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• INNOVATION : « Les structures et pratiques conventionnelles en matière de droits humains ne sont plus optimales ou suffisantes »

  CIVICUS s'entretient avec Edwin Rekosh, cofondateur et associé directeur de Rights CoLab, sur les effets de l'émergence des infrastructures numériques sur la société civile et sur l'importance de l'innovation et des droits numériques. Rights CoLab est une organisation multinationale de collaboration qui cherche à développer des stratégies audacieuses pour faire progresser les droits humains dans les domaines de la société civile, la technologie, les affaires et la finance. 

  Que fait Rights CoLab ?

  Rights CoLab génère des stratégies expérimentales et collaboratives pour relever les défis actuels en matière de droits humains dans une perspective systémique. En particulier, nous étudions et facilitons de nouvelles façons d'organiser l'engagement civique et de tirer parti des marchés pour provoquer un changement transformationnel.

  Nous voyons l'opportunité de soutenir l'engagement civique en s'appuyant sur des tendances en dehors de l'espace philanthropique traditionnel. Par exemple, nous nous intéressons aux modèles organisationnels issus de l'entreprise sociale, qui peuvent générer des revenus commerciaux pour soutenir les opérations. Nous nous intéressons également à l'utilisation de la technologie pour réduire les coûts et atteindre les objectifs de la société civile sans structure organisationnelle formelle, en gérant un site web ou une application par exemple. En outre, nous étudions le changement générationnel dans la façon dont les jeunes envisagent leur carrière, avec un nombre croissant de jeunes qui recherchent une vie professionnelle mêlant des objectifs de carrière à but non lucratif et à but lucratif. Nous pensons qu'il est impératif de développer des moyens plus efficaces de collaborer, notamment au-delà des frontières, des perspectives professionnelles et des domaines d'expertise.

  Parmi les défis que nous cherchons à relever, citons la résurgence de l'autoritarisme et des politiques populistes, qui ont renforcé l'accent mis sur la souveraineté nationale et la diabolisation des organisations de la société civile (OSC) locales, perçues comme des agents de valeurs et d'intérêts étrangers antagonistes. Nous cherchons également à aborder les réalités géopolitiques changeantes qui sapent l'infrastructure des droits humains construite au cours du dernier demi-siècle, ainsi que les héritages à long terme de la dynamique du pouvoir colonial. Enfin, nous cherchons à développer de nouvelles approches pour limiter l'impact négatif sur les droits humains du pouvoir croissant des entreprises, particulièrement aggravé par la pandémie.

  Quelle a été l'inspiration derrière la fondation de Rights CoLab ?

  La décision de créer Rights CoLab est partie du principe que le domaine des droits humains a atteint un stade de maturité, comportant de nombreux défis qui soulèvent des questions sur les structures et les pratiques étant devenues conventionnelles, mais peut-être plus optimales ou suffisantes.

  J'étais un avocat spécialisé dans les droits humains qui était passé de la pratique juridique dans un grand cabinet d'avocats à un travail pour une organisation de défense des droits humains à Washington, DC. L'expérience que j'ai vécue en gérant un projet en Roumanie au début des années 1990 a complètement transformé ma façon de voir les droits humains et mon rôle en tant qu'avocat américain. J'ai commencé à travailler main dans la main avec les OSC locales, jouant un rôle clé en tant que soutien en coulisse et connecteur de la société civile, reliant les OSC entre elles et aux ressources, et soutenant la mise en œuvre d'autres stratégies basées sur la solidarité.

  Peu après, j'ai fondé puis présidé PILnet, un réseau mondial d'avocats de l'intérêt public et du secteur privé dans l'espace de la société civile. Au moment où j'ai décidé de quitter ce poste, j'ai commencé à m'intéresser à la fermeture de l'espace pour la société civile que je voyais se produire autour de moi, et qui affectait particulièrement le travail que nous faisions en Russie et en Chine. J'ai fini par reprendre contact avec Paul Rissman et Joanne Bauer, les deux autres cofondateurs de Rights CoLab, et nous avons commencé à échanger des notes sur nos préoccupations et nos idées respectives concernant l'avenir des droits humains. Tous les trois, nous avons créé Rights CoLab afin de poursuivre la conversation, en examinant les défis actuels en matière de droits humains selon trois perspectives très différentes. Nous voulions créer un espace où nous pourrions poursuivre ce dialogue et faire appel à d'autres personnes pour favoriser l'expérimentation de nouvelles approches.

  Dans quelle mesure l'arène de la société civile a-t-elle changé ces dernières années en raison de l'émergence des infrastructures numériques ?

