connexion internet et la courbe d'apprentissage nécessaire pour naviguer sur la plateforme technologique. Dans l'ensemble, nous avons trouvé cette première expérience avec la Foire numérique CIVICUS satisfaisante et nous espérons la renouveler lors de sa deuxième édition, du 10 novembre au 10 décembre 2023. Un autre point fort du mois de l'engagement des membres a été le lancement d'une série d'expériences d'apprentissage en ligne. Plus de 1400 membres se sont inscrits aux deux programmes annoncés au cours de cette période, à savoir "Building Blocks for Organising" et "Accountability Accelerator". Un troisième programme de formation sur la sécurité numérique sera lancé au début de 2023.   

  

  Enfin, plus de 200 membres de CIVICUS ont également participé à l'AGM ("Assemblée générale annuelle des membres de CIVICUS") qui s'est tenue en deux sessions le 30 novembre 2022. L'AGM fournit une plateforme permettant aux membres de s'engager directement avec le Conseil d'administration et le Secrétariat sur les progrès réalisés par rapport au plan stratégique de CIVICUS. Lors des réunions du 30 novembre, les représentants du Conseil d'administration et de l'équipe dirigeante ont présenté les principaux éléments du rapport annuel et de l'état financier de CIVICUS pour 2021/22, après quoi les membres votants ont été invités à confirmer l'approbation du rapport annuel. Nous invitons nos membres à profiter de cette occasion pour participer à Novembre 2023. Une participation active à ce moment critique de la gouvernance permettra de renforcer l'avancement de notre stratégie et sa pertinence. 

  Si vous ne l'avez pas encore fait, consultez notre rapport annuel pour 2021/22 ici, et restez à l'écoute des annonces de notre communauté en ligne pour participer aux prochaines réunions visant à renforcer la redevabilité de la gouvernance, la cohérence stratégique et l'action collective.   

  En toute solidarité, 

  Lysa John 

• Enseignements tirés de nos travaux entre 2017 et 2022 et implications pour notre action stratégique actuelle

  Après la fin de la période de notreplan stratégique 2017-2022, nous avons décidé d'examiner les résultats les plus pertinents que nous avions obtenus et les leçons que nous avions tirées de la mise en œuvre de ce plan. Notre travail au cours de cette période s'est articulé autour de trois objectifs stratégiques : Défendre les libertés civiques et les valeurs démocratiques ; Renforcer le pouvoir d'organisation, de mobilisation et d'action des populations ; et Donner les moyens d'agir à une société civile plus responsable, plus efficace et plus innovante. L'évaluation a été réalisée en deux étapes : un examen externe approfondi des documents stratégiques clés et cinquante entretiens avec des membres du personnel de CIVICUS, des membres de l'alliance et des partenaires externes, afin de corroborer les informations recueillies et d'évaluer les histoires qui ont eu le plus d'impact.

  Dans le monde entier, cette période a été caractérisée par des attaques croissantes contre la démocratie, des inégalités grandissantes, des crises économiques et sociales d'une ampleur sans précédent ces dernières années, y compris les effets tangibles des crises climatiques et l'impact stupéfiant de la pandémie de Covid-19. Cette période a également été marquée par une organisation infatigable en faveur du changement, comme en témoigne le nombre impressionnant de luttes locales et mondiales pour la justice, l'égalité et la durabilité dans le monde entier. D'une part, de nombreux gouvernements ont pris des mesures d'urgence pour supprimer les droits civiques fondamentaux et les libertés démocratiques, et d'autre part, des communautés du monde entier ont uni leurs forces pour démontrer la persistance et l'agilité du pouvoir populaire. En interne, le secrétariat de CIVICUS s'est également adapté à une croissance rapide du nombre de membres, à des transitions au sein du conseil d'administration et des postes de direction, ainsi qu'à une série d'examens internes accompagnés d'actions de suivi visant à ajuster l'orientation stratégique et à mettre en œuvre les principales recommandations.

  Les principales conclusions de l'examen de la stratégie de CIVICUS 

  Le rapport complet est disponibleici, mais je profite de cette mise à jour pour réfléchir à cinq observations qui concernent directement les domaines dans lesquels nous avons eu un impact et ceux dans lesquels nous pouvons prendre des mesures d'amélioration : 

  1. CIVICUS a produitdes rapports et des analyses très pertinents et d'actualité, passant d'une recherche rétrospective à des données et des analyses régulièrement mises à jour sur les développements mondiaux et l'état de la société civile et de la liberté civique dans le monde. Nos initiatives de recherche principales, telles que le CIVICUS Monitor et le rapport sur l'état de la société civile, nous ont permis de nous positionner en tant que leaders dans le domaine et partenaires de confiance dans l'espace civique, référencés par les médias, les universitaires, les activistes et les décideurs du monde entier.
  2. Nous avons faitdes progrès significatifs dans le plaidoyer pour un espace civique ouvert et un changement systémique, en remportant des victoires clés au niveau mondial avec l'adoption del'Observation générale 37 et des campagnes essentielles telles que#StandAsMyWitness pour défendre les défenseurs des droits humains dans le monde entier. Alors que les attaques contre l'espace civique augmentent, les militants et les groupes de la société civile auront besoin de plus d'efforts de la part de CIVICUS pour soutenir et pérenniser leur travail. Des améliorations sont également possibles en termes d'engagement des membres dans ces efforts et d'adaptation des campagnes aux besoins locaux. 
  3. Nous avons réussi àconstruire une solidarité, à favoriser un sens de la communauté et de la collaboration face à des défis tels que la pandémie de COVID-19 et les crises dans des endroits comme l'Afghanistan ou l'Ukraine. Bien qu'il y ait beaucoup de place pour une meilleure utilisation de la plateforme communautaire en ligne comme outil de partage des bonnes pratiques et de connexion des groupes, CIVICUS a été apprécié par les partenaires pour son rôle defacilitateur de réseaux qui crée des connexions et un sentiment d'appartenance à une communauté pour une action commune et un plaidoyer en faveur de l'espace civique.
  4. Nous avons menéla promotion des mécanismes de solidarité au sein du partenariat et recadré la programmation et les initiatives de subvention pour mieux atteindre les personnes les plus vulnérables en première ligne. Bien que CIVICUS ait fait des efforts visibles pour changer le paradigme des relations entre donateurs et bénéficiaires en faveur de partenariats plus égalitaires, il a un rôle plus important à jouer dans la canalisation des ressources vers les acteurs de la société civile et les militants de base qui font face à des restrictions plus importantes des libertés civiques et démocratiques. 
  5. CIVICUS a eu unimpact significatif grâce à ses efforts pour connecter la société civile, en offrant des opportunités de mise en réseau et d'apprentissage par le biais d'initiatives en ligne et en face-à-face qui ont rassemblé les partenaires, établissant des connexions à travers la société civile qui transcendent les questions, les géographies et les types d'organisation. Nous avons également joué un rôle de premier plan dans la promotion et la diffusion des bonnes pratiques dans le secteur. Nous sommes maintenant positionnés comme desleaders progressistes et innovants dans le Sud global en matière de co-création, de co-conception et de protection de l'espace civique et des libertés démocratiques.

   

  Recommandations pour notre plan stratégique 2022-27  

  Cette analyse, qui contient un certain nombre d'exemples concrets d'impact, fournit également des suggestions spécifiques sur la manière d'intégrer les enseignements tirés dans la mise en œuvre de notre plan stratégique actuel (le document complet sur les résultats est disponibleici). À cet égard, trois recommandations importantes sont énumérées ci-dessous.

  BRISER LES SILOS.L'un des principaux changements dans le plan stratégique 2022-2027 de CIVICUS est la création d'un objectif global pour l'ensemble du travail de l'alliance, au lieu des trois objectifs distincts de la stratégie précédente. Cet objectif global, à savoir "renforcer la société civile et l'action civique pour élargir l'espace civique et démocratique", reflète le souhait de CIVICUS de se concentrer sur des actions qui non seulement défendent, mais aussi améliorent les libertés civiques et démocratiques à travers une combinaison d'interventions d'influence, d'organisation et de solidarité. En conséquence, notre plan stratégique vise à mieux saisir la contribution de CIVICUS au changement systémique à long terme par le biais de quatre déclarations de résultats qui relient et consolident l'impact du travail à tous les niveaux. Avec le lancement de notre nouveau cadre de résultats, nous avons la possibilité de suivre et d'évaluer les progrès réalisés par rapport à cet objectif global, tout en évaluant et en ajustant la direction de notre mise en œuvre et l'orientation de notre travail, si nécessaire.

