Message de Lysa John, secrétaire générale de CIVICUS 

Chers membres et collaborateurs de CIVICUS,

À la fin de l'année 2024, cela fera six ans que je travaille pour CIVICUS. Je suis fière des nombreux objectifs atteints au cours de cette période par l'équipe et l'alliance CIVICUS. Nous avons fait face à la pandémie et établi plusieurs modèles en relation avec nos systèmes institutionnels et notre impact externe. Le moment est venu de laisser la place à de nouveaux dirigeants et d'entamer ma prochaine phase. À la fin du mois de septembre, je quitterai mes fonctions de secrétaire général de CIVICUS et, en octobre, j'occuperai un nouveau poste très intéressant (qui sera annoncé prochainement).  

Je suis consciente que cette nouvelle peut surprendre beaucoup d'entre vous, à un moment où nous sommes confrontés à des changements majeurs et à des défis externes. Nous vivons à une époque où le recul des droits et la restriction des libertés fondamentales sont une réalité implacable pour une écrasante majorité : seuls 2,1 % de la population mondiale vivent aujourd'hui dans des contextes où ils peuvent exercer librement leurs libertés civiques. 

D'autre part, la voix et l'action des communautés traditionnellement exclues, ainsi que notre capacité à mener des actions directes et à faire preuve de solidarité à grande échelle, n'ont jamais été aussi fortes depuis des décennies. Ces tendances réaffirment les raisons d'être de CIVICUS et les avantages à tirer d'une nouvelle réflexion et d'un nouveau leadership dans notre quête d'un impact et d'une pertinence intergénérationnels.  

Le conseil d'administration et l'équipe de direction de CIVICUS ont discuté de mon remplacement et ont élaboré un plan bien pensé pour assurer la stabilité et la continuité de l'organisation. Ce plan comprend un accord de codirection intérimaire qui donnera au conseil d'administration le temps nécessaire pour coordonner la recherche du prochain secrétaire général. Cet accord temporaire prévoit que Claire Nylander (notre directrice des opérations) et Mandeep Tiwana (notre directeur de l'engagement et des données) travaillent ensemble à la direction de CIVICUS d'octobre 2024 à juin 2025.  

Beaucoup d'entre vous connaissent déjà Claire et Mandeep. Pendant la période de transition, elles seront activement soutenues par nos deux responsables seniors, Jessica Corredor (directrice du plaidoyer et de l'action solidaire) et Tamryn Lee Fourie (directrice de l'innovation et de la durabilité). Des actions complémentaires seront également menées pour renforcer les cadres intermédiaires qui jouent un rôle important dans la gestion de nos programmes et de nos équipes.  

Je voudrais souligner à quel point je suis fière des réalisations de CIVICUS au cours des dernières années. Il s'agit notamment de l'adoption d'une nouvelle stratégie pour 2022-27, de la priorisation dans notre travail des communautés et des contextes les plus touchés par les restrictions de l'espace civique et la discrimination systémique, et de l'obtention du soutien nécessaire pour soutenir notre travail au cours de la période stratégique actuelle. Cela n'aurait pas été possible sans la confiance et le soutien que nos membres et nos alliés accordent au travail de CIVICUS.  

Je pars optimiste quant au prochain chapitre de l'histoire de CIVICUS. Je suis reconnaissante pour la richesse des leçons, des connaissances et des relations qui continueront d'inspirer et d'informer les prochaines étapes de mon parcours professionnel.  

Je vous remercie de votre confiance et de votre soutien. 

En toute solidarité, 

Lysa John (LinkedIn | X)

Message de Lysa John, secrétaire générale de CIVICUS   

Chers membres et alliés de CIVICUS,

En juillet 2022, nous avons commencé à mettre en œuvre notre plan stratégique révisé, axé sur un objectif prioritaire à l'échelle de l'alliance : « renforcer la société civile et l'action civique pour élargir l'espace civique et démocratique ». Nous avons depuis lors entrepris un parcours visant à mieux mettre en évidence, comprendre et partager nos contributions à la défense et à l'amélioration des libertés civiques et démocratiques. 

Nous savons qu'un changement systémique à long terme prend du temps et ne peut être réalisé seul. Cependant, nous commençons déjà à voir les premiers signes d'un changement transformateur grâce à nos efforts collectifs. Dans cette mise à jour, je partage trois exemples de l'impact de la combinaison de nos actions de plaidoyer, d'organisation et de solidarité.  