  Elle a changé de façon spectaculaire. L'une des principales conséquences de l'émergence des infrastructures numériques est que la sphère publique s'est étendue de multiples façons. Le rôle des médias est moins limité par les frontières et il y a beaucoup moins d'intermédiation par le contrôle éditorial. Cela représente à la fois une opportunité et une menace pour les droits humains. Les individus et les groupes peuvent influencer le discours public avec moins de barrières à l'entrée, mais d'un autre côté, la sphère publique n'est plus réglementée par les gouvernements de manière prévisible, ce qui érode les moyens traditionnels de responsabilité et rend difficile la garantie d'un terrain de jeu équitable pour le marché des idées. La technologie numérique permet également de faire preuve de solidarité au-delà des frontières d'une manière beaucoup moins restreinte par certaines des limitations pratiques du passé. En bref, bien que de nouvelles menaces pour les droits humains découlent de l'émergence des infrastructures numériques, les outils numériques offrent également des opportunités.

  Dans quelle mesure les droits et les infrastructures numériques sont-ils essentiels au travail de la société civile ?

  À bien des égards, les droits numériques sont secondaires par rapport aux structures, pratiques et valeurs de la société civile. La société civile découle intrinsèquement du respect de la dignité humaine, de l'esprit créatif de l'entreprise humaine et de la politique de solidarité. Les modes d'organisation des personnes entre elles pour s'engager dans le monde qui les entoure dépendent principalement de valeurs, de compétences et de pratiques à orientation sociale. La technologie numérique ne peut fournir que des outils, qui ne possèdent pas intrinsèquement ces caractéristiques. En ce sens, la technologie numérique n'est ni nécessaire ni suffisante pour organiser la société civile. Néanmoins, les technologies numériques peuvent améliorer l'organisation de la société civile, à la fois en exploitant certaines des nouvelles opportunités inhérentes à l'infrastructure numérique émergente, et en garantissant les droits numériques dont nous avons besoin pour éviter les conséquences négatives de l'infrastructure numérique émergente sur les droits humains.

  Nous nous efforçons d'identifier les approches de la société civile qui peuvent contribuer à résoudre ces problèmes. Un exemple est Chequeado, un média argentin à but non lucratif qui se consacre à la vérification du discours public, à la lutte contre la désinformation et à la promotion de l'accès à l'information dans les sociétés d'Amérique latine. Chequeado, qui existe sous la forme d'une plateforme technologique et d'une application, a pu s'adapter rapidement pour répondre à la pandémie de COVID-19 en développant un tableau de bord de vérification des faits. Celui-ci vise à dissiper la désinformation sur les origines, la transmission et le traitement du COVID-19, et combattre la désinformation qui conduit à la discrimination ethnique et à une méfiance croissante envers la science. Par conséquent, s'il est essentiel de comprendre les utilisations potentielles de la technologie numérique, il est tout aussi important de garder le cap sur des éléments qui ont peu à voir avec la technologie en soi, comme les valeurs, la solidarité et les normes et institutions fondées sur des principes.

  Comment le Rights CoLab promeut-il l'innovation dans la société civile ?

  Nous poursuivons l'innovation au sein de la société civile dans plusieurs dimensions : la façon dont les groupes de la société civile s'organisent, y compris leurs structures de base et leurs modèles de revenus ; la façon dont ils utilisent la technologie ; et les changements nécessaires à l'écosystème de la société civile internationale pour atténuer les effets négatifs des dynamiques de pouvoir contre-productives qui découlent du colonialisme.

  Pour les deux premières dimensions, nous nous sommes associés à d'autres centres de ressources afin de co-créer une carte géo-localisée d'études de cas illustrant l'innovation dans les formes organisationnelles et les modèles de revenus. Nous avons développé une typologie pour cette base de données croissante d'exemples qui met l'accent sur les alternatives au modèle traditionnel pour les groupes de la société civile basés localement - en d'autres termes, les alternatives au financement caritatif transfrontalier. Avec nos partenaires, nous développons également des méthodologies de formation et des stratégies de communication visant à faciliter l'expérimentation et l'adoption plus large de modèles alternatifs pour structurer et financer les activités de la société civile.

  Notre effort pour améliorer l'écosystème de la société civile internationale s'appuie sur un projet de changement systémique que nous avons lancé sous le nom de RINGO (Reimagining the International NGO). L'un des principaux axes du projet RINGO est l'intermédiation entre les grandes OSC internationales et les espaces civiques plus locaux. L'hypothèse est que les OSC internationales peuvent être un obstacle ou un catalyseur pour une société civile locale plus forte, et que la manière dont elle est organisée actuellement - avec des rôles dominants concentrés dans le nord et l'ouest du monde - doit être repensée.