  INTENSIFIER LES PARTENARIATS.La dernière période stratégique a montré à quel point il était efficace de se concentrer sur un groupe clé dans le cadre du plan stratégique de l'organisation. En 2016, la jeunesse est devenue une priorité stratégique pour CIVICUS et, à la fin de la période stratégique 2017-2022, CIVICUS avait obtenu 3 millions de dollars pour des programmes ciblant les moins de 30 ans, et 43% des nouveaux membres individuels de CIVICUS en 2021-2022 avaient moins de 30 ans. Conformément à notre approche visant à engager les groupes les plus touchés par le double défi des contraintes de l'espace civique et de la discrimination systémique tout au long de la période 2022-27, il est important de réfléchir aux principales leçons que nous avons tirées de l'engagement avec les jeunes, les communautés de base et les acteurs de la société civile locale. Le partenariat a également un rôle à jouer pour influencer l'écosystème de la société civile vers des partenariats plus équitables et plus significatifs. En plus des efforts pour influencer les changements dans les politiques et les pratiques des donateurs, il est recommandé que CIVICUS continue d'améliorer ses propres processus d'octroi de subventions, en créant des mécanismes de financement rationalisés, en évitant les processus contractuels lourds et en garantissant la durabilité des partenaires.

  CÉLÉBRER LES RÉSEAUX.Au cours de la dernière période stratégique, les réseaux et les coalitions initiés ou promus par CIVICUS ont joué un rôle clé en rassemblant les forces de la société civile, en mettant en commun les expériences et en unifiant les positions des différents types de groupes affectés par la fermeture de l'espace civique et la persécution. Les coalitions permettent de réaliser des économies d'échelle en partageant des ressources telles que l'expertise ou des stratégies communes, ou bien elles peuvent aider à coordonner les réponses, en donnant une voix unifiée à de multiples groupes. La dernière période stratégique (2017-2022) a toutefois révélé des tensions et un manque de clarté concernant le but et les objectifs généraux de CIVICUS avec certains des réseaux et coalitions qu'elle a lancés ces dernières années. Alors que certains réseaux se préparent à devenir indépendants, d'autres ont clairement souligné le rôle clé que CIVICUS joue dans le lancement de ces initiatives et il serait important que CIVICUS nourrisse ces initiatives à plus long terme pour une action plus coordonnée dans l'espace civique. 

  Nous remercions Marie L'Hostis pour son travail sur cette révision. Si vous souhaitez nous faire part de vos réflexions et poser d'autres questions sur cet exercice, n'hésitez pas à nous contacter à l'adresse.  

  En toute solidarité,  

  Lysa John

  (Lysa John est secrétaire générale de CIVICUS. Elle est basée en Afrique du Sud et peut être contactée via son compte Twitter : @LysaJohnSA). 

• Introducing the new Chair and Vice-Chair of the CIVICUS Board

   

  

   

  We are pleased to announce that the CIVICUS Board has elected Dylan Mathews as Board Chair and Sonia Kwami as Board Vice-Chair. The decision was made as part of the first meeting of the new cohort of the CIVICUS Board, which began its term on 1^st July 2022.

  Dylan Mathews is the Chief Executive of Peace Direct, a UK-based international NGO that aims to shift power and resources to locally-led civil society organisations working in some of the most conflict-affected countries worldwide. Dylan has spent twenty years working in the international development, humanitarian and peacebuilding sectors, and is passionate about tackling the power imbalances and systemic problems that prevent local civil society from playing a more active role in their contexts. While born in the UK, Dylan is of Sri Lankan heritage, was brought up in Zambia, has lived in the Caribbean and Sudan and has supported civil society organisations in over 20 countries.

  "I am honoured and humbled to be taking up the position of Board Chair,” said Dylan Mathews. “CIVICUS is the most vital dynamic champion of civil society globally, and I can think of no other organisation worldwide that has done so much to support civil society at a time when freedoms are under threat in so many countries. I look forward to serving with my board colleagues to help advance CIVICUS' mission and its ambitious new strategy.”

  Sonia Kwami is a campaigner and leader in development practice, who is passionate about working with and inspiring diverse groups of people to become change agents and catalysts for justice. Over the past two decades, she has successfully managed development programmes, advocacy and campaigns (online and offline), and supported civil society efforts in over 60 countries, particularly in the global south.

  “It has been a privilege and an honour to serve on the CIVICUS Board over the last two years,” said Sonia Kwami. “In this period, I have had the opportunity to be part of a diverse board, where we have helped shape critical conversations on the scope and impact of the Board while working alongside CIVICUS staff, members and allies to identify the priorities that we have adopted as part of CIVICUS’ Strategic Plan for 2022-27. I look forward to working together to support civil society across the world in my new role as Vice-Chair of the Board.”

  Sonia is from Ghana and is currently the Africa Campaigns Director for ONE, a global movement campaigning to end extreme poverty and preventable disease by 2030, so that everyone, everywhere can lead a life of dignity and opportunity. As part of this work, she leads in developing, managing and executing ONE’s campaigns in Africa, which also involves working closely with diverse groups of people to demand justice, equality and accountability from governments and duty bearers.

  In their roles as Board Chair and Vice-Chair, Dylan Mathews and Sonia Kwami will work closely with Patricia Lerner, who continues as the Treasurer of the CIVICUS Board.

  For more information:

• Lecciones extraídas de nuestro trabajo entre 2017 y 2022 y repercusiones en nuestra acción estratégica actual

  Tras finalizar el periodo de nuestroPlanEstratégico 2017-2022, nos comprometimos a revisar los resultados más relevantes que habíamos logrado y las lecciones que habíamos aprendido en su aplicación. Nuestro trabajo en este periodo se organizó en torno a tres objetivos estratégicos: Defender las libertades cívicas y los valores democráticos, Fortalecer el poder de las personas para organizarse, movilizarse y actuar, y Potenciar una sociedad civil más responsable, eficaz e innovadora. La revisión se llevó a cabo mediante un proceso en dos fases que incluyó una revisión externa en profundidad de documentos estratégicos clave y cincuenta entrevistas con personal seleccionado de CIVICUS, miembros de la alianza y socios externos para corroborar la información recopilada y evaluar las historias de mayor impacto.

  En todo el mundo, este periodo se ha caracterizado por el aumento de los ataques a la democracia, el aumento de las desigualdades, las crisis económicas y sociales a una escala que supera todo lo que hemos visto en los últimos años, incluidos los efectos tangibles de las crisis climáticas y el asombroso impacto de la pandemia de Covid-19. También ha sido una época de organización incansable en favor del cambio, como demuestra la impresionante cantidad de luchas locales y globales por la justicia, la igualdad y la sostenibilidad en todo el mundo. Por un lado, muchos gobiernos extendieron las medidas de emergencia para suprimir los derechos cívicos básicos y las libertades democráticas y, por otro, las comunidades unieron sus fuerzas en todo el mundo para demostrar la persistencia y la agilidad del poder popular. A nivel interno, el secretariado de CIVICUS también se adaptó a un rápido crecimiento del número de miembros, a las transiciones en la junta directiva y en los puestos de liderazgo, así como a una serie de revisiones internas acompañadas de medidas de seguimiento para ajustar la dirección estratégica y poner en práctica las principales recomendaciones.

   

  Principales conclusiones de la revisión de la estrategia de CIVICUS 

  El informe completo puede consultarseaquí, pero aprovecho esta actualización para reflexionar sobre cinco observaciones que se refieren directamente a los aspectos en los que hemos tenido impacto y a las oportunidades de mejora que podemos aprovechar: 
  

  1. CIVICUS ha producidoinformes y análisis de gran relevancia y actualidad, pasando de la investigación retrospectiva a la actualización periódica de datos y análisis sobre los acontecimientos mundiales y el estado de la sociedad civil y la libertad cívica en todo el mundo. Nuestras iniciativas de investigación emblemáticas, como el CIVICUS Monitor y el informe sobre el estado de la sociedad civil, nos han permitido posicionarnos como líderes en el terreno y como colaboradores de confianza en el espacio cívico, referenciados por medios de comunicación, académicos, activistas y responsables de la toma de decisiones de todo el mundo. 
  2. Hemos logradoavances significativos en la defensa de un espacio cívico abierto y el cambio sistémico, obteniendo victorias clave a nivel mundial con la adopción de laObservación General 37 y campañas esenciales como#StandAsMyWitness para defender a las personas defensoras de los derechos humanos en todo el mundo. A medida que aumentan los ataques contra el espacio cívico, los activistas y los grupos de la sociedad civil necesitarán más esfuerzos de CIVICUS para apoyar y sostener su trabajo. También hay margen de mejora en cuanto a la participación de los miembros en estos esfuerzos y la adaptación de las campañas a las necesidades locales. 
  3. Hemos logradocrear solidaridad, fomentando un sentimiento de comunidad y colaboración frente a retos como la pandemia del COVID-19 y las crisis en lugares como Afganistán o Ucrania. Aunque hay un amplio margen para aprovechar mejor la plataforma comunitaria en línea como herramienta para compartir buenas prácticas y conectar grupos, CIVICUS ha sido valorada por los socios por su papel comofacilitadora de redes que crea conexión y un sentimiento de pertenencia a una comunidad para la acción conjunta y la defensa del espacio cívico. 
  4. Hemos encabezado lapromoción de mecanismos de solidaridad dentro de la alianza y hemos reformulado la programación y las iniciativas de concesión de subvenciones para llegar mejor a las personas que están más vulnerables en primera línea. Aunque CIVICUS ha realizado esfuerzos visibles para cambiar el paradigma en las relaciones entre donantes y beneficiarios en favor de asociaciones más igualitarias, tiene un papel más que desempeñar en la canalización de recursos hacia los actores de la sociedad civil y los activistas de base que se enfrentan a mayores restricciones de las libertades cívicas y democráticas. 
  5. CIVICUS ha tenidoun impacto significativo a través de sus esfuerzos para conectar a la sociedad civil, brindando oportunidades para la creación de redes y el aprendizaje a través de iniciativas en línea y presenciales que han acercado a los socios, estableciendo conexiones a través de la sociedad civil que trascienden temas, geografías y tipos de organización. También hemos sido líderes en la promoción y difusión de buenas prácticas en el sector. Actualmente estamos situados comolíderes progresistas e innovadores del sur Globalen materia de cocreación, codiseño y protección del espacio cívico y las libertades democráticas.

