Strategy Review

• Bilan d'une année de transformations et priorités pour l'avenir

  Message de Lysa John, secrétaire générale de CIVICUS

  Chers membres et alliés de CIVICUS,

  Nous terminons une année extraordinaire en réfléchissant à la croissance de l'Alliance CIVICUS. Je voudrais prendre un moment pour souligner ce que nous avons réalisé et appris ensemble, ainsi que nos priorités pour l'année à venir.

  Larévision du plan stratégique 2017-2022 au début de l'année a montré que CIVICUS a non seulement adopté les leçons apprises, mais s'est continuellement efforcé d'avoir un plus grand impact à l'échelle mondiale. Avec la mise en œuvre de notre Plan stratégique 2017-2022, nous avons produit des rapports et des analyses mondiaux actualisés. En passant d'une recherche rétrospective à une analyse de données plus récentes sur les évolutions dans le monde, nous nous sommes imposés comme un leader et un partenaire de confiance dans le secteur.

  Le nouveauPlanstratégique 2022-27 nous a amenés à revoir et à optimiser notre coordination interne et notre impact externe, notamment en révisant les principaux axes de travail dirigés par l'Équipe de direction senior (SLT).  Le SLT nouvellement restructuré, composé de cinq membres, dirigera les priorités définies dans notre Plan stratégique 2022-27.

  

  Nous sommes heureux d'annoncer que notre rapport annuel 2023 montre clairement les progrès de CIVICUS par rapport à la nouvelle stratégie. Les principaux points du rapport comprennent l'utilisation croissante des recherches générées par CIVICUS Monitor et CIVICUS Lens pour influencer le discours public.  Nos efforts de plaidoyer ont évolué vers des stratégies permanentes en réseau et, par exemple, la campagne#StandAsMyWitness a contribué à la libération de 15 défenseurs des droits humains emprisonnés. Nous sommes également heureux de partager que CIVICUS a été reconnue comme l'organisation la mieux classée dans lemoniteur annuel FAIR SHARE for Women Leaders.

  Fidèles à notre mission, nous avons lancé cette année plusieurs initiatives visant à renforcer la participation de la société civile et les libertés civiques. Il s'agit notamment de lacampagne WeRise, qui se concentre sur la liberté de réunion pacifique, duprojet Local Leadership Labs, qui renforce l'écosystème de la société civile locale, et de l'Initiative pour la démocratie numérique, qui promeut un espace démocratique local inclusif à l'ère numérique. En outre, notre bureau des Nations unies à New York travaille sur la campagneUnMute Civil Society, qui plaide en faveur d'une meilleure participation de la société civile aux Nations unies.

  Pour l'avenir, nous avons le plaisir d'annoncer que nous présenterons les prix de l'innovation Graça Machel-Nelson Mandela en 2024 et la Semaine internationale de la société civile (ICSW) en 2025. Restez à l'écoute de nos plateformes pour plus d'informations sur ces événements. 

  Alors que nous naviguons dans les complexités de ce monde en constante évolution, l'Alliance CIVICUS reste engagée dans sa mission de renforcement de l'action citoyenne à travers le monde. Nos réalisations de cette année reflètent notre résilience collective et notre engagement inébranlable en faveur du progrès. 

  Nous vous remercions pour votre soutien continu et nous vous souhaitons une fin d'année joyeuse et un début d'année 2024 rafraîchissant !

  En toute solidarité,

  Lysa John (LinkedIn)

• Enseignements tirés de nos travaux entre 2017 et 2022 et implications pour notre action stratégique actuelle

  Après la fin de la période de notreplan stratégique 2017-2022, nous avons décidé d'examiner les résultats les plus pertinents que nous avions obtenus et les leçons que nous avions tirées de la mise en œuvre de ce plan. Notre travail au cours de cette période s'est articulé autour de trois objectifs stratégiques : Défendre les libertés civiques et les valeurs démocratiques ; Renforcer le pouvoir d'organisation, de mobilisation et d'action des populations ; et Donner les moyens d'agir à une société civile plus responsable, plus efficace et plus innovante. L'évaluation a été réalisée en deux étapes : un examen externe approfondi des documents stratégiques clés et cinquante entretiens avec des membres du personnel de CIVICUS, des membres de l'alliance et des partenaires externes, afin de corroborer les informations recueillies et d'évaluer les histoires qui ont eu le plus d'impact.