  RINGO comprend un laboratoire social avec 50 participants représentant un large éventail de tailles et de types d'OSC, provenant de diverses régions géographiques. Au cours d'un processus de deux ans, le laboratoire social générera des prototypes qui pourront être testés dans le but de transformer radicalement le secteur et la manière dont nous organisons la société civile au niveau mondial. Nous espérons tirer des prototypes des enseignements précieux qui pourront être reproduits ou reformulés et mis à l'échelle. Il existe déjà de nombreuses bonnes pratiques, mais il y a aussi des dysfonctionnements systémiques qui ne sont toujours pas résolus. Nous sommes donc à la recherche de pratiques, de processus et de structures nouveaux et plus transformationnels. Si nous ne cherchons pas l'utopie, nous recherchons le changement systémique. C'est pourquoi le processus d'enquête avec le laboratoire social est vital, car il nous permet de creuser en profondeur les problèmes fondamentaux qui paralysent le système, en allant au-delà des pratiques palliatives et superficiellement attrayantes.

  Contactez Rights CoLab via sonsite web et suivez@rightscolab et@EdRekosh sur Twitter.

• INNOVATION: ‘Conventional human rights structures and practices may no longer be optimal or sufficient’

  CIVICUS speaks with Edwin Rekosh, co-founder and managing partner of Rights CoLab, about the effects on civil society of the emergence of digital infrastructures and the importance of innovation and digital rights. Rights CoLab is a multinational collaborative organisation that seeks to develop bold strategies to advance human rights across the fields of civil society, technology, business and finance. 

  What does Rights CoLab do?

  Rights CoLab generates experimental and collaborative strategies to address current challenges to human rights from a systemic perspective. In particular, we investigate and facilitate new ways of organising civic engagement and leveraging markets to bring about transformational change.

  We see opportunity to support civic engagement by building on trends outside the traditional philanthropic space. For example, we are interested in organisational models coming out of social enterprise, where there may be commercial revenue to sustain operations. We are also interested in the use of technology to reduce costs and achieve civil society goals without a formal organisational structure, through running a website or an app for instance. In addition, we are exploring generational change in the way younger people view their careers, with increasing numbers of young people seeking a work life that blends non-profit and for-profit career goals. We believe it’s imperative to develop more effective ways to collaborate, especially across borders, professional perspectives and fields of expertise.

  Among the challenges we seek to address is a resurgence of authoritarianism and populist politics, which has reinforced an emphasis on national sovereignty and the demonisation of local civil society organisations (CSOs) as perceived agents of antagonistic foreign values and interests. We also seek to address shifting geopolitical realities that are undermining the human rights infrastructure built in the last half century as well as the long-term legacies of colonial power dynamics. And we aim to develop new approaches to reining in the negative human rights impact of increasing corporate power, particularly in ways that have been aggravated by the pandemic.

  What was the inspiration behind the foundation of Rights CoLab?

  The decision to establish Rights CoLab was premised on the understanding that the human rights field has reached a mature stage, filled with challenges that raise questions about structures and practices that have become conventional, but may no longer be optimal or sufficient.

  I was a human rights lawyer who had transitioned from legal practice in a large law firm to working for a human rights organisation in Washington, DC. The experience I had managing a project in Romania in the early 1990s completely transformed how I viewed human rights and my role as an American lawyer. I started working hand in hand with locally based CSOs, playing a key role as a behind-the-scenes supporter and connector of civil society, linking CSOs to each other and to resources, and supporting the implementation of other solidarity-based strategies.

  Soon after, I founded and then served as president of PILnet, a global network for public interest and private sector lawyers within the civil society space. Around the time I decided to leave that role, I was becoming focused on the closing space for civil society that I saw happening around me, particularly affecting work we were doing in Russia and China. I wound up reconnecting with Paul Rissman and Joanne Bauer, the two other co-founders of Rights CoLab, and we began comparing notes about our respective concerns and ideas about the future of human rights. The three of us set up Rights CoLab as a way to continue the conversation, looking at current challenges in human rights from three very different perspectives. We wanted to create a space where we could continue that dialogue and bring in others to foster experimentation with new approaches.

  How much has the civil society arena changed in recent years due to the emergence of digital infrastructures?