  Recomendaciones para nuestro Plan Estratégico 2022-27 

  La revisión, además de una serie de ejemplos concretos de impacto, también ofrece sugerencias específicas sobre cómo integrar las conclusiones extraídas en la aplicación de nuestro actual plan estratégico (el documento completo de conclusiones puede consultarseaquí). A este respecto, a continuación se enumeran tres importantes recomendaciones.

  ROMPER CON LOS AISLAMIENTOS. Uno de los cambios fundamentales del plan estratégico 2022-2027 de CIVICUS es la creación de un objetivo general para todo el trabajo de la alianza, en lugar de los tres objetivos distintos de la estrategia anterior. Este objetivo general, a saber, "fortalecer la sociedad civil y la acción cívica para ampliar el espacio cívico y democrático", refleja el deseo de CIVICUS de centrarse en acciones que no solo defiendan, sino que también mejoren las libertades cívicas y democráticas mediante una combinación de intervenciones de influencia, organización y solidaridad. En consecuencia, nuestro Plan Estratégico pretende captar mejor la contribución de CIVICUS al cambio sistémico a largo plazo, a través de cuatro declaraciones de resultados que conectan y consolidan el impacto del trabajo en todos los niveles. Con el lanzamiento de nuestro nuevo marco de resultados, tenemos la oportunidad de supervisar y evaluar los progresos realizados en relación con este objetivo general, al tiempo que valoramos y ajustamos el rumbo de nuestra aplicación y la dirección de nuestro trabajo, si es necesario.

  INTENSIFICAR LAS ALIANZAS. El último periodo estratégico mostró hasta qué punto resultaba eficaz enfocarse en un grupo clave como parte del plan estratégico de la organización. En 2016, la juventud se convirtió en una prioridad estratégica para CIVICUS y, a finales del periodo estratégico 2017-2022, CIVICUS había conseguido 3 millones de dólares para programas dirigidos a menores de 30 años, y el 43% de los nuevos miembros individuales de CIVICUS en 2021-2022 tenían menos de 30 años. De acuerdo con nuestro enfoque de involucrar a los grupos más afectados por el doble desafío de las restricciones del espacio cívico y la discriminación sistémica a lo largo de 2022-27, es importante reflexionar sobre las principales lecciones que hemos aprendido de la participación de la juventud, las bases y los actores locales de la sociedad civil. La alianza también tiene un papel que seguir desempeñando a la hora de influir en el ecosistema de la sociedad civil hacia asociaciones más equitativas y significativas. Además de los esfuerzos por influir en los cambios de las políticas y prácticas de los donantes, se recomienda que CIVICUS siga mejorando sus propios procesos de concesión de subvenciones, creando mecanismos de financiación ágiles, evitando procesos contractuales pesados y garantizando la sostenibilidad para los socios.   

  CELEBRAR LAS REDES.Durante el último periodo estratégico, las redes y coaliciones iniciadas o promovidas por CIVICUS han desempeñado un papel fundamental a la hora de aunar las fuerzas de la sociedad civil, recopilando las experiencias y unificando las posturas de los muy diversos tipos de grupos afectados por el cierre del espacio cívico y las persecuciones. Las coaliciones ofrecen economías de escala al compartir recursos como conocimientos técnicos o estrategias conjuntas, o bien pueden ayudar a coordinar las respuestas, proporcionando una voz unificada a múltiples grupos. El último periodo estratégico (2017-2022), sin embargo, reveló cierta tensión y falta de clarificación con respecto a la meta y los objetivos generales de CIVICUS con algunas de las redes y coaliciones que había puesto en marcha en los últimos años. Mientras que algunas redes se están preparando para independizarse, otras han destacado claramente el papel clave que CIVICUS está desempeñando en el lanzamiento de estas iniciativas y sería importante que CIVICUS alimentara estas iniciativas a largo plazo para una acción más coordinada en el ámbito del espacio cívico.

  Agradecemos a Marie L'Hostis su trabajo en esta revisión. Si desean compartirnos sus reflexiones y realizar más consultas sobre este ejercicio, no duden en ponerse en contacto con nosotros en  

  En solidaridad, 

  Lysa John 

  (Lysa John es secretaria general de CIVICUS. Reside en Sudáfrica y se puede contactar con ella a través de su cuenta de Twitter: @LysaJohnSA) 

• Looking ahead: Expanding our efforts to protect civic space

  A message from Lysa John, Secretary-General of CIVICUS

  Dear CIVICUS members and allies,

  We were excited to host the CIVICUS Board and representatives from our key networks – Affinity Group of National Associations (AGNA) and the Youth Action Team (YAT) – in Johannesburg this November! It is the first time we have met together in South Africa since the start of the pandemic. On 30 November, we hosted our online Annual General Body Meeting (AGM) and launched a series of events to mark our very first ‘Membership Engagement Month’. Our annual report for 2021/22, which is available in three languages, was also adopted in this period and provides an excellent summary of our achievements and challenges in the past year.

  We expect 2023 to be an exciting year for the CIVICUS alliance! Our flagship reports – the State of Civil Society and People Power Under Attack – will be published in the first half of the year. Together, these will provide a refreshed range of evidence and resources for activists and networks defending civic space and advocating for civil society.

  In keeping with the key shifts outlined in CIVICUS’ Strategic Plan for 2022-27, the Secretariat will make a deliberate effort to ensure that the intersection between civic space restrictions and structural forms of discrimination is the focus of our actions and investments at all levels.  We will continue to invest in strengthening the freedom of peaceful assembly and creating better protection mechanisms for human rights defenders through a combination of advocacy and solidarity efforts, and expect to initiate an exciting range of initiatives program on digital freedoms with a number of global and regional partners.

  2023 will also be a moment to mark three decades of our own existence. We will coordinate a series of campaign actions to commemorate the 75^th anniversary of the Universal Declaration for Human Rights and the 25^th anniversary of the UN Declaration on Human Rights Defenders. We anticipate working closely with CIVICUS members and allies to amplify issues that need public and political attention in this period, and invite you to discuss opportunities for collaboration with our teams.

  Finally, as many of you know, recent events related to an unfortunate accident have caused considerable shock and distress to staff, partners and allies who have been connected to our colleague, Mandeep Tiwana’s work. A number of processes to respond to the event are underway, this includes coordinating with Mandeep and his family to support his recovery and phased return to work. Our Board and staff have been an immense source of wisdom in this period, and we are working closely together to put in place measures for additional capacity. We wish him much strength and thank all of you, our members and allies, for your compassion and support.

  CIVICUS offices will close on 21 December and re-open on 3 January. We look forward to connecting and co-creating with you again next year.

  In solidarity,

  Lysa John

• Nouvelle période stratégique de CIVICUS : Un temps pour engager activement les membres et nos alliés

  

  Un message de Lysa John, secrétaire générale de CIVICUS

  Chers membres et alliés de CIVICUS,

  Ce 1er juillet, nous démarrons une nouvelle période stratégique pour l'alliance CIVICUS. Dans cette mise à jour, je souhaite partager avec vous les principaux développements dans nos efforts pour aligner notre travail et analyser les résultats dont nous avons besoin par rapport à nos priorités stratégiques pour la période 2022-2027.

  La 11ème édition de notre rapport sur l'état de la société civile a été publiée le 27 juin et a reçu une réponse stimulante. En plus de bénéficier d'une forte couverture dans les médias sociaux, le rapport a été utilisé pour générer des articles d'opinion sur des questions pertinentes et pour fournir des présentations à un large éventail de réseaux d'activistes, d'universitaires et de donateurs. Depuis sa publication, nous avons été largement reconnus pour notre évaluation des métatendances de l'espace civique et de la démocratie, et pour la présentation d'exemples où et comment la société civile a réussi à influencer le changement. Les résultats du rapport ont été couverts par les médias, notamment par un éditorial de notre rédacteur en chef, Andrew Firmin, et une analyse de Mandeep Tiwana. La liste de surveillance de CIVICUS Monitor a également été mise à jour au cours de cette période et comprend le Tchad, la Hongrie, le Kazakhstan, le Kenya, le Mexique et le Sri Lanka.