  Dans le monde entier, cette période a été caractérisée par des attaques croissantes contre la démocratie, des inégalités grandissantes, des crises économiques et sociales d'une ampleur sans précédent ces dernières années, y compris les effets tangibles des crises climatiques et l'impact stupéfiant de la pandémie de Covid-19. Cette période a également été marquée par une organisation infatigable en faveur du changement, comme en témoigne le nombre impressionnant de luttes locales et mondiales pour la justice, l'égalité et la durabilité dans le monde entier. D'une part, de nombreux gouvernements ont pris des mesures d'urgence pour supprimer les droits civiques fondamentaux et les libertés démocratiques, et d'autre part, des communautés du monde entier ont uni leurs forces pour démontrer la persistance et l'agilité du pouvoir populaire. En interne, le secrétariat de CIVICUS s'est également adapté à une croissance rapide du nombre de membres, à des transitions au sein du conseil d'administration et des postes de direction, ainsi qu'à une série d'examens internes accompagnés d'actions de suivi visant à ajuster l'orientation stratégique et à mettre en œuvre les principales recommandations.

  Les principales conclusions de l'examen de la stratégie de CIVICUS 

  Le rapport complet est disponibleici, mais je profite de cette mise à jour pour réfléchir à cinq observations qui concernent directement les domaines dans lesquels nous avons eu un impact et ceux dans lesquels nous pouvons prendre des mesures d'amélioration : 

  1. CIVICUS a produitdes rapports et des analyses très pertinents et d'actualité, passant d'une recherche rétrospective à des données et des analyses régulièrement mises à jour sur les développements mondiaux et l'état de la société civile et de la liberté civique dans le monde. Nos initiatives de recherche principales, telles que le CIVICUS Monitor et le rapport sur l'état de la société civile, nous ont permis de nous positionner en tant que leaders dans le domaine et partenaires de confiance dans l'espace civique, référencés par les médias, les universitaires, les activistes et les décideurs du monde entier.
  2. Nous avons faitdes progrès significatifs dans le plaidoyer pour un espace civique ouvert et un changement systémique, en remportant des victoires clés au niveau mondial avec l'adoption del'Observation générale 37 et des campagnes essentielles telles que#StandAsMyWitness pour défendre les défenseurs des droits humains dans le monde entier. Alors que les attaques contre l'espace civique augmentent, les militants et les groupes de la société civile auront besoin de plus d'efforts de la part de CIVICUS pour soutenir et pérenniser leur travail. Des améliorations sont également possibles en termes d'engagement des membres dans ces efforts et d'adaptation des campagnes aux besoins locaux. 
  3. Nous avons réussi àconstruire une solidarité, à favoriser un sens de la communauté et de la collaboration face à des défis tels que la pandémie de COVID-19 et les crises dans des endroits comme l'Afghanistan ou l'Ukraine. Bien qu'il y ait beaucoup de place pour une meilleure utilisation de la plateforme communautaire en ligne comme outil de partage des bonnes pratiques et de connexion des groupes, CIVICUS a été apprécié par les partenaires pour son rôle defacilitateur de réseaux qui crée des connexions et un sentiment d'appartenance à une communauté pour une action commune et un plaidoyer en faveur de l'espace civique.
  4. Nous avons menéla promotion des mécanismes de solidarité au sein du partenariat et recadré la programmation et les initiatives de subvention pour mieux atteindre les personnes les plus vulnérables en première ligne. Bien que CIVICUS ait fait des efforts visibles pour changer le paradigme des relations entre donateurs et bénéficiaires en faveur de partenariats plus égalitaires, il a un rôle plus important à jouer dans la canalisation des ressources vers les acteurs de la société civile et les militants de base qui font face à des restrictions plus importantes des libertés civiques et démocratiques. 
  5. CIVICUS a eu unimpact significatif grâce à ses efforts pour connecter la société civile, en offrant des opportunités de mise en réseau et d'apprentissage par le biais d'initiatives en ligne et en face-à-face qui ont rassemblé les partenaires, établissant des connexions à travers la société civile qui transcendent les questions, les géographies et les types d'organisation. Nous avons également joué un rôle de premier plan dans la promotion et la diffusion des bonnes pratiques dans le secteur. Nous sommes maintenant positionnés comme desleaders progressistes et innovants dans le Sud global en matière de co-création, de co-conception et de protection de l'espace civique et des libertés démocratiques.