Engagement solidaire avec les membres

Dans le cadre de notre stratégie révisée, notre principal objectif a été de construire un contre-pouvoir et de renforcer la solidarité entre les membres de CIVICUS. Notre équipe chargée des membres et des réseaux est responsable de la création d'opportunités pour renforcer les capacités et faciliter un engagement plus profond entre les membres travaillant sur des questions similaires ou partageant des défis similaires. Nous sommes heureux d'avoir soutenu la participation de nos membres à la COP28 et au Camp pour la justice climatique. Notre initiative We RISE, menée par certains de nos membres, soutient 20 organisations qui organisent des campagnes locales pour lutter contre les menaces qui pèsent sur la liberté de réunion pacifique. 

L'organisation HuMENA pour les droits humains et l'engagement civique, membre de CIVICUS, déclare : « La campagne We RISE a marqué un tournant pour nous, en définissant une nouvelle trajectoire pour nos projets futurs. Elle a non seulement remodelé nos stratégies internes, mais a également favorisé une évaluation régionale plus large parmi nos partenaires concernant la pertinence de la liberté de réunion pacifique. Cette campagne redéfinira notre objectif opérationnel et notre impact pour les années à venir, marquant le changement le plus profond dans l'histoire de notre organisation.

Vous trouverez ci-dessous un des nombreux exemples de la manière dont nos membres promeuvent le droit de réunion pacifique. La vidéo de la campagne We RISE de SALAM DHR met en lumière le cadre juridique du droit de manifester pacifiquement au Bahreïn.

La recherche et l'analyse de CIVICUS servent à faire avancer le discours et le débat publics sur l'espace civique et démocratique

En cette période de conflits, de crises et dans un contexte de difficultés croissantes à l'échelle mondiale, nos recherches et nos analyses demeurent un pilier constant, soulignant les menaces qui pèsent sur les libertés civiques et identifiant les tendances de l'action de la société civile. Nous sommes heureux de constater que nos principales publications, Le pouvoir du peuple sous attaque et les rapports sur l'état de la société civile, sont de plus en plus diffusées et font l'objet d'un plus grand nombre de renvois. Rien qu'entre janvier et avril de cette année, les recherches et analyses de CIVICUS ont été mentionnées par les médias dans 90 pays et dans 31 langues. 

Suite à la publication du rapport Le pouvoir du peuple sous attaque en décembre 2023, une organisation étudiante de l'université de Coblence a organisé un événement intitulé « Journée contre la répression » pour discuter des implications de la répression sur l'activisme climatique et la démocratie en Allemagne.   

En février 2024, le CIVICUS Monitor a également publié un rapport de données historiques mondiales, Rights Reversed, identifiant sept tendances clés dans l'espace civique de 2019 à 2023. J'ai eu l'occasion de présenter cette analyse lors de la conférence Norad de cette année sur le thème « Droits et résilience ». J'ai profité de cette occasion pour souligner l'importance de la solidarité internationale pour faire avancer la justice climatique, les mouvements LGBTIQA+ et les mouvements de femmes. Vous pouvez visionner l'intégralité du discours ci-dessous.

Notre rapport sur l'état de la société civile a récemment suscité l'intérêt des médias du monde entier :

• The Jurist - a couvert le rapport sur l'état de la société civile 2024. 
• Climate Home News - a cité le rapport sur l'état de la société civile 2024.
• Al Jazeera - a cité la liste de surveillance de CIVICUS Monitor 
• The Guardian - a cité la rétrogradation du Bangladesh par le Monitor, qui l'a classé parmi les pays « fermés ».

La voix et les besoins de la société civile sont amplifiés dans les processus et mécanismes de l'ONU

Au cours de l'année écoulée, nos sièges de Genève et de New York ont joué un rôle clé dans l'amplification des voix de la société civile aux Nations unies. Genève a considérablement augmenté son soutien aux défenseurs des droits humains et aux activistes, en facilitant leurs déclarations au Conseil des droits de l'homme (CDH) et leur participation au processus de l'Examen périodique universel (EPU). Les membres et partenaires de CIVICUS ont fait 51% de nos déclarations au CDH, contre 25% en 2022.  En outre, nous avons soutenu la participation de la société civile de base au processus de l'EPU, en offrant une plateforme aux personnes les plus proches des problèmes pour partager des recommandations tangibles afin d'améliorer les droits humains dans leur pays. Ces interventions sont complétées par des missions de plaidoyer et des événements parallèles aux processus de Genève afin de faciliter un dialogue continu pour renouveler les engagements.   