  Cette année, la Journée Nelson Mandela (18 juillet) a marqué les deux ans de la campagne #StandAsMyWitness. L'objectif de cette initiative est de mobiliser le public et les décideurs politiques pour qu'ils agissent en faveur de la libération des prisonniers d'opinion. Cette campagne a permis de faire connaître plus de 20 militants détenus et de contribuer aux initiatives mondiales qui ont permis la libération de neuf défenseurs. À l'occasion du deuxième anniversaire de la campagne, un dialogue a été organisé avec des activistes et des réseaux liés à la campagne, ce qui a permis d'obtenir des informations importantes sur la manière dont nos efforts collectifs pourraient mieux contribuer aux luttes des défenseurs des droits humains. Notre équipe a également participé activement à la 50e session du Conseil des droits de l'homme au cours de cette période. En plus de contribuer et de soumettre d'importantes déclarations, nous avons activement participé à l'expression des demandes de la société civile sur le processus d'élection du prochain commissaire aux droits de l'homme de l'ONU, en demandant à l'ONU de renouveler son mandat d'experts sur l'orientation sexuelle et l'identité de genre, et en contribuant aux processus qui ont conduit à l'adoption d'une nouvelle résolution sur le droit de manifester pacifiquement.

  La campagne "Révolution de la solidarité avec les militants" a reçu un soutien et une attention considérables au cours de cette période. Les mises à jour des dialogues locaux et des "jam sessions" qui ont eu lieu dans cinq pays ont été partagées en ligne par une série de participants, y compris des jeunes leaders, des réseaux de base et des donateurs. Les réflexions sur les leçons à retenir de cette initiative formulées par des participants et des contributeurs tels que Dumiso Gatsha, Otto Saki et Yessenia Soto ont représenté une occasion importante de réfléchir aux questions et aux défis mis en lumière par cette initiative, ainsi qu'à sa capacité à servir de catalyseur pour une introspection plus profonde et plus difficile sur les valeurs individuelles et institutionnelles, essentielle à la concrétisation du discours sur la localisation et la décolonisation. Dans ce contexte, nous avons le plaisir de vous faire part de la réponse de 1289 organisations du Sud à la lettre conjointe adressée à l'administratrice de l'USAID, Samantha Power. La réponse, signée par Mme Power, reconnaît les priorités soulevées dans la lettre conjointe et décrit les initiatives prises pour renforcer l'engagement direct de l'USAID et son soutien aux acteurs de la société civile locale. Ces changements ont également été réaffirmés comme une priorité lors du dialogue sur la démocratie organisé entre l'administratrice de l'USAID et les dirigeants de la société civile le 16 juin.

  Parmi les nouveautés apportées par le réseau, citons le lancement du rapport de l'équipe d'action jeunesse de CIVICUS sur les tendances des jeunes en matière d'activisme et d'espace civique, et la consultation de la coalition VUKA ! avec le rapporteur spécial des Nations unies sur les défenseurs des droits de l'homme afin de contribuer à son prochain rapport thématique sur les défenseurs des droits de l'homme travaillant sur les questions de migration, de réfugiés et d'asile. En juillet 2022, a eu lieu une réunion conjointe des réseaux régionaux travaillant ensemble dans le domaine de la liberté de réunion pacifique (FoPA). La réunion a passé en revue les initiatives de collaboration organisées depuis 2021 dans le cadre d'un processus de cocréation avec six plateformes régionales afin d'identifier les besoins et les priorités spécifiques au contexte et de produire des ressources pour les soutenir en tant qu'interlocuteurs clés sur le droit à la manifestation pacifique.

  La dernière de nos initiatives, CIVICUS Lens, nous a permis de rassembler les voix et les expériences de divers groupes de la société civile pour fournir une analyse et des perspectives en temps réel sur les tendances et les développements géopolitiques. Les articles publiés dans CIVICUS Lens, ainsi que d'autres initiatives de notre travail, nous ont permis d'établir des partenariats avec des plateformes de diffusion plus larges. Tout au long des mois de juin et juillet, nous avons publié de nombreux articles d'opinion et enregistré plus de 84 citations médiatiques sur des plateformes mondiales, régionales et locales, notamment Reuters, IPS, Open Democracy, The Diplomat, Afrika NewsRoom et El País.

  Pour conclure, nous sommes fiers d'avoir récemment conclu le cycle de rapport Accountability Now pour 2021-22. Le rapport d'évaluation reconnaît la transparence et l'inclusion de CIVICUS dans la mise à jour du plan stratégique et souligne que CIVICUS est un partenaire apprécié et de confiance dont le travail est resté pertinent pour les membres à un moment où le contexte a changé très rapidement. Le rapport reconnaît également les efforts déployés pour offrir un environnement de travail sûr et équitable. Le processus d'examen a également permis d'identifier trois domaines clés à améliorer, à savoir : (i) l'amélioration des indicateurs que nous utilisons pour mesurer les progrès stratégiques ; (ii) l'amélioration de nos processus d'atténuation des risques ; et (iii) la sensibilisation du personnel et l'utilisation des mécanismes internes de règlement des griefs. Des actions visant à traiter ces domaines d'amélioration ont été identifiées et sont incluses dans ce résumé du processus qui a été publié sur le site web de CIVICUS.

  Rien de tout cela ne serait possible sans l'engagement actif de nos membres et de nos partenaires. Nous vous remercions de votre soutien et nous nous réjouissons de votre participation continue aux travaux et aux résultats au sein de l'Alliance.

  En toute solidarité,

  Lysa John

  Secrétaire général de CIVICUS

  @LysaJohnSA

• Nuevo periodo estratégico en CIVICUS: Un momento para involucrar activamente a la membresía y a nuestros aliados

  

  Un mensaje de Lysa John, secretaria general de CIVICUS

  Estimada membresía y aliados de CIVICUS,

  Este 1 de julio, comenzamos un nuevo período estratégico para la alianza CIVICUS. En esta actualización, quiero compartir con ustedes las principales novedades de los esfuerzos que hemos realizado para alinear nuestro trabajo y analizar los resultados que necesitamos en relación con nuestras prioridades estratégicas para el período 2022-2027.

  La edición número 11 de nuestro Informe sobre el estado de la sociedad civil fue publicada el 27 de junio y ha recibido una respuesta estimulante. Este informe, además de haber recibido un fuerte impulso en las redes sociales, ha servido para generar artículos de opinión sobre asuntos relevantes y para ofrecer presentaciones a una amplia gama de redes de activistas, académicos y donantes. Desde su publicación, hemos recibido un gran reconocimiento por la evaluación que hace el informe de las metatendencias en el espacio cívico y la democracia, y por mostrar ejemplos de dónde y cómo la sociedad civil ha logrado influir en el cambio. Los medios de comunicación se han hecho eco de las conclusiones del informe, como el artículo de opinión de nuestro redactor jefe, Andrew Firmin, o el análisis de Mandeep Tiwana. La lista de vigilancia de CIVICUS Monitor también ha sido actualizada en este periodo y en ella figuran Chad, Hungría, Kazajstán, Kenia, México y Sri Lanka.

  Este año, en el Día de Nelson Mandela (18 de julio), se cumplieron dos años de la campaña "Conviértete en mi testigo" (#StandAsMyWitness). El objetivo de esta iniciativa es movilizar al público y a los responsables políticos para que actúen a favor de la liberación de los presos de conciencia. La campaña ha dado a conocer a más de 20 activistas detenidos y nos ha permitido contribuir a las iniciativas mundiales que han dado como resultado la liberación de nueve defensores. En el segundo aniversario de la campaña se organizó un diálogo con activistas y redes vinculadas a la misma, que aportó importantes ideas sobre cómo nuestros esfuerzos colectivos podrían contribuir mejor a las luchas de las personas que defienden los derechos humanos. Nuestro equipo también ha participado activamente en la 50ª sesión del Consejo de Derechos Humanos en este periodo. Además de colaborar y presentar importantes declaraciones, participamos activamente haciendo oír las demandas de la sociedad civil sobre el proceso de elección del próximo Comisionado de Derechos Humanos de la ONU, pidiendo que la ONU renueve su mandato de expertos en orientación sexual e identidad de género y contribuyendo a los procesos que han llevado a la adopción de una nueva resolución sobre el derecho a la protesta pacífica.

  La campaña "Revolución solidaria para el activismo" ha recibido un apoyo y una atención considerables en este periodo. Las novedades de los diálogos locales y las jam sessions celebradas en cinco países fueron compartidas en línea por una serie de participantes, como jóvenes líderes, redes de base y donantes. Las reflexiones sobre las lecciones aprendidas de la iniciativa por parte de participantes y colaboradores como Dumiso Gatsha, Otto Saki y Yessenia Soto han supuesto una importante oportunidad para reflexionar sobre las cuestiones y los retos que está sacando a la luz esta iniciativa, y su potencial para servir de catalizador de la más profunda y difícil introspección sobre los valores individuales e institucionales que resulta esencial para llevar a cabo el discurso de la localización y la descolonización. En este contexto, nos complace informar de la respuesta que se ha recibido a la carta conjunta dirigida a la Administradora de USAID, Samantha Power, por parte de 1289 organizaciones del Sur. La respuesta, firmada por la Administradora Power, reconoce las prioridades planteadas en la carta colectiva y esboza las iniciativas que se están adoptando para reforzar el compromiso directo de USAID con los actores locales de la sociedad civil y su apoyo a los mismos. Estos cambios también se reiteraron como prioridad en el diálogo sobre la democracia organizado entre la Administradora de USAID y los líderes de la sociedad civil el 16 de junio.