   

  Recommandations pour notre plan stratégique 2022-27  

  Cette analyse, qui contient un certain nombre d'exemples concrets d'impact, fournit également des suggestions spécifiques sur la manière d'intégrer les enseignements tirés dans la mise en œuvre de notre plan stratégique actuel (le document complet sur les résultats est disponibleici). À cet égard, trois recommandations importantes sont énumérées ci-dessous.

  BRISER LES SILOS.L'un des principaux changements dans le plan stratégique 2022-2027 de CIVICUS est la création d'un objectif global pour l'ensemble du travail de l'alliance, au lieu des trois objectifs distincts de la stratégie précédente. Cet objectif global, à savoir "renforcer la société civile et l'action civique pour élargir l'espace civique et démocratique", reflète le souhait de CIVICUS de se concentrer sur des actions qui non seulement défendent, mais aussi améliorent les libertés civiques et démocratiques à travers une combinaison d'interventions d'influence, d'organisation et de solidarité. En conséquence, notre plan stratégique vise à mieux saisir la contribution de CIVICUS au changement systémique à long terme par le biais de quatre déclarations de résultats qui relient et consolident l'impact du travail à tous les niveaux. Avec le lancement de notre nouveau cadre de résultats, nous avons la possibilité de suivre et d'évaluer les progrès réalisés par rapport à cet objectif global, tout en évaluant et en ajustant la direction de notre mise en œuvre et l'orientation de notre travail, si nécessaire.

  INTENSIFIER LES PARTENARIATS.La dernière période stratégique a montré à quel point il était efficace de se concentrer sur un groupe clé dans le cadre du plan stratégique de l'organisation. En 2016, la jeunesse est devenue une priorité stratégique pour CIVICUS et, à la fin de la période stratégique 2017-2022, CIVICUS avait obtenu 3 millions de dollars pour des programmes ciblant les moins de 30 ans, et 43% des nouveaux membres individuels de CIVICUS en 2021-2022 avaient moins de 30 ans. Conformément à notre approche visant à engager les groupes les plus touchés par le double défi des contraintes de l'espace civique et de la discrimination systémique tout au long de la période 2022-27, il est important de réfléchir aux principales leçons que nous avons tirées de l'engagement avec les jeunes, les communautés de base et les acteurs de la société civile locale. Le partenariat a également un rôle à jouer pour influencer l'écosystème de la société civile vers des partenariats plus équitables et plus significatifs. En plus des efforts pour influencer les changements dans les politiques et les pratiques des donateurs, il est recommandé que CIVICUS continue d'améliorer ses propres processus d'octroi de subventions, en créant des mécanismes de financement rationalisés, en évitant les processus contractuels lourds et en garantissant la durabilité des partenaires.

  CÉLÉBRER LES RÉSEAUX.Au cours de la dernière période stratégique, les réseaux et les coalitions initiés ou promus par CIVICUS ont joué un rôle clé en rassemblant les forces de la société civile, en mettant en commun les expériences et en unifiant les positions des différents types de groupes affectés par la fermeture de l'espace civique et la persécution. Les coalitions permettent de réaliser des économies d'échelle en partageant des ressources telles que l'expertise ou des stratégies communes, ou bien elles peuvent aider à coordonner les réponses, en donnant une voix unifiée à de multiples groupes. La dernière période stratégique (2017-2022) a toutefois révélé des tensions et un manque de clarté concernant le but et les objectifs généraux de CIVICUS avec certains des réseaux et coalitions qu'elle a lancés ces dernières années. Alors que certains réseaux se préparent à devenir indépendants, d'autres ont clairement souligné le rôle clé que CIVICUS joue dans le lancement de ces initiatives et il serait important que CIVICUS nourrisse ces initiatives à plus long terme pour une action plus coordonnée dans l'espace civique. 

  Nous remercions Marie L'Hostis pour son travail sur cette révision. Si vous souhaitez nous faire part de vos réflexions et poser d'autres questions sur cet exercice, n'hésitez pas à nous contacter à l'adresse.  

  En toute solidarité,  

  Lysa John

  (Lysa John est secrétaire générale de CIVICUS. Elle est basée en Afrique du Sud et peut être contactée via son compte Twitter : @LysaJohnSA). 

