Mise à jour de la Secrétaire Générale
Chers membres et alliés de CIVICUS,
Cette période a été particulièrement tumultueuse, tant pour la société civile que pour le monde dans son ensemble. Bien que l'urgence mondiale déclenchée par la pandémie rende difficile toute réflexion sur des temps plus calmes, cette mise à jour comprend certains processus plus larges pertinents pour notre stratégie qui ont progressé au cours des derniers mois, ainsi qu'un résumé de certains résultats immédiats que nous obtenons grâce à nos mesures de lutte contre la pandémie COVID-19.
Quels sont les résultats de nos efforts face au COVID-19?
Comme pour la plupart des autres organisations dans le monde, nos efforts se sont concentrés sur une réponse significative à la pandémie du COVID-19. Nos initiatives ont donc été organisées autour de (i) La sécurité et le soutien du personnel (ii) La coordination avec les membres, les partenaires et les donateurs (iii) Le plaidoyer sur les priorités de l'espace civique et des droits de l'homme (iv) L'action conjointe pour traiter des questions systémiques plus larges.
Les principaux éléments à cet égard sont les suivants:
- • Une "équipe de réponse au COVID-19" interne a travaillé ensemble dès les premiers jours de mars pour assurer la continuité du travail et des systèmes de soutien adaptés au contexte pour le personnel de CIVICUS. Les résultats de cet effort comprennent l'équipement des collègues pour travailler à distance, le transfert des engagements planifiés vers des espaces virtuels, la négociation des réalisations et des calendriers de subventions avec les principaux donateurs et l'utilisation des connaissances des membres et des pairs sur les réponses à une situation en évolution rapide. Compte tenu des conséquences sanitaires et économiques persistantes de la pandémie, nous avons pris des mesures en vue de la mise en œuvre du "Protocole de sécurité sociale COVID-19" et avons prolongé jusqu'en septembre 2020 notre moratoire sur les voyages et les événements en personne pour le personnel et les partenaires.
- Notre première intervention extérieure a consisté à renforcer la nécessaire flexibilité et réactivité des donateurs, conformément à l'accent que nous mettons sur les ressources et la durabilité de la société civile. Notre Lettre ouverte aux donateurs a été publiée le 19 mars, et a été suivie de réunions de sensibilisation ciblées avec un éventail de réseaux de donateurs et de développement. Dans le cadre de cet effort, nous avons étendu le Fonds de solidarité de CIVICUS pour couvrir les demandes liées au COVID-19 et nous continuons à travailler avec nos alliés du mouvement #ShiftThePower pour nous assurer que les donateurs internationaux apportent un soutien indispensable aux organisations locales du Sud pendant cette période.
- Conformément à l'accent que nous mettons sur la protection de l'espace civique et des droits de l'homme, nous avons publié le 24 mars une déclaration exhortant les États à placer les droits de l'homme au cœur de leur réponse. Cette déclaration a été suivie d'un compte rendu du CIVICUS Monitor sur les restrictions et les attaques contre la société civile qui ont été enregistrées depuis que la pandémie a été déclarée. Le 16 avril, nous avons également lancé une lettre ouverte aux dirigeants du monde entier décrivant 12 actions clés nécessaires pour protéger l'espace civique et les droits de l'homme. Cette lettre a reçu plus de 600 soutiens en moins d'une semaine après son lancement, et servira de base à nos efforts de sensibilisation auprès des gouvernements.
- Conformément à notre volonté d'agir conjointement sur les défis structurels, nous avons lancé un appel en faveur d'un "Protocole de sécurité sociale pour la société civile" le 7 avril, en accord avec le cadre politique du COVID-19 de l'OIT. Ce protocole a été adopté par près de 200 organisations, dont la plupart sont des organisations locales du Sud disposant de ressources limitées. Ces efforts renforcent notre discours plus large sur les changements systémiques sur lesquels la société civile et la société en général doivent agir dans le cadre de l'effort nécessaire pour reconstruire les sociétés et les économies à la suite du COVID-19. Nous sommes engagés dans l'élaboration et le soutien des réponses internationales à la pandémie via une coordination étroite avec les mécanismes des Nations unies à Genève et à New York ainsi qu'avec la plate-forme régionale émergente pour les priorités politiques du COVID-19 en Afrique.
Agir suite à notre révision de la stratégie à mi-parcours
L'année dernière, nous avons consacré beaucoup d'énergie à l'examen des progrès réalisés dans le cadre de notre stratégie. L'examen de la stratégie à mi-parcours a débouché sur 18 recommandations clés qui ont été mises en œuvre par un processus de délibération et de planification au sein du Secrétariat, du conseil d'administration et des membres. Notre réponse consolidée de la direction à la révision de la stratégie a été publiée le 17 mars 2020 et servira de base à nos plans annuels pour la deuxième moitié de la période de la stratégie, ainsi qu'au processus de planification de la prochaine stratégie qui sera lancée en 2021.
Tout en reconnaissant qu'une part importante de nos efforts cette année devra être réorientée pour répondre aux défis que la pandémie pose à l'espace civique et à la société civile, nous comptons continuer à investir de l'énergie dans les domaines de travail liés à la révision à mi-parcours qui témoignent de notre capacité à renforcer l'aptitude de l'alliance CIVICUS à organiser les forces et à influencer le changement par des moyens nouveaux et plus innovants.
Améliorer notre responsabilité
Notre 11ème rapport annuel de responsabilisation (pour 2018/19) est maintenant en ligne. Les commentaires reçus du Comité d'Examen Indépendant comprennent la reconnaissance des efforts déployés pour assurer une responsabilité dynamique, notamment en ce qui concerne les parties prenantes, les partenariats et l'apprentissage. Les recommandations d'amélioration portent notamment sur le renforcement des systèmes de suivi des dépenses pour la réalisation des objectifs stratégiques, ainsi que sur la gestion de nos systèmes de retours d'information. Ce sont deux domaines auxquels nous prêterons attention cette année.
Nous nous réjouissons de la poursuite de votre engagement et de vos réflexions dans les mois à venir.
Solidairement,
Lysa John
Secrétaire Générale, CIVICUS
(Johannesbourg, Afrique du Sud)