  Entre las novedades impulsadas por las redes se encuentran el lanzamiento del informe del Equipo de Acción Juvenil de CIVICUS sobre tendencias juveniles en el activismo y el espacio cívico, y la consulta de la Coalición VUKA! con el Relator Especial de la ONU sobre Defensores de los Derechos Humanos para contribuir a su próximo informe temático sobre los defensores de los derechos humanos que trabajan en cuestiones relacionadas con la migración, las personas refugiadas y el asilo. En julio de 2022 también se celebró una reunión conjunta de redes regionales que trabajan conjuntamente en el ámbito de la libertad de reunión pacífica (FoPA, por sus siglas en inglés). En la reunión se revisaron las iniciativas de colaboración que se han organizado desde 2021 como parte de un proceso de cocreación con seis plataformas regionales para identificar las necesidades y prioridades específicas del contexto y para producir recursos que les sirvan de apoyo como interlocutores clave sobre el derecho a la protesta pacífica.

  La última de nuestras iniciativas, CIVICUS Lens, nos ha permitido recoger las voces y experiencias de diversos grupos de la sociedad civil para ofrecer análisis y perspectivas en tiempo real sobre las tendencias y los acontecimientos geopolíticos. Los artículos publicados en CIVICUS Lens, así como otras iniciativas de nuestro trabajo, nos han permitido establecer asociaciones con plataformas más amplias para su difusión. A lo largo de los meses de junio y julio, hemos publicado múltiples artículos de opinión y hemos registrado más de 84 citas en medios de comunicación de plataformas globales, regionales y locales, como Reuters, IPS, Open Democracy, The Diplomat, Afrika NewsRoom y El País.

  Por último, es un orgullo haber concluido recientemente el ciclo de presentación de informes de Accountability Now para 2021-22. El informe de evaluación reconoce la transparencia e inclusión de CIVICUS a la hora de llevar a cabo la actualización del plan estratégico y pone en valor a CIVICUS como un valioso y confiable socio cuyo trabajo ha seguido siendo relevante para la membresía en una época en la que el contexto ha cambiado muy rápido. También se reconocen en el informe los esfuerzos realizados para proporcionar un entorno de trabajo seguro y equitativo. En el proceso de revisión se han identificado también tres aspectos clave de mejora, que son los siguientes: (i) Mejorar los indicadores que utilizamos para medir los avances estratégicos (ii) Mejorar nuestros procesos de mitigación de riesgos, y (iii) Aumentar la concienciación del personal y el uso de los mecanismos internos para presentar quejas. Se han identificado acciones para abordar estos aspectos de mejora, que se incluyen en este resumen del proceso que ha sido publicado en la página web de CIVICUS.

  Nada de esto sería posible sin el compromiso activo de nuestra membresía y nuestros aliados. Les agradecemos su apoyo y esperamos que sigan participando en el trabajo y los resultados de la alianza.

  En solidaridad,

  Lysa John
  Secretaria general de CIVICUS
  @LysaJohnSA

• Perspectives d'avenir : intensifier nos efforts pour protéger l'espace civique

  

  Message de Lysa John, secrétaire générale de CIVICUS  

  Chers membres et alliés de CIVICUS,  

  En novembre, nous avons eu le plaisir d'accueillir le conseil d'administration de CIVICUS et les représentants de nos principaux réseaux - le Groupe d'affinité des associations nationales (AGNA) et l’Équipe d'action jeunesse (YAT) - à Johannesburg. C'est la première fois que nous nous rencontrons en Afrique du Sud depuis le début de la pandémie. Le 30 novembre, nous avons tenu notre réunion annuelle en ligne et lancé une série d'événements pour marquer notre premier "mois d'engagement des membres". Notre rapport annuel pour 2021/22, disponible en trois langues, a également été approuvé au cours de cette période et fournit un excellent résumé de nos réalisations et de nos défis au cours de l'année écoulée.

  Nous espérons que 2023 sera une année passionnante pour l'alliance CIVICUS. Nos rapports de référence - L'état de la société civile et Le pouvoir du peuple sous attaque- seront publiés au cours du premier semestre de l'année. Ces deux rapports constitueront un ensemble actualisé de données et de ressources pour les militants et les réseaux qui défendent l'espace civique et travaillent pour la société civile.

  Conformément aux changements majeurs décrits dans le plan stratégique 2022-27 de CIVICUS, le secrétariat fera un effort conscient pour s'assurer que l'intersection entre les contraintes d'espace civique et les formes structurelles de discrimination soit au centre de nos actions et initiatives à tous les niveaux. Nous continuerons à nous concentrer sur le renforcement de la liberté de réunion pacifique et la création de meilleurs mécanismes de protection pour les défenseurs des droits humains en joignant nos efforts de plaidoyer et de solidarité, et nous sommes heureux de lancer un programme passionnant d'initiatives sur les libertés numériques avec une série de partenaires mondiaux et régionaux.

  L'année 2023 sera également l'occasion de marquer les trois décennies de notre propre existence. Nous coordonnerons une série d'actions de campagne pour marquer le 75e anniversaire de la Déclaration universelle des droits de l'homme et le 25e anniversaire de la Déclaration des Nations Unies sur les défenseurs des droits de l'homme. Nous prévoyons de travailler en étroite collaboration avec les organisations membres et les alliés de CIVICUS pour amplifier les questions qui requièrent l'attention du public et des politiques dans cette période, et nous vous invitons à discuter des possibilités de collaboration avec nos équipes.

  Enfin, comme beaucoup d'entre vous le savent, un accident malheureux a récemment eu lieu qui a fortement choqué et bouleversé le personnel, les partenaires et les alliés associés au travail de notre collègue Mandeep Tiwana. Un certain nombre de mesures ont déjà été mises en place pour faire face à la situation, notamment une coordination avec Mandeep et sa famille pour faciliter son rétablissement et son retour progressif au travail. Notre conseil d'administration et notre personnel ont été très coopératifs pendant cette période, et nous travaillons en étroite collaboration pour mettre en place des mesures visant à fournir des capacités supplémentaires. Nous lui souhaitons un prompt rétablissement et nous vous remercions tous, nos membres et alliés, pour votre compassion et votre soutien.

  Nos bureaux seront fermés du 21 décembre au 3 janvier. Nous sommes impatients de reprendre contact et de co-créer avec vous l'année prochaine.

  En toute solidarité,  

  Lysa John

• Presentación del nuevo presidente y vicepresidenta de la Junta de CIVICUS

  Nos complace anunciar que la junta directiva de CIVICUS ha elegido a Dylan Mathews como presidente de la junta y a Sonia Kwami como vicepresidenta. La decisión se tomó durante la primera reunión de la nueva cohorte de la Junta de CIVICUS, que comenzó su mandato el 1 de julio de 2022.

  Dylan Mathews es el director ejecutivo de Peace Direct, una ONG internacional con sede en el Reino Unido que tiene como objetivo trasladar el poder y los recursos a las organizaciones de la sociedad civil lideradas a nivel local que trabajan en algunos de los países más afectados por el conflicto en todo el mundo. Dylan lleva veinte años trabajando en los sectores del desarrollo internacional, la ayuda humanitaria y la consolidación de la paz, y le apasiona combatir los desequilibrios de poder y los problemas sistémicos que impiden a la sociedad civil local desempeñar un papel más activo en sus contextos. Aunque nació en el Reino Unido, Dylan es de origen de Sri Lanka, creció en Zambia, ha vivido en el Caribe y Sudán y ha apoyado a organizaciones de la sociedad civil en más de 20 países.

  "Me siento honrado y agradecido por asumir el cargo de presidente de la junta directiva", dijo Dylan Mathews. "CIVICUS es para mí la organización más dinámica y vital de la sociedad civil a nivel mundial, y no puedo pensar en ninguna otra organización en todo el mundo que haya hecho más por apoyar a la sociedad civil en un momento en el que las libertades están amenazadas en tantos países. Estoy deseando colaborar con mis colegas de la junta directiva para ayudar a impulsar la misión de CIVICUS y su ambiciosa nueva estrategia".

  Sonia Kwami es una activista y líder en el ámbito del desarrollo, a la que le apasiona trabajar con diversos grupos de personas para que se conviertan en agentes de cambio y catalizadores de la justicia. A lo largo de las dos últimas décadas, ha gestionado con éxito programas de desarrollo, incidencia política y campañas (online y offline), y ha respaldado los esfuerzos de la sociedad civil en más de 60 países, especialmente en el Sur global.