• Lecciones extraídas de nuestro trabajo entre 2017 y 2022 y repercusiones en nuestra acción estratégica actual

  Tras finalizar el periodo de nuestroPlanEstratégico 2017-2022, nos comprometimos a revisar los resultados más relevantes que habíamos logrado y las lecciones que habíamos aprendido en su aplicación. Nuestro trabajo en este periodo se organizó en torno a tres objetivos estratégicos: Defender las libertades cívicas y los valores democráticos, Fortalecer el poder de las personas para organizarse, movilizarse y actuar, y Potenciar una sociedad civil más responsable, eficaz e innovadora. La revisión se llevó a cabo mediante un proceso en dos fases que incluyó una revisión externa en profundidad de documentos estratégicos clave y cincuenta entrevistas con personal seleccionado de CIVICUS, miembros de la alianza y socios externos para corroborar la información recopilada y evaluar las historias de mayor impacto.

  En todo el mundo, este periodo se ha caracterizado por el aumento de los ataques a la democracia, el aumento de las desigualdades, las crisis económicas y sociales a una escala que supera todo lo que hemos visto en los últimos años, incluidos los efectos tangibles de las crisis climáticas y el asombroso impacto de la pandemia de Covid-19. También ha sido una época de organización incansable en favor del cambio, como demuestra la impresionante cantidad de luchas locales y globales por la justicia, la igualdad y la sostenibilidad en todo el mundo. Por un lado, muchos gobiernos extendieron las medidas de emergencia para suprimir los derechos cívicos básicos y las libertades democráticas y, por otro, las comunidades unieron sus fuerzas en todo el mundo para demostrar la persistencia y la agilidad del poder popular. A nivel interno, el secretariado de CIVICUS también se adaptó a un rápido crecimiento del número de miembros, a las transiciones en la junta directiva y en los puestos de liderazgo, así como a una serie de revisiones internas acompañadas de medidas de seguimiento para ajustar la dirección estratégica y poner en práctica las principales recomendaciones.

   

  Principales conclusiones de la revisión de la estrategia de CIVICUS 

  El informe completo puede consultarseaquí, pero aprovecho esta actualización para reflexionar sobre cinco observaciones que se refieren directamente a los aspectos en los que hemos tenido impacto y a las oportunidades de mejora que podemos aprovechar: 
  

  1. CIVICUS ha producidoinformes y análisis de gran relevancia y actualidad, pasando de la investigación retrospectiva a la actualización periódica de datos y análisis sobre los acontecimientos mundiales y el estado de la sociedad civil y la libertad cívica en todo el mundo. Nuestras iniciativas de investigación emblemáticas, como el CIVICUS Monitor y el informe sobre el estado de la sociedad civil, nos han permitido posicionarnos como líderes en el terreno y como colaboradores de confianza en el espacio cívico, referenciados por medios de comunicación, académicos, activistas y responsables de la toma de decisiones de todo el mundo. 
  2. Hemos logradoavances significativos en la defensa de un espacio cívico abierto y el cambio sistémico, obteniendo victorias clave a nivel mundial con la adopción de laObservación General 37 y campañas esenciales como#StandAsMyWitness para defender a las personas defensoras de los derechos humanos en todo el mundo. A medida que aumentan los ataques contra el espacio cívico, los activistas y los grupos de la sociedad civil necesitarán más esfuerzos de CIVICUS para apoyar y sostener su trabajo. También hay margen de mejora en cuanto a la participación de los miembros en estos esfuerzos y la adaptación de las campañas a las necesidades locales. 
  3. Hemos logradocrear solidaridad, fomentando un sentimiento de comunidad y colaboración frente a retos como la pandemia del COVID-19 y las crisis en lugares como Afganistán o Ucrania. Aunque hay un amplio margen para aprovechar mejor la plataforma comunitaria en línea como herramienta para compartir buenas prácticas y conectar grupos, CIVICUS ha sido valorada por los socios por su papel comofacilitadora de redes que crea conexión y un sentimiento de pertenencia a una comunidad para la acción conjunta y la defensa del espacio cívico. 
  4. Hemos encabezado lapromoción de mecanismos de solidaridad dentro de la alianza y hemos reformulado la programación y las iniciativas de concesión de subvenciones para llegar mejor a las personas que están más vulnerables en primera línea. Aunque CIVICUS ha realizado esfuerzos visibles para cambiar el paradigma en las relaciones entre donantes y beneficiarios en favor de asociaciones más igualitarias, tiene un papel más que desempeñar en la canalización de recursos hacia los actores de la sociedad civil y los activistas de base que se enfrentan a mayores restricciones de las libertades cívicas y democráticas. 
  5. CIVICUS ha tenidoun impacto significativo a través de sus esfuerzos para conectar a la sociedad civil, brindando oportunidades para la creación de redes y el aprendizaje a través de iniciativas en línea y presenciales que han acercado a los socios, estableciendo conexiones a través de la sociedad civil que trascienden temas, geografías y tipos de organización. También hemos sido líderes en la promoción y difusión de buenas prácticas en el sector. Actualmente estamos situados comolíderes progresistas e innovadores del sur Globalen materia de cocreación, codiseño y protección del espacio cívico y las libertades democráticas.