À New York, nous avons également soutenu des consultations visant à relancer les appels à une participation significative de la société civile à l'ONU. La campagne mondiale #UNMute bénéficie désormais du soutien de 460 partenaires et de 60 États membres, avec des recommandations clés pour renforcer la voix de la société civile à l'ONU. En amont de la Conférence du Sommet du Futur, notre conseillère auprès de l'ONU Jesselina Rana a mis en garde contre la façon dont la Conférence du Sommet du Futur de Nairobi pourrait marginaliser davantage la société civile, et Mandeep Tiwana, notre responsable des données et de l'engagement a souligné les recommandations clés de la campagne, telles que la nomination d'un envoyé de la société civile. 

La société civile a joué un rôle déterminant dans l'adoption de résolutions pacifiques à l'ONU. Suite à la 53ème session du CDH, CIVICUS a particulièrement salué l'adoption de la résolution sur l'espace de la société civile, qui reconnaît le rôle positif de la participation de la société civile dans les mécanismes de l'ONU. La résolution appelle en outre le Commissaire aux droits de l'homme à entreprendre un vaste processus de consultation pour évaluer régulièrement les tendances de l'espace civique, ce qui pourrait conduire, à long terme, à l'élaboration d'indicateurs et de critères de référence. Cela n'aurait pas pu se faire sans la société civile.   

Ces cas n'ont fait que renforcer notre conviction que notre travail avec et pour les groupes affectés par l'effet combiné des restrictions de l'espace civique et des formes structurelles de discrimination conduira à un changement systémique à long terme. Alors que nous avançons sur cette voie, nous restons déterminés à donner la priorité à l'effort collectif et à l'apprentissage, et à donner à nos membres et à nos partenaires les moyens d'obtenir des changements aux niveaux local et régional. Ensemble, nous avons le pouvoir de construire un monde où les libertés civiques prospèrent.  

En toute solidarité,  

Lysa John (LinkedIn)

Message de Lysa John, secrétaire générale de CIVICUS

Chers membres et alliés de CIVICUS,

Nous terminons une année extraordinaire en réfléchissant à la croissance de l'Alliance CIVICUS. Je voudrais prendre un moment pour souligner ce que nous avons réalisé et appris ensemble, ainsi que nos priorités pour l'année à venir.

La révision du plan stratégique 2017-2022 au début de l'année a montré que CIVICUS a non seulement adopté les leçons apprises, mais s'est continuellement efforcé d'avoir un plus grand impact à l'échelle mondiale. Avec la mise en œuvre de notre Plan stratégique 2017-2022, nous avons produit des rapports et des analyses mondiaux actualisés. En passant d'une recherche rétrospective à une analyse de données plus récentes sur les évolutions dans le monde, nous nous sommes imposés comme un leader et un partenaire de confiance dans le secteur.

Le nouveau Plan stratégique 2022-27 nous a amenés à revoir et à optimiser notre coordination interne et notre impact externe, notamment en révisant les principaux axes de travail dirigés par l'Équipe de direction senior (SLT).  Le SLT nouvellement restructuré, composé de cinq membres, dirigera les priorités définies dans notre Plan stratégique 2022-27.

Nous sommes heureux d'annoncer que notre rapport annuel 2023 montre clairement les progrès de CIVICUS par rapport à la nouvelle stratégie. Les principaux points du rapport comprennent l'utilisation croissante des recherches générées par CIVICUS Monitor et CIVICUS Lens pour influencer le discours public.  Nos efforts de plaidoyer ont évolué vers des stratégies permanentes en réseau et, par exemple, la campagne #StandAsMyWitness a contribué à la libération de 15 défenseurs des droits humains emprisonnés. Nous sommes également heureux de partager que CIVICUS a été reconnue comme l'organisation la mieux classée dans le moniteur annuel FAIR SHARE for Women Leaders.

Fidèles à notre mission, nous avons lancé cette année plusieurs initiatives visant à renforcer la participation de la société civile et les libertés civiques. Il s'agit notamment de la campagne WeRise, qui se concentre sur la liberté de réunion pacifique, du projet Local Leadership Labs, qui renforce l'écosystème de la société civile locale, et de l'Initiative pour la démocratie numérique, qui promeut un espace démocratique local inclusif à l'ère numérique. En outre, notre bureau des Nations unies à New York travaille sur la campagne UnMute Civil Society, qui plaide en faveur d'une meilleure participation de la société civile aux Nations unies.