  "Ha sido un privilegio y un honor formar parte de la junta directiva de CIVICUS durante los dos últimos años", ha declarado Sonia Kwami. "En este período, he tenido la oportunidad de formar parte de una junta diversa, en la que hemos contribuido a dar forma a conversaciones críticas sobre el alcance y el impacto de la Junta, mientras trabajamos junto con el personal, los miembros y los aliados de CIVICUS para identificar las prioridades que hemos adoptado como parte del Plan Estratégico de CIVICUS para 2022-27. Estoy deseando trabajar de forma conjunta para apoyar a la sociedad civil de todo el mundo en mi nuevo papel como vicepresidenta de la Junta."

  Sonia es de Ghana y actualmente es la directora de campañas para África de ONE, un movimiento global que hace campaña para acabar con la pobreza extrema y las enfermedades prevenibles para el año 2030, para que todas las personas, en todas partes, puedan llevar una vida digna y llena de oportunidades. Como parte de este trabajo, se encarga de desarrollar, gestionar y ejecutar las campañas de ONE en África, lo que también implica trabajar estrechamente con diversos grupos de personas para exigir justicia, igualdad y rendición de cuentas a los gobiernos y responsables.

  En sus funciones de presidente y vicepresidenta de la Junta, Dylan Mathews y Sonia Kwami trabajarán en estrecha colaboración con Patricia Lerner, que sigue siendo la tesorera de la Junta de CIVICUS.

  Para más información:

• Présentation des nouveaux président et vice-présidente du conseil d'administration de CIVICUS

  Nous avons le plaisir d'annoncer que le conseil d'administration de CIVICUS a élu Dylan Mathews comme président du conseil et Sonia Kwami comme vice-présidente. Cette décision a été prise lors de la première réunion de la nouvelle cohorte du conseil d'administration de CIVICUS, qui a entamé son mandat le 1er juillet 2022.

  Dylan Mathews est le directeur général de Peace Direct, une ONG internationale basée au Royaume-Uni qui vise à transférer le pouvoir et les ressources aux organisations de la société civile dirigées localement et travaillant dans certains des pays les plus touchés par les conflits dans le monde. Dylan travaille depuis vingt ans dans les secteurs du développement international, de l'aide humanitaire et de la consolidation de la paix. Il est passionné par la lutte contre les déséquilibres de pouvoir et les problèmes systémiques qui empêchent la société civile locale de jouer un rôle plus actif dans leurs contextes. Bien que né au Royaume-Uni, Dylan est d'origine sri-lankaise, a grandi en Zambie, a vécu dans les Caraïbes et au Soudan et a soutenu des organisations de la société civile dans plus de 20 pays.

  "Je suis honoré et reconnaissant d'assumer le rôle de président du conseil d'administration", a déclaré Dylan Mathews. "CIVICUS est pour moi l'organisation de la société civile la plus dynamique et la plus vitale au monde, et je ne peux penser à aucune autre organisation dans le monde qui ait fait plus pour soutenir la société civile à un moment où les libertés sont menacées dans tant de pays. J'ai hâte de travailler avec mes collègues du conseil d'administration pour faire avancer la mission de CIVICUS et sa nouvelle stratégie ambitieuse.

  Sonia Kwami est une militante et une spécialiste du développement qui est passionnée par le travail avec divers groupes de personnes pour devenir des agents du changement et des catalyseurs de la justice. Au cours des deux dernières décennies, elle a géré avec succès des programmes de développement, des actions de plaidoyer et des campagnes (en ligne et hors ligne), et a soutenu les efforts de la société civile dans plus de 60 pays, notamment dans le Sud.

  "Ce fut un privilège et un honneur de siéger au conseil d'administration de CIVICUS au cours des deux dernières années", a déclaré Sonia Kwami. "Au cours de cette période, j'ai eu l'occasion de faire partie d'un conseil d'administration diversifié, où nous avons contribué à façonner des conversations critiques sur la portée et l'impact du Conseil, tout en travaillant ensemble avec le personnel, les membres et les partenaires de CIVICUS pour identifier les priorités que nous avons adoptées dans le cadre du plan stratégique CIVICUS 2022-27. Je me réjouis de travailler ensemble pour soutenir la société civile dans le monde entier dans mon nouveau rôle de vice-présidente du conseil d'administration."

  Sonia est originaire du Ghana et est actuellement directrice des campagnes pour l'Afrique de ONE, un mouvement mondial qui fait campagne pour mettre fin à l'extrême pauvreté et aux maladies évitables d'ici 2030, afin que tous, partout, puissent mener une vie digne et pleine d'opportunités. Dans le cadre de ce travail, elle est responsable de l'élaboration, de la gestion et de la mise en œuvre des campagnes de ONE en Afrique, ce qui implique également de travailler en étroite collaboration avec divers groupes de personnes pour exiger la justice, l'égalité et la redevabilité des gouvernements et des détenteurs d'obligations.

  Dans leurs rôles de président et de vice-présidente du conseil d'administration, Dylan Mathews et Sonia Kwami travailleront en étroite collaboration avec Patricia Lerner, qui reste la trésorière du conseil d'administration de CIVICUS.

  Pour plus d'informations :

• Reflecting on a Transformative Year and Priorities for the Future

  A message from Lysa John, Secretary-General of CIVICUS

  Dear CIVICUS members and allies,

  As we bid farewell to a remarkable year, I am inspired as we reflect on the growth of the CIVICUS Alliance. I would like to take a moment to highlight what we achieved and learned together and priorities for the coming year.

  The 2017-2022 Strategic PlanReview earlier in the year demonstrated that CIVICUS has not only embraced the lessons learned but we have continuously strived for a higher standard for global impact. Through our 2017 -2022 Strategic Plan delivery, we produced timely and world-class knowledge and analysis. By shifting from retrospective research to up-to-date data analysis on global events, we established ourselves as leaders and trusted partners in the sector.

  Our new2022-27 Strategic Plan hasled to a review andoptimisation of our internal coherence and external impact, includingareview of thekeywork streams led bythe Senior Leadership Team (SLT). Thenewly restructuredfive-member SLTwill leadthe priorities underpinned by our 2022-27 StrategicPlan. 

  

  We are proud to announce that our 2023 Annual Report clearly shows CIVICUS's progress against the new strategy. Noteworthy headlines from the report include the increasing utilization of knowledge generated by the CIVICUS Monitor and Lens to influence public discourse.  Our advocacy efforts have evolved into sustained and networked approaches, and for example, the#StandAsMyWitness Campaign has helped free 15 human rights defenders from imprisonment. We also pleased to share that CIVICUS was recognised as the top-ranking organisation in the annualFAIR SHARE for Women Leaders Monitor.

  Remaining steadfast in our mission, we launched several initiatives this year aimed at strengthening civil society participation and civic freedoms. These include theWeRise Campaign focused on freedom of peaceful assembly, theLocal Leadership Labs project strengthening the local civil society ecosystem, and theDigital Democracy Initiativepromoting local, inclusive democratic space in the digital age. Additionally, our UN office in New York is working on theUnMute Civil Societycampaign advocating for better civil society participation at the UN.

  Looking ahead, we are thrilled to host the Graca Machel-Nelson Mandela Innovation Awards in 2024 and International Civil Society Week (ICSW) in 2025. Watch out for more information on these exciting events on our platforms!

  While we navigate the complexities of our ever-changing world, the CIVICUS Alliance remains dedicated to its mission of strengthening citizen action globally. Our achievements this year are reflective of our collective resilience and unwavering commitment to positive change.

  Thank you for your continued support, we wish you a joyful end to this year and a refreshing start to 2024!

  In solidarity,

  Lysa John (LinkedIn)

• Reflexiones sobre un año de transformaciones y sobre las prioridades para el futuro

  Mensaje de Lysa John, secretaria general de CIVICUS

  Estimada membresía y aliados de CIVICUS,

  Nos despedimos de un año extraordinario, reflexionando sobre el crecimiento de la Alianza CIVICUS. Me gustaría dedicar un momento a destacar lo que hemos logrado y aprendido conjuntamente, además de nuestras prioridades para el próximo año.

  Larevisión del Plan Estratégico 2017-2022 que se llevó a cabo a principios de año puso de manifiesto que CIVICUS ha adoptado no solo las lecciones aprendidas, sino que se ha esforzado continuamente por alcanzar un mayor impacto a escala global. Con la puesta en práctica de nuestro Plan Estratégico 2017-2022, hemos elaborado informes y análisis actualizados de alcance mundial. Al pasar de la investigación retrospectiva al análisis de datos más actualizados sobre los acontecimientos ocurridos en todo el mundo, nos hemos consolidado como líderes y colaboradores de confianza en el sector.

  El nuevoPlanEstratégico 2022-27 nos ha llevado a revisar y optimizar nuestra coordinación interna y nuestro impacto externo, entre otras cosas mediante la revisión de las principales líneas de trabajo dirigidas por el Equipo Directivo Senior (SLT).  El recién reestructurado SLT de cinco miembros dirigirá las prioridades recogidas en nuestro Plan Estratégico 2022-27.