  Recomendaciones para nuestro Plan Estratégico 2022-27 

  La revisión, además de una serie de ejemplos concretos de impacto, también ofrece sugerencias específicas sobre cómo integrar las conclusiones extraídas en la aplicación de nuestro actual plan estratégico (el documento completo de conclusiones puede consultarseaquí). A este respecto, a continuación se enumeran tres importantes recomendaciones.

  ROMPER CON LOS AISLAMIENTOS. Uno de los cambios fundamentales del plan estratégico 2022-2027 de CIVICUS es la creación de un objetivo general para todo el trabajo de la alianza, en lugar de los tres objetivos distintos de la estrategia anterior. Este objetivo general, a saber, "fortalecer la sociedad civil y la acción cívica para ampliar el espacio cívico y democrático", refleja el deseo de CIVICUS de centrarse en acciones que no solo defiendan, sino que también mejoren las libertades cívicas y democráticas mediante una combinación de intervenciones de influencia, organización y solidaridad. En consecuencia, nuestro Plan Estratégico pretende captar mejor la contribución de CIVICUS al cambio sistémico a largo plazo, a través de cuatro declaraciones de resultados que conectan y consolidan el impacto del trabajo en todos los niveles. Con el lanzamiento de nuestro nuevo marco de resultados, tenemos la oportunidad de supervisar y evaluar los progresos realizados en relación con este objetivo general, al tiempo que valoramos y ajustamos el rumbo de nuestra aplicación y la dirección de nuestro trabajo, si es necesario.

  INTENSIFICAR LAS ALIANZAS. El último periodo estratégico mostró hasta qué punto resultaba eficaz enfocarse en un grupo clave como parte del plan estratégico de la organización. En 2016, la juventud se convirtió en una prioridad estratégica para CIVICUS y, a finales del periodo estratégico 2017-2022, CIVICUS había conseguido 3 millones de dólares para programas dirigidos a menores de 30 años, y el 43% de los nuevos miembros individuales de CIVICUS en 2021-2022 tenían menos de 30 años. De acuerdo con nuestro enfoque de involucrar a los grupos más afectados por el doble desafío de las restricciones del espacio cívico y la discriminación sistémica a lo largo de 2022-27, es importante reflexionar sobre las principales lecciones que hemos aprendido de la participación de la juventud, las bases y los actores locales de la sociedad civil. La alianza también tiene un papel que seguir desempeñando a la hora de influir en el ecosistema de la sociedad civil hacia asociaciones más equitativas y significativas. Además de los esfuerzos por influir en los cambios de las políticas y prácticas de los donantes, se recomienda que CIVICUS siga mejorando sus propios procesos de concesión de subvenciones, creando mecanismos de financiación ágiles, evitando procesos contractuales pesados y garantizando la sostenibilidad para los socios.   

  CELEBRAR LAS REDES.Durante el último periodo estratégico, las redes y coaliciones iniciadas o promovidas por CIVICUS han desempeñado un papel fundamental a la hora de aunar las fuerzas de la sociedad civil, recopilando las experiencias y unificando las posturas de los muy diversos tipos de grupos afectados por el cierre del espacio cívico y las persecuciones. Las coaliciones ofrecen economías de escala al compartir recursos como conocimientos técnicos o estrategias conjuntas, o bien pueden ayudar a coordinar las respuestas, proporcionando una voz unificada a múltiples grupos. El último periodo estratégico (2017-2022), sin embargo, reveló cierta tensión y falta de clarificación con respecto a la meta y los objetivos generales de CIVICUS con algunas de las redes y coaliciones que había puesto en marcha en los últimos años. Mientras que algunas redes se están preparando para independizarse, otras han destacado claramente el papel clave que CIVICUS está desempeñando en el lanzamiento de estas iniciativas y sería importante que CIVICUS alimentara estas iniciativas a largo plazo para una acción más coordinada en el ámbito del espacio cívico.