Pour l'avenir, nous avons le plaisir d'annoncer que nous présenterons les prix de l'innovation Graça Machel-Nelson Mandela en 2024 et la Semaine internationale de la société civile (ICSW) en 2025. Restez à l'écoute de nos plateformes pour plus d'informations sur ces événements. 

Alors que nous naviguons dans les complexités de ce monde en constante évolution, l'Alliance CIVICUS reste engagée dans sa mission de renforcement de l'action citoyenne à travers le monde. Nos réalisations de cette année reflètent notre résilience collective et notre engagement inébranlable en faveur du progrès. 

Nous vous remercions pour votre soutien continu et nous vous souhaitons une fin d'année joyeuse et un début d'année 2024 rafraîchissant !

En toute solidarité,

Lysa John (LinkedIn)

Après la fin de la période de notre plan stratégique 2017-2022, nous avons décidé d'examiner les résultats les plus pertinents que nous avions obtenus et les leçons que nous avions tirées de la mise en œuvre de ce plan. Notre travail au cours de cette période s'est articulé autour de trois objectifs stratégiques : Défendre les libertés civiques et les valeurs démocratiques ; Renforcer le pouvoir d'organisation, de mobilisation et d'action des populations ; et Donner les moyens d'agir à une société civile plus responsable, plus efficace et plus innovante. L'évaluation a été réalisée en deux étapes : un examen externe approfondi des documents stratégiques clés et cinquante entretiens avec des membres du personnel de CIVICUS, des membres de l'alliance et des partenaires externes, afin de corroborer les informations recueillies et d'évaluer les histoires qui ont eu le plus d'impact.

Dans le monde entier, cette période a été caractérisée par des attaques croissantes contre la démocratie, des inégalités grandissantes, des crises économiques et sociales d'une ampleur sans précédent ces dernières années, y compris les effets tangibles des crises climatiques et l'impact stupéfiant de la pandémie de Covid-19. Cette période a également été marquée par une organisation infatigable en faveur du changement, comme en témoigne le nombre impressionnant de luttes locales et mondiales pour la justice, l'égalité et la durabilité dans le monde entier. D'une part, de nombreux gouvernements ont pris des mesures d'urgence pour supprimer les droits civiques fondamentaux et les libertés démocratiques, et d'autre part, des communautés du monde entier ont uni leurs forces pour démontrer la persistance et l'agilité du pouvoir populaire. En interne, le secrétariat de CIVICUS s'est également adapté à une croissance rapide du nombre de membres, à des transitions au sein du conseil d'administration et des postes de direction, ainsi qu'à une série d'examens internes accompagnés d'actions de suivi visant à ajuster l'orientation stratégique et à mettre en œuvre les principales recommandations.

Les principales conclusions de l'examen de la stratégie de CIVICUS 

Le rapport complet est disponible ici, mais je profite de cette mise à jour pour réfléchir à cinq observations qui concernent directement les domaines dans lesquels nous avons eu un impact et ceux dans lesquels nous pouvons prendre des mesures d'amélioration : 

1. CIVICUS a produit des rapports et des analyses très pertinents et d'actualité, passant d'une recherche rétrospective à des données et des analyses régulièrement mises à jour sur les développements mondiaux et l'état de la société civile et de la liberté civique dans le monde. Nos initiatives de recherche principales, telles que le CIVICUS Monitor et le rapport sur l'état de la société civile, nous ont permis de nous positionner en tant que leaders dans le domaine et partenaires de confiance dans l'espace civique, référencés par les médias, les universitaires, les activistes et les décideurs du monde entier.
2. Nous avons fait des progrès significatifs dans le plaidoyer pour un espace civique ouvert et un changement systémique, en remportant des victoires clés au niveau mondial avec l'adoption de l'Observation générale 37 et des campagnes essentielles telles que #StandAsMyWitness pour défendre les défenseurs des droits humains dans le monde entier. Alors que les attaques contre l'espace civique augmentent, les militants et les groupes de la société civile auront besoin de plus d'efforts de la part de CIVICUS pour soutenir et pérenniser leur travail. Des améliorations sont également possibles en termes d'engagement des membres dans ces efforts et d'adaptation des campagnes aux besoins locaux. 
3. Nous avons réussi à construire une solidarité, à favoriser un sens de la communauté et de la collaboration face à des défis tels que la pandémie de COVID-19 et les crises dans des endroits comme l'Afghanistan ou l'Ukraine. Bien qu'il y ait beaucoup de place pour une meilleure utilisation de la plateforme communautaire en ligne comme outil de partage des bonnes pratiques et de connexion des groupes, CIVICUS a été apprécié par les partenaires pour son rôle de facilitateur de réseaux qui crée des connexions et un sentiment d'appartenance à une communauté pour une action commune et un plaidoyer en faveur de l'espace civique.
4. Nous avons mené la promotion des mécanismes de solidarité au sein du partenariat et recadré la programmation et les initiatives de subvention pour mieux atteindre les personnes les plus vulnérables en première ligne. Bien que CIVICUS ait fait des efforts visibles pour changer le paradigme des relations entre donateurs et bénéficiaires en faveur de partenariats plus égalitaires, il a un rôle plus important à jouer dans la canalisation des ressources vers les acteurs de la société civile et les militants de base qui font face à des restrictions plus importantes des libertés civiques et démocratiques. 
5. CIVICUS a eu un impact significatif grâce à ses efforts pour connecter la société civile, en offrant des opportunités de mise en réseau et d'apprentissage par le biais d'initiatives en ligne et en face-à-face qui ont rassemblé les partenaires, établissant des connexions à travers la société civile qui transcendent les questions, les géographies et les types d'organisation. Nous avons également joué un rôle de premier plan dans la promotion et la diffusion des bonnes pratiques dans le secteur. Nous sommes maintenant positionnés comme des leaders progressistes et innovants dans le Sud global en matière de co-création, de co-conception et de protection de l'espace civique et des libertés démocratiques.