  

  Nos complace anunciar que nuestro Informe Anual 2023 muestra claramente el progreso de CIVICUS en relación con la nueva estrategia. Entre los principales titulares del informe cabe destacar la cada vez mayor utilización de los conocimientos generados por el Monitor y el Lens de CIVICUS para influir en el discurso público.  Nuestros esfuerzos en materia de incidencia política han evolucionado hacia estrategias continuadas y en red y, por ejemplo, la campaña#StandAsMyWitness ha contribuido a liberar de la cárcel a 15 personas defensoras de los derechos humanos. También nos complace compartir que CIVICUS ha sido reconocida como la organización mejor clasificada en la evaluación anualFAIR SHARE for Women Leaders Monitor.

  Fieles a nuestra misión, este año hemos puesto en marcha varias iniciativas destinadas a reforzar la participación de la sociedad civil y las libertades cívicas. Entre ellas figuran lacampaña WeRise, centrada en la libertad de reunión pacífica, elproyecto Local Leadership Labs, que refuerza el ecosistema local de la sociedad civil, y laIniciativa para la Democracia Digital, que promueve un espacio democrático local e inclusivo en la era digital. Además, nuestra oficina de la ONU en Nueva York está trabajando en la campañaUnMute Civil Society, que aboga por una mejor participación de la sociedad civil en la ONU.

  Mirando hacia el futuro, nos complace anunciarles que presentaremos los Premios a la Innovación Graça Machel-Nelson Mandela en 2024 y la Semana Internacional de la Sociedad Civil (ICSW) en 2025. Estén atentos a nuestras plataformas para recibir más información sobre estos eventos.

  A medida que navegamos por las complejidades de este mundo en constante cambio, desde la Alianza CIVICUS seguimos comprometidos con nuestra misión de fortalecer la acción ciudadana en todo el mundo. Nuestros logros de este año reflejan nuestra resiliencia colectiva y nuestro compromiso firme con el progreso.

  Gracias por su continuo apoyo, ¡les deseamos un alegre final de año y un refrescante comienzo de 2024!

  En solidaridad,  

  Lysa John (LinkedIn)

• Scenario planning for agile strategic alignment

  By Tamryn Lee Fourie, Jerusha Govender and Khotso Tsotsotso

  For CIVICUS, and civil society as a whole, the COVID-19 pandemic drastically shifted the way we work, and the world we work in.  Keeping this in mind, moving towards the end of the Alliance’s current Strategic Plan 2017-2022, we asked ourselves – how can we stay strategically relevant, given the lack of clarity on what lies ahead, and realising the already stretched capacity of staff and membership?

  In these uncertain times, Foresight Approaches such as scenario planning, are one potential tool for strategy development, and is a key element of CIVICUS Alliance current strategic realignment process. 

  Across February and March 2021, we engaged Data Innovators to review existing foresight analysis and scenario planning documents from members and partners, interact with CIVICUS members, and produce future scenarios related to civic space and citizen action. We then sense-checked these scenarios with allies from other sectors to identify potential disruptors and strategic opportunities that we may have missed. 

  The Scenarios 

  Four scenarios emerged to guide CIVICUS leadership and support other CSOs in similar stages of reviewing strategy, documented from the perspective of ‘Olwethu’, a civic activist and our persona. The four scenarios are summarised below:

  

  Read more about the scenarios here

  These scenarios are helping CIVICUS to unpack necessary amendments to our existing strategy, use the four potential futures to open discussion on where specific implementation focus is needed, and keep our constituents (i.e. “Olwethu”) at the centre. Similarly, other CSOs may also find these scenarios useful when considering strategic refinement.

  How you can use these scenarios to realign your own strategies:

  This exercise stress-tests current strategies for different contexts. It is good practice to identify "No brainers,” - strategies robust across the range of scenarios. However, scenarios may also be sufficiently diverse to require strategies unique to each context. 

  Recommended steps to test strategies against these scenarios:

  Step 1:Take one scenario at a time, for a moment, assume this scenario occurs. Discuss and explore different aspects, ensuring all participants understand the critical elements.

  Step 2:Once the scenario is understood, pose the following questions and document the responses:

  • Is your set of strategic objectives appropriate in the scenario?
  • What obvious gaps are there in the current strategy for the scenario?
  • What additional/alternative strategies should be developed to close the gaps?
  • Considering the gaps/alternatives, how should the Theory of Change (ToC) be adjusted?

  Step 3:Repeat steps one and two for each scenario until all scenarios are covered.

  If you have sufficient time, move on to step 4…

  Step 4:Stand back, look at the lists of strategic options for each scenario. Identify those that show up on all or most scenarios. These are the "no brainers," the strategic options that look good in all scenarios. Start working on a consolidated Theory of Change that draws on the common strategic options, with gaps covered/replaced by alternative strategies. Take steps to address potential bias by asking those outside your regular “circle” to review and validate your work.

  Step 5:Test the ToC for logic and refine it. And finally, update the current strategy.

  We hope you find these useful! Please let us know if you have any feedback on how you have used these scenarios in your strategy reviews. We would be most interested to hear your experiences and insights!

• Una estrategia para abordar los sistemas deficientes

  

  Actualización de la secretaria general: Marzo de 2022  

  Nos complace anunciar la aprobación de un plan estratégico revisado para el periodo 2022-2027. Este plan se ha elaborado tras un amplio proceso de revisión y actualización de las prioridades estratégicas de CIVICUS. La Junta de CIVICUS aprobó por unanimidad la adopción de la estrategia revisada en marzo de 2022. Así pues, se elaborarán versiones multilingües y de fácil lectura de la estrategia, que se publicarán en nuestro sitio web a finales de abril. Nuestro actual plan estratégico estuvo vigente desde julio de 2017 hasta junio de 2022 y será sustituido por una estrategia actualizada en julio de 2022. 

  Afrontar nuevas realidades 
  La estrategia revisada es el resultado de las conversaciones entre las partes interesadas de la alianza CIVICUS. Comenzamos esta andadura con varios ejercicios de análisis de tendencias y proyecciones con la membresía, socios y con el personal entre octubre de 2020 y marzo de 2021. Estas evaluaciones contribuyeron al desarrollo de futuros escenarios y direcciones estratégicas, que fueron revisados por la Junta de CIVICUS y nos impulsaron a actualizar nuestra estrategia. Las deliberaciones de la Junta Directiva pusieron de manifiesto la oportunidad de reafirmar nuestras ambiciones con mayor claridad y de determinar la mejor manera de abordar las nuevas realidades y retos relacionados con el espacio cívico y la sociedad civil. Al describir la estrategia que ahora hemos desarrollado, me gustaría citar a Vandita Morarka, la más joven de nuestras componentes de la Junta, que dijo: "Lo que más me enorgullece es que esta estrategia no es sólo una estrategia amable... está realmente comprometida con la solución de los sistemas que no funcionan". 

  Análisis de nuestra teoría del cambio 
  Entre julio y noviembre de 2021, los equipos de redacción formados por miembros de la Junta Directiva y del personal trabajaron juntos para revisar y reformular los supuestos clave relacionados con la teoría del cambio de CIVICUS. Analizamos los éxitos de la organización y los obstáculos a los que nos hemos enfrentado al poner en marcha nuestra estrategia actual y los comparamos con un análisis de los acontecimientos en el espacio cívico durante los últimos diez años (2011-21). Al hacerlo, hemos podido identificar tensiones y oportunidades en la forma de definir el cambio al que aspiramos y al que contribuimos activamente. Esta evaluación ha servido de base para la elaboración de un borrador de estrategia, que se ha sometido a dos niveles de revisión por parte de la Junta y el personal entre noviembre de 2021 y enero de 2022. 

  En febrero, el borrador de la estrategia se compartió con las principales partes interesadas de la alianza CIVICUS a través de una serie de diálogos, incluyendo dos sesiones interactivas entre miembros de la Junta Directiva sobre las prioridades propuestas y una reunión conjunta con los principales donantes. Estas interacciones generaron una gran cantidad de reacciones y preguntas sobre diversos aspectos de la estrategia. Me complace informar de que los equipos que redactan la estrategia han sido capaces de cerrar el círculo de comentarios al tomarse el tiempo de responder a las cuestiones planteadas por los distintos grupos. Los temas clave que surgieron de nuestros debates con la membresía de CIVICUS se reflejan en este documento de preguntas frecuentes (FAQ), que está disponible en tres idiomas en nuestra página web. 

  Afinar nuestros objetivos estratégicos

  Entre los principales cambios que se recogen en este plan revisado, que guiará el rumbo estratégico de CIVICUS para el periodo comprendido entre julio de 2022 y junio de 2027, se encuentran los siguientes:

  • El desarrollo de un objetivo general, es decir, fortalecer la sociedad civil y la acción cívica para un espacio cívico y democrático más amplio. Este objetivo refleja la importancia que concedemos a las iniciativas que no sólo defienden, sino que potencian las libertades cívicas y democráticas mediante la organización de actividades de incidencia, organización y solidaridad. La estrategia establece cinco objetivos básicos que apoyan la consecución de nuestro objetivo general, que son (i) generar un conocimiento adecuado; (ii) coordinar actividades de incidencia política específicas; (iii) ayudar a fortalecer los ecosistemas de emergencia y de apoyo sostenible; (iv) fortalecer el discurso público y las narrativas de la sociedad civil; (v) y construir el contrapoder con los grupos más afectados. 