  It has changed dramatically. One key consequence of the emergent digital infrastructure is that the public sphere has expanded in myriad ways. The role of the media is less constrained by borders and there is much less intermediation through editorial control. That represents both opportunity and threat for human rights. Individuals and groups can influence public discourse with fewer barriers to entry, but on the other hand, the public sphere is no longer regulated by governments in predictable ways, which erodes traditional means of accountability and makes it difficult to ensure a fair playing field for the marketplace of ideas. Digital technology also allows for solidarity across borders in ways that are much less constrained by some of the practical limitations of the past. In short, although new threats to human rights stem from the emergence of digital infrastructures, digital tools also offer opportunity.

  How crucial are digital rights and infrastructures to the work of civil society?

  In a lot of ways, digital rights are secondary to the structures, practices and values of civil society. Civil society is inherently derived from respect for human dignity, the creative spirit of human endeavour and the politics of solidarity. The modes in which people organise with each other in order to engage with the world around them depends primarily on socially oriented values, skills and practices. Digital technology can only provide tools, which do not inherently possess any of those characteristics. In that sense, digital technology is neither necessary to civil society organising, nor is it sufficient. Nevertheless, digital technologies can enhance civil society organising, both by exploiting some of the new opportunities inherent in the emerging digital infrastructure as well as by assuring the digital rights we need in order to avoid negative human rights consequences from the emergent digital infrastructure. 

  We are making efforts to identify civil society approaches that can help address these issues. One example is Chequeado, an Argentine non-profit media outlet that is dedicated to verification of public discourse, countering disinformation and promoting access to information in Latin American societies. Chequeado, which exists as a tech platform and app, was able to adapt rapidly to respond to the COVID-19 pandemic by developing a fact-checker dashboard to dispel misinformation on the origins, transmission and treatment of COVID-19 and combat misinformation that leads to ethnic discrimination and growing mistrust in science. Therefore, while understanding the potential uses of digital technology is essential, so is keeping the focus on elements that have little to do with technology per se, such as values, solidarity and principle-based norms and institutions.

  How does Rights CoLab promote innovation in civil society?

  We pursue civil society innovation in several dimensions: how civil society groups organise themselves, including their basic structures and revenue models; how they use technology; and changes needed by the international civil society ecosystem to mitigate the negative effects of counter-productive power dynamics that stem from colonialism.

  For the first two dimensions, we have partnered with other resource hubs to co-create a geo-located map of case studies illustrating innovation in organisational forms and revenue models. We have developed a typology for this growing database of examples that emphasises alternatives to the traditional model for locally based civil society groups – in other words, alternatives to cross-border charitable funding. With our partners, we are also developing training methodologies and communication strategies that aim to facilitate further experimentation and wider adoption of alternative models for structuring and financing civil society activities.

  Our effort to improve the international civil society ecosystem relies on a systems-change project that we have launched under the name RINGO (Reimagining the International NGO). A key focus of the RINGO project is the intermediation between the large international CSOs and more local civic spaces. The hypothesis is that international CSOs can be a barrier or an enabler to a stronger local civil society, and the way it’s organised now – with dominant roles concentrated in the global north and west – needs a rethink.

  RINGO involves a Social Lab with 50 participants representing a wide range of sizes and types of CSOs, coming from a diversity of geographies. Over the course of a two-year process, the Social Lab will generate prototypes that can be tried out with the intention of radically transforming the sector and how we organise civil society at the global level. We hope to extract valuable lessons from the prototypes that can be replicated or reformulated and scaled. There are already many good practices, but there are also systemic dysfunctionalities that remain unaddressed. So we are looking for new, more transformational practices, processes and structures. While we don’t seek utopia, we do seek systemic change. Hence the inquiry process with the Social Lab is vital as we dig deep into the root issues that paralyse the system, moving beyond palliative, superficially appealing practices.

  Get in touch with Rights CoLab through itswebsite and follow@rightscolab and@EdRekosh on Twitter.

• Togetherness Against the Riptide of Restrictions

  By Ellie Stephens and Katie Mattern

  We’ve all heard it repeated multiple times in our lives:  we all work better together. The work we do is greater than one individual, and together we can solve the challenges our world and communities face. We’ve also heard this refrain multiple times in our sector, it’s not a revolutionary idea but it’s one that’s seemingly harder and harder to take ownership of in our work.

  This adage has never been more important than it is today, as civil society faces an increasing challenge of legitimacy in an evolving world too often dominated by political and financial elites. According to the CIVICUS Monitor, only 3 percent of the world currently lives in countries where fundamental civic rights are respected and enforced, leaving 6 billion people living in countries where freedom of association, assembly, and speech are curtailed.

  Read on: Disrupt and Innovate