  Agradecemos a Marie L'Hostis su trabajo en esta revisión. Si desean compartirnos sus reflexiones y realizar más consultas sobre este ejercicio, no duden en ponerse en contacto con nosotros en  

  En solidaridad, 

  Lysa John 

  (Lysa John es secretaria general de CIVICUS. Reside en Sudáfrica y se puede contactar con ella a través de su cuenta de Twitter: @LysaJohnSA) 

• Lessons from our work across 2017 to 2022 and implications for our current strategic action

  

   

  A message from Lysa John, Secretary-General of CIVICUS   

  Dear CIVICUS members and allies

  At the close of our 2017-2022 Strategic Plan period, we committed to review the most significant outcomes achieved and lessons learnt from its implementation. Our work in this period was organised around three strategic goals, namely Defending civic freedoms and democratic values, Strengthening the power of people to organise, mobilise and take action and Empowering a more accountable, effective and innovative civil society. The review was undertaken through a 2-stage process which included an in-depth, external review of key strategic documents and fifty interviews with selected CIVICUS staff, alliance members and external partners to corroborate the information collected and assess the most impactful stories. 

  Around the world, this period was marked with increasing attacks on democracy, soaring inequalities, economic shocks and social crises at a scale surpassing anything we have seen in recent years – including the tangible effects of the climate crises and the staggering impact of the Covid-19 pandemic. This was also a time of relentless organising for change as evidenced through an inspiring scale of local and global struggles for justice, equality and sustainability around the world. On one hand, many governments stretched emergency measures to suppress basic civic rights and democratic freedoms and on the other, communities joined forces across the world to demonstrate the persistence and agility of people power. Internally, the CIVICUS Secretariat also adapted to a rapid growth in membership, Board and leadership transitions as well as and a range of internal reviews accompanied by follow-up actions to adjust strategic direction and implement key recommendations. 

  Key findings from the CIVICUS’ strategy review 

  While the full review report is available here, I am using this update to reflect on five observations that speak directly to where we have been impactful  and opportunities for further improvement that we can pursue. 

  1. CIVICUS has produced timely and world-class knowledge and analysis, shifting from retrospective research to regular up-to-date data and analysis on global events and the state of civil society and civic freedom around the world. Our flagship research initiatives, such as the CIVICUS Monitor and the State of Civil Society report - have enabled us to position ourselves as a field leader and trusted partner in civic space, referenced by media, academics, activists and decision-makers around the world. 

  2. We have made significant progress in advocating for open civic space and systemic change, securing key wins at the global level with the adoption of General Comment 37 and key campaigns like #StandAsMyWitness to defend human rights defenders around the world. As attacks on civic space increase, activists and civil society groups will need further efforts from CIVICUS to support and sustain their work. There is also room for improvement in terms of involving members in these efforts and tailoring campaigns to local needs. 

  3. We have successfully built solidarity, fostering a sense of community and collaboration even in the face of challenges such as the COVID-19 pandemic and crises in places like Afghanistan or Ukraine. While there is scope to better leverage the online community platform as a tool for sharing best practices and connecting groups, CIVICUS has been appreciated by partners for its role as a network enabler that creates connection and a sense of belonging to a community for joint action and advocacy for civic space.  

  4. We have been leading the way in sponsoring solidarity mechanismswithin the alliance and re-shaping programming and grant-making initiatives to better reach the people most exposed in the frontline. While CIVICUS has made visible efforts to shift the paradigm in donor/grantee relationships for more equal partnerships, it has a further role to play in channelling resources to civil society actors and grassroots activists who face greater restrictions on civic and democratic freedoms. 

  5. CIVICUS has made a significant impact through its efforts to connect civil society, providing opportunities for networking and learning through online and in-person initiatives that have brought partners closer together, building connections across civil society that transcend issues, geographies and organisation types. We have also been a leader in promoting and disseminating best practices in the sector. We are now placed  as a progressive and innovative Global South leader in co-creation, co-design and the protection of civic space and democratic freedoms.

  Recommendations for our 2022-27 Strategic Plan 

  In addition to a range of specific examples of impact, the review also offered specific suggestions for how the findings that emerged can be integrated into the implementation of our current strategic plan (full learnings document can be found here). Three major recommendations in this regard are listed below. 