  • Un enfoque de trabajo con y para los grupos afectados por los efectos combinados de las restricciones al espacio cívico y las formas estructurales de discriminación. La estrategia revisada hace hincapié en la colaboración con los movimientos dirigidos por la comunidad que se enfrentan a una discriminación estructural. Esto implica un mayor énfasis en la solidaridad y la creación de alianzas en todos los niveles de nuestro trabajo, así como una mayor representación de las cuestiones relativas a las libertades civiles y las libertades democráticas desde una perspectiva de justicia social. 

  • Una articulación más clara de nuestra contribución al cambio sistémico a largo plazo, que se describe en cuatro declaraciones de resultados que vinculan nuestro trabajo a todos los niveles y consolidan su impacto. Nuestros objetivos básicos constituirán la base de un marco general para medir los resultados y comunicar las lecciones aprendidas de nuestros progresos de forma más eficaz.   

  Hoja de ruta para la aplicación de la estrategia 

  El siguiente paso en este proceso es coordinar el desarrollo de un plan por fases para la aplicación de la estrategia. Para ello, se diseñará y activará un marco de resultados y se coordinarán las iniciativas de alineación de programas y operaciones necesarias para aplicar nuestra estrategia actualizada.  Dentro de este plan también se contempla un sólido proceso de participación continua de las partes interesadas en nuestros avances en la estrategia, que incluye la coordinación del Mes de la Membresía, una nueva iniciativa que tendrá lugar anualmente para permitir los intercambios sobre la estrategia y el impacto de la sociedad civil en toda la Alianza. 

  Les agradecemos de antemano su constante compromiso y apoyo en estos momentos tan importantes. La elección de una nueva Junta Directiva de CIVICUS de este año será una oportunidad importante para participar directamente en la supervisión de la transición de nuestra estrategia actualizada y el lanzamiento de una campaña de un año de duración para celebrar el 30º aniversario de CIVICUS en 2023. Si aún no lo has hecho, no olvides consultar nuestro calendario de elecciones a la Junta Directiva y participar directamente en los resultados de estas elecciones.   

  En solidaridad, 

  Lysa John 

  Lysa John es secretaria general de CIVICUS. Vive en Sudáfrica y se puede contactar con ella a través de su cuenta de Twitter: @lysajohn. 

• Une stratégie qui vise à remédier aux systèmes dysfonctionnels 

  

  Mise à jour de la Secrétaire générale: Mars 2022 

  Nous avons le plaisir de vous annoncer l'adoption d'un plan stratégique révisé pour la période allant de 2022 à 2027. Ce plan a été élaboré à l'issue d'un vaste processus de révision et de mise à jour des priorités stratégiques de CIVICUS. Le Conseil d'administration de CIVICUS a confirmé à l'unanimité l'adoption de la stratégie révisée en mars 2022. Des versions faciles à lire et multilingues de la stratégie seront donc élaborées et publiées sur notre site web d'ici la fin avril. Notre plan stratégique actuel a été effectif de juillet 2017 à juin 2022 et sera remplacé par une stratégie mise à jour en juillet 2022. 

  Faire face à de nouvelles réalités 

  La stratégie révisée est le résultat de délibérations entre les parties intéressées de l’alliance CIVICUS. Nous avons commencé ce voyage par plusieurs exercices d’analyse des tendances et des prévisions avec les membres, les partenaires et le personnel entre octobre 2020 et mars 2021. Ces évaluations ont contribué à l’élaboration de scénarios futurs et d’orientations stratégiques, qui ont été examinés par le Conseil d’administration de CIVICUS et nous ont incités à mettre à jour notre stratégie. Les délibérations du Conseil d’administration ont mis en exergue la possibilité de réaffirmer nos ambitions avec plus de clarté et de déterminer la meilleure façon de faire face à de nouvelles réalités et à de nouveaux défis liés à l’espace civique et à la société civile. Pour décrire la stratégie que nous avons maintenant développée, je voudrais reprendre les propos de notre plus jeune membre du Conseil d’administration, Vandita Morarka, qui a déclaré : « Ce dont je suis la plus fière, c’est que cette stratégie n’est pas une simple politesse... elle s’engage réellement à remédier aux systèmes dysfonctionnels. » 

  Examiner notre théorie du changement 

  Entre juillet et novembre 2021, des équipes de rédaction composées de membres du Conseil d’administration et du personnel ont travaillé de concert pour revoir et reformuler les hypothèses clés liées à la théorie du changement de CIVICUS. Nous avons analysé les succès de l’Organisation et les obstacles auxquels nous avons été confrontés dans la mise en œuvre de notre stratégie actuelle et les avons comparés à une analyse des évènements relatifs à l’espace civique au cours des dix dernières années (2011-21). Ce faisant, nous avons pu déceler les tensions et les opportunités liées à la manière dont nous définissons le changement auquel nous aspirons et auquel nous contribuons activement. Cette évaluation a permis d'élaborer un projet de stratégie, qui a fait l’objet de deux niveaux d’examen par le Conseil d'administration et le personnel entre novembre 2021 et janvier 2022. 

  En février, le projet de stratégie a été partagé avec les principales parties intéressées de l’alliance CIVICUS à travers une série de dialogues, dont deux sessions d’interaction entre le Conseil d’administration et les membres sur les priorités proposées et une réunion conjointe avec les principaux donateurs. Ces interactions ont suscité un grand nombre de réactions et de questions sur divers aspects de la stratégie. Je suis heureuse d’annoncer que les équipes chargées de rédiger la stratégie ont pu boucler la boucle de rétroaction en prenant le temps de répondre aux questions soulevées par divers groupes. Les thèmes clés qui sont ressortis de nos échanges avec les membres de CIVICUS sont repris dans ce document de Foire Aux Questions (FAQ), qui est disponible en trois langues sur notre site web. 

  Affiner nos objectifs stratégiques   

  Les changements clés soulignés dans le cadre de ce plan révisé, qui guideront le cours stratégique de CIVICUS pour la période allant de juillet 2022 à juin 2027, comprennent : 

  • L’élaboration d’un objectif général, à savoir, renforcer la société civile et l’action civique pour un espace civique et démocratique élargi. Cet objectif reflète l’importance que nous accordons aux initiatives qui ne se contentent pas de défendre les libertés civiques et démocratiques, mais de les améliorer également, en organisant des interventions visant à influencer, à organiser et à faire preuve de solidarité. La stratégie définit cinq objectifs fondamentaux qui soutiennent la réalisation de notre objectif général, à savoir : (i) générer des connaissances en temps opportun ; (ii) coordonner un plaidoyer ciblé ; (iii) contribuer à renforcer les écosystèmes d’urgence et de soutien durable ; (iv) renforcer le discours public et les récits de la société civile ; (v) et établir un contre-pouvoir avec les groupes les plus touchés. 

  Une attention particulière au travail avec et pour les groupes touchés par les effets combinés des restrictions de l’espace civique et des formes structurelles de discrimination. La stratégie révisée met l’accent sur la collaboration avec les mouvements dirigés par des communautés confrontées à la discrimination structurelle. Cela implique une plus grande importance accordée à la solidarité et à la création d’alliances à tous les niveaux de notre travail, ainsi qu’une représentation plus forte des questions de libertés civiques et démocratiques dans une optique de justice sociale. 

  • Une articulation plus claire de notre contribution au changement systémique à long terme, laquelle est décrite dans quatre énoncés de résultats qui relient notre travail à tous les niveaux et consolident son impact. Nos objectifs fondamentaux serviront de base à un cadre global permettant de mesurer les résultats et de communiquer plus efficacement les enseignements tirés de nos progrès.  

  Une feuille de route pour la mise en œuvre de la stratégie 

  L’étape suivante de ce processus consiste à coordonner l’élaboration d’un plan par étapes pour la mise en œuvre de la stratégie. Cette étape comprend la conception et l’activation d’un cadre de résultats et la coordination des initiatives d’harmonisation en matière de programmes et d’opérations, nécessaires à la mise en œuvre de notre stratégie mise à jour.  Un processus solide favorisant un engagement continu des parties intéressées dans nos progrès en matière de stratégie est également envisagé dans le cadre de ce plan et prévoit la coordination du mois de l’adhésion, une nouvelle initiative qui aura lieu chaque année pour permettre des échanges concernant la stratégie et l’impact de la société civile à travers l’Alliance. 

  Nous vous remercions par avance de votre engagement et de votre soutien continus au cours de cette période importante! L’élection d’un nouveau Conseil d’administration CIVICUS cette année sera une occasion importante de participer directement à la supervision de la transition de notre stratégie mise à jour et au lancement d’une campagne d’un an visant à marquer le 30 anniversaire de CIVICUS en 2023. Si vous ne l’avez pas encore fait, n’oubliez pas de consulter notre calendrier d’élection du Conseil d’administration et de contribuer aux résultats de cette élection. 

  En toute solidarité, 

  Lysa John 

   Lysa John est Secrétaire générale de CIVICUS. Elle est basée en Afrique du Sud et peut être contactée via son compte Twitter : @lysajohn.