En 2010, CIVICUS s'est particulièrement efforcée de développer l'organisation et
d'améliorer sa capacité à réaliser ses objectifs stratégiques et, au final, sa vision et sa mission. Les activités spécifiques dans ce domaine ont été : • La mise au point d'un Plan thématique pour 2011-12 pour mieux relier les objectifs stratégiques à des cibles pour le reste du cycle de cette stratégie. • La validation, l'ajustement et la mise en œuvre de la nouvelle Structure Impact, Planification et Leçons tirées (IPLF) pour renforcer l’efficacité de la planification de 2011 et l'adéquation des actions menées avec les objectifs stratégiques. • Une évaluation interne sur le genre et la diversité à CIVICUS qui a été suivie d'une session de formation pour sensibiliser le personnel sur les outils de l'analyse de genre à utiliser lors de la planification et de la mise en œuvre des programmes. • Le développement de nouvelles politiques internes, telles que une politique interne liée à la protection des Lanceurs d’alerte, au harcèlement sexuel, à la protection de l’enfance, une politique interne et une procédure de travail à distance ainsi qu’une politique interne liée au VIH/SIDA et lieu de travail. • La planification d'une réforme de la gestion financière (qui sera appliquée en 2011-2012) pour la rationaliser et augmenter son efficience et sa rentabilité. De plus, en 2010 CIVICUS a procédé à la rénovation de sa structure interne. Pour plus de précisions, voir l'encadré « Une organisation rénovée ». Une organisation rénovée En 2009, CIVICUS a entamé un processus participatif de rénovation afin de créer de meilleures synergies entre les programmes et les départements pour mieux réaliser ses objectifs stratégiques, sa mission et sa vision. Ce processus s'est terminé en juillet 2010 et la nouvelle structure a pris effet en octobre 2010. CIVICUS a maintenant une structure matricielle avec des unités fonctionnelles et des programmes transversaux. La structure se caractérise par trois départements, Opérations, Relations extérieures, et Recherche et Analyse politique, et le Bureau de coordination de l’organisation pour aider à coordonner les processus internes, la planification, le partage des savoirs, ainsi que le travail de la Secrétaire Générale. Deux autres innovations sont la création du poste de Chargé(e) de l'intégration du genre et de la diversité et une nouvelle stratégie pour renforcer nos relations avec nos membres. |
