Simão Tila
Je suis diplômé en sociologie et, pendant mon baccalauréat, j'ai suivi un cours de comptabilité, pour mieux m'intégrer et améliorer mes performances. J'ai également suivi plusieurs formations dans différents domaines de connaissances qui me permettent de développer chaque jour mes compétences en vue de contribuer au développement socio-économique du Mozambique et même à mon intégration dans différents forums, plateformes et réseaux mondiaux, continentaux et régionaux de la société civile.
Simao est le directeur exécutif de JOINT, la Ligue des ONG du Mozambique, une organisation qui rassemble les organisations de la société civile au Mozambique, où il travaille depuis 25 ans avec beaucoup d'amour et de passion pour un travail qui vise à garantir la participation des citoyens aux processus de développement socio-économique.
Il a consacré son énergie et son travail au renforcement de la société civile au Mozambique, dans la région et au niveau international. Il a dirigé plusieurs mouvements et plateformes de plaidoyer sur les questions suivantes : la dette publique, les mouvements pour le rétablissement de la paix au Mozambique, les mouvements de défense des droits humains et les luttes pour la promotion de la liberté d'expression, d'association et de réunion.
Tila possède une longue expérience dans les contextes de développement, d'urgence et de transition, avec des capacités consolidées et éprouvées en matière de MEL, d'études de faisabilité, de gestion de projets et de subventions, de prise de décision concernant la politique et les opérations, de coordination et de formation du personnel, d'établissement de relations avec les institutions, les partenaires et les parties prenantes.
Il a effectué un important travail de développement des capacités pour améliorer les performances des gouvernements locaux, comme le développement de systèmes transparents pour la mise en œuvre, le suivi, l'exploitation et l'entretien des infrastructures de base à travers le Mozambique.
En 2017, il a défié le gouvernement du Mozambique en menant une étude de recherche et d'élaboration sur les discours qui disqualifient les organisations de la société civile au Mozambique.
Il a également dirigé plusieurs études soulignant les conditions de l'espace civique au Mozambique, qui ont abouti à la révision de la loi sur les associations au Mozambique - la loi 8/91 actuellement en cours d'examen. Au Mozambique, il a été l'un des dirigeants des organisations de la société civile qui ont conseillé la création du Forum de la société civile pour le contrôle des budgets de l'État (FMO).
Il a également été l'un des mentors de la création de la plateforme nationale de lutte contre l'accaparement des terres (ASCUT), parmi d'autres actions qui représentent aujourd'hui des réalisations et des résultats importants au niveau national.
Il est membre fondateur de HUB Africa (aujourd'hui Innovation for Change Africa), ancien membre du comité directeur de l'AGNA, actuel président du conseil des organisations non gouvernementales d'Afrique australe (SAF CNGO) et président du conseil d'administration de la plateforme de protection sociale du Mozambique.
Il a dirigé le projet de conception, d'audit et de rédaction du code de principes, de conduite et d'éthique de la société civile au Mozambique en 2015.
Il possède une grande expérience de l'observation électorale, ayant participé à des missions régionales en Afrique du Sud, au Zimbabwe, au Lesotho, au Swaziland, au Botswana, en Angola et à Madagascar, et ayant dirigé des processus d'observation électorale lors d'élections municipales et présidentielles au Mozambique. Il est titulaire d'un certificat de formation des observateurs électoraux délivré par BRIDGE, ainsi que d'une formation d'observateur local dispensée par l'EISA en collaboration avec le secrétariat de la SADC. Il est un mentor dans la création du système électronique d'observation des élections appelé SIGE - Système de gestion électorale, appartenant à la Ligue JOINT des ONG au Mozambique.
- Quelle est votre citation préférée d'une personne qui vous inspire ?
Si tu ne peux pas voler, cours. Si tu ne peux pas courir, marche. Si tu ne peux pas marcher, rampe, mais continue à avancer quand même. Martin Luther King Jr.
- Quelles sont les compétences dont vous êtes le plus fier ou celles que vous aimeriez acquérir ?
Je suis fier de mon engagement envers les objectifs de l'organisation et de l'équipe à laquelle j'appartiens, car il a été la clé du succès des processus que nous gérons collectivement.
Une communication efficace est l'un des outils que j'apprécie le plus, car elle me permet de dissiper les doutes, de clarifier les attentes et d'améliorer la communication entre les membres de l'équipe. Une autre compétence importante que j'ai développée est la capacité à appliquer des techniques de travail de manière cohérente, en guidant l'amélioration des capacités individuelles et collectives et en favorisant un environnement de confiance. J'aimerais également souligner ma capacité d'adaptation à différents contextes et défis, une qualité essentielle dans un environnement de travail dynamique. Cette flexibilité me permet d'être créatif, réceptif à l'innovation et de trouver des solutions à des problèmes complexes dans une ère de changement constant. En tant que leader, je m'efforce de développer une vision systémique, d'investir continuellement dans la connaissance et de cultiver l'empathie. Comprendre et partager les sentiments de l'équipe contribue à créer un environnement plus respectueux et plus cohésif. Enfin, je pense qu'il est essentiel d'établir et d'entretenir des liens significatifs pour renforcer les compétences en matière de leadership. Des relations interpersonnelles solides sont essentielles pour maintenir une équipe motivée, stable et engagée.
- Quelle est votre vision de la société civile ?
La société civile doit être autonome, critique et proactive dans le processus de développement démocratique et durable. Je la vois comme un espace d'articulation pluraliste, promouvant les droits humains, la justice sociale et l'inclusion. Elle doit avoir la capacité de mobiliser les communautés, d'influencer les politiques publiques et de contrôler l'exercice du pouvoir, sur la base de la transparence et de la solidarité. Une société civile dynamique est une société qui résiste à l'oppression, agit de manière éthique et se réinvente pour répondre aux nouveaux défis avec créativité, courage et engagement collectif.
- Quelles leçons avez-vous tirées d'un échec ?
Grâce à l'échec, j'ai appris l'importance de la résilience et de l'adaptabilité. J'ai compris que l'échec n'est pas une fin en soi, mais une occasion de recommencer avec plus de conscience et de vigueur. Un exemple frappant a été la réduction du financement d'un projet soutenu par l'USAID, dont nous dépendions à 60 %. Cette adversité nous a amenés à repenser nos stratégies, à diversifier nos sources de financement et à valoriser chaque réalisation. J'ai appris à planifier avec souplesse, à agir de manière plus créative et à renforcer l'esprit d'équipe, en transformant les défis en opportunités de croissance organisationnelle et personnelle.