  BREAKING SILOS. One of the key shifts in CIVICUS’ 2022-2027 strategic plan is the creation of one overarching goal across the work of the alliance – as opposed to three distinct goals in the previous strategy. This overarching goal, namely ‘to strengthen civil society and civic action for expanded civic and democratic space’, reflects CIVICUS’s desire to focus on actions that are not just defending but also improving civic and democratic freedoms through a combination of influencing, organising and solidarity interventions. Our Strategic Plan accordingly aims to better capture CIVICUS’s contribution to long-term, systemic change, through four outcome statements that connect and consolidate the impact of the work across all levels. Through the launch of our new results framework, we have an opportunity to monitor and evaluate progress against this overarching goal, while also assessing and adjusting the course of our implementation and direction of travel, if needed.  

  DEEPENING PARTNERSHIPS. The last strategic period showed how powerful it was to explicitly target a key constituency group as part of the organisation’s strategic plan. As such, in 2016, youth became a strategic priority for CIVICUS and, by the end of the 2017-2022 strategic period, CIVICUS had secured US$ 3 million for programming targeted at those under 30 years old, and 43 per cent of new individual CIVICUS members in 2021-2022 were under 30. In keeping with our focus on engaging groups most affected by the dual challenges of civic space restrictions and systemic discrimination across 2022-27, it will be important to reflect on the key lessons learned from the meaningful engagement of youth, grassroots and local civil society actors. The alliance also has a continued role to play in influencing the civil society ecosystem towards more equitable and meaningful partnerships. In addition to efforts to influence changes in donor policies and practices, CIVICUS is advised to keep improving its own grant-making processes - building up agile funding mechanisms, avoiding burdensome contractual processes and ensuring sustainability for partners.   

  CELEBRATING NETWORKS. Over the past strategic period, networks and coalitions initiated or hosted by CIVICUS have played a key role in rallying civil society forces by collating the experiences and unifying the positions of the many different types of groups affected by the closing of civic space and persecutions. Coalitions provide economies of scale through sharing resources such as technical expertise, joint strategies, or they can help to coordinate responses, providing a unified voice across multiple groups. The last strategic period (2017-2022), however, revealed some tension and lack of clarification regarding CIVICUS’s overall goal and objectives with some of the networks and coalitions it had launched over the past years. While some networks are getting ready to become independent, others have clearly highlighted the key role CIVICUS is playing in launching these initiatives and it would be important for CIVICUS to nurture these initiatives in the long-term for more coordinated action in the civic space arena. 

  We are grateful to Marie L’Hostis for her work on this review. Please reach us at to share your reflections and make further enquiries about this exercise. 

  In solidarity, 

  Lysa John 

  (Lysa John is Secretary General of CIVICUS. She is based in South Africa and can be reached via her Twitter handle: @LysaJohnSA) 

• Reflecting on a Transformative Year and Priorities for the Future

  A message from Lysa John, Secretary-General of CIVICUS

  Dear CIVICUS members and allies,

  As we bid farewell to a remarkable year, I am inspired as we reflect on the growth of the CIVICUS Alliance. I would like to take a moment to highlight what we achieved and learned together and priorities for the coming year.

  The 2017-2022 Strategic PlanReview earlier in the year demonstrated that CIVICUS has not only embraced the lessons learned but we have continuously strived for a higher standard for global impact. Through our 2017 -2022 Strategic Plan delivery, we produced timely and world-class knowledge and analysis. By shifting from retrospective research to up-to-date data analysis on global events, we established ourselves as leaders and trusted partners in the sector.

  Our new2022-27 Strategic Plan hasled to a review andoptimisation of our internal coherence and external impact, includingareview of thekeywork streams led bythe Senior Leadership Team (SLT). Thenewly restructuredfive-member SLTwill leadthe priorities underpinned by our 2022-27 StrategicPlan. 

  

  We are proud to announce that our 2023 Annual Report clearly shows CIVICUS's progress against the new strategy. Noteworthy headlines from the report include the increasing utilization of knowledge generated by the CIVICUS Monitor and Lens to influence public discourse.  Our advocacy efforts have evolved into sustained and networked approaches, and for example, the#StandAsMyWitness Campaign has helped free 15 human rights defenders from imprisonment. We also pleased to share that CIVICUS was recognised as the top-ranking organisation in the annualFAIR SHARE for Women Leaders Monitor.

  Remaining steadfast in our mission, we launched several initiatives this year aimed at strengthening civil society participation and civic freedoms. These include theWeRise Campaign focused on freedom of peaceful assembly, theLocal Leadership Labs project strengthening the local civil society ecosystem, and theDigital Democracy Initiativepromoting local, inclusive democratic space in the digital age. Additionally, our UN office in New York is working on theUnMute Civil Societycampaign advocating for better civil society participation at the UN.

  Looking ahead, we are thrilled to host the Graca Machel-Nelson Mandela Innovation Awards in 2024 and International Civil Society Week (ICSW) in 2025. Watch out for more information on these exciting events on our platforms!

  While we navigate the complexities of our ever-changing world, the CIVICUS Alliance remains dedicated to its mission of strengthening citizen action globally. Our achievements this year are reflective of our collective resilience and unwavering commitment to positive change.

  Thank you for your continued support, we wish you a joyful end to this year and a refreshing start to 2024!

  In solidarity,

  Lysa John (LinkedIn)

• Reflexiones sobre un año de transformaciones y sobre las prioridades para el futuro

  Mensaje de Lysa John, secretaria general de CIVICUS

  Estimada membresía y aliados de CIVICUS,

  Nos despedimos de un año extraordinario, reflexionando sobre el crecimiento de la Alianza CIVICUS. Me gustaría dedicar un momento a destacar lo que hemos logrado y aprendido conjuntamente, además de nuestras prioridades para el próximo año.

  Larevisión del Plan Estratégico 2017-2022 que se llevó a cabo a principios de año puso de manifiesto que CIVICUS ha adoptado no solo las lecciones aprendidas, sino que se ha esforzado continuamente por alcanzar un mayor impacto a escala global. Con la puesta en práctica de nuestro Plan Estratégico 2017-2022, hemos elaborado informes y análisis actualizados de alcance mundial. Al pasar de la investigación retrospectiva al análisis de datos más actualizados sobre los acontecimientos ocurridos en todo el mundo, nos hemos consolidado como líderes y colaboradores de confianza en el sector.

  El nuevoPlanEstratégico 2022-27 nos ha llevado a revisar y optimizar nuestra coordinación interna y nuestro impacto externo, entre otras cosas mediante la revisión de las principales líneas de trabajo dirigidas por el Equipo Directivo Senior (SLT).  El recién reestructurado SLT de cinco miembros dirigirá las prioridades recogidas en nuestro Plan Estratégico 2022-27.

  

  Nos complace anunciar que nuestro Informe Anual 2023 muestra claramente el progreso de CIVICUS en relación con la nueva estrategia. Entre los principales titulares del informe cabe destacar la cada vez mayor utilización de los conocimientos generados por el Monitor y el Lens de CIVICUS para influir en el discurso público.  Nuestros esfuerzos en materia de incidencia política han evolucionado hacia estrategias continuadas y en red y, por ejemplo, la campaña#StandAsMyWitness ha contribuido a liberar de la cárcel a 15 personas defensoras de los derechos humanos. También nos complace compartir que CIVICUS ha sido reconocida como la organización mejor clasificada en la evaluación anualFAIR SHARE for Women Leaders Monitor.

  Fieles a nuestra misión, este año hemos puesto en marcha varias iniciativas destinadas a reforzar la participación de la sociedad civil y las libertades cívicas. Entre ellas figuran lacampaña WeRise, centrada en la libertad de reunión pacífica, elproyecto Local Leadership Labs, que refuerza el ecosistema local de la sociedad civil, y laIniciativa para la Democracia Digital, que promueve un espacio democrático local e inclusivo en la era digital. Además, nuestra oficina de la ONU en Nueva York está trabajando en la campañaUnMute Civil Society, que aboga por una mejor participación de la sociedad civil en la ONU.

  Mirando hacia el futuro, nos complace anunciarles que presentaremos los Premios a la Innovación Graça Machel-Nelson Mandela en 2024 y la Semana Internacional de la Sociedad Civil (ICSW) en 2025. Estén atentos a nuestras plataformas para recibir más información sobre estos eventos.

  A medida que navegamos por las complejidades de este mundo en constante cambio, desde la Alianza CIVICUS seguimos comprometidos con nuestra misión de fortalecer la acción ciudadana en todo el mundo. Nuestros logros de este año reflejan nuestra resiliencia colectiva y nuestro compromiso firme con el progreso.

  Gracias por su continuo apoyo, ¡les deseamos un alegre final de año y un refrescante comienzo de 2024!

  En solidaridad,  

  Lysa John (LinkedIn)