Recommandations pour notre plan stratégique 2022-27  

Cette analyse, qui contient un certain nombre d'exemples concrets d'impact, fournit également des suggestions spécifiques sur la manière d'intégrer les enseignements tirés dans la mise en œuvre de notre plan stratégique actuel (le document complet sur les résultats est disponible ici). À cet égard, trois recommandations importantes sont énumérées ci-dessous.

BRISER LES SILOS. L'un des principaux changements dans le plan stratégique 2022-2027 de CIVICUS est la création d'un objectif global pour l'ensemble du travail de l'alliance, au lieu des trois objectifs distincts de la stratégie précédente. Cet objectif global, à savoir "renforcer la société civile et l'action civique pour élargir l'espace civique et démocratique", reflète le souhait de CIVICUS de se concentrer sur des actions qui non seulement défendent, mais aussi améliorent les libertés civiques et démocratiques à travers une combinaison d'interventions d'influence, d'organisation et de solidarité. En conséquence, notre plan stratégique vise à mieux saisir la contribution de CIVICUS au changement systémique à long terme par le biais de quatre déclarations de résultats qui relient et consolident l'impact du travail à tous les niveaux. Avec le lancement de notre nouveau cadre de résultats, nous avons la possibilité de suivre et d'évaluer les progrès réalisés par rapport à cet objectif global, tout en évaluant et en ajustant la direction de notre mise en œuvre et l'orientation de notre travail, si nécessaire.

INTENSIFIER LES PARTENARIATS. La dernière période stratégique a montré à quel point il était efficace de se concentrer sur un groupe clé dans le cadre du plan stratégique de l'organisation. En 2016, la jeunesse est devenue une priorité stratégique pour CIVICUS et, à la fin de la période stratégique 2017-2022, CIVICUS avait obtenu 3 millions de dollars pour des programmes ciblant les moins de 30 ans, et 43% des nouveaux membres individuels de CIVICUS en 2021-2022 avaient moins de 30 ans. Conformément à notre approche visant à engager les groupes les plus touchés par le double défi des contraintes de l'espace civique et de la discrimination systémique tout au long de la période 2022-27, il est important de réfléchir aux principales leçons que nous avons tirées de l'engagement avec les jeunes, les communautés de base et les acteurs de la société civile locale. Le partenariat a également un rôle à jouer pour influencer l'écosystème de la société civile vers des partenariats plus équitables et plus significatifs. En plus des efforts pour influencer les changements dans les politiques et les pratiques des donateurs, il est recommandé que CIVICUS continue d'améliorer ses propres processus d'octroi de subventions, en créant des mécanismes de financement rationalisés, en évitant les processus contractuels lourds et en garantissant la durabilité des partenaires.

CÉLÉBRER LES RÉSEAUX. Au cours de la dernière période stratégique, les réseaux et les coalitions initiés ou promus par CIVICUS ont joué un rôle clé en rassemblant les forces de la société civile, en mettant en commun les expériences et en unifiant les positions des différents types de groupes affectés par la fermeture de l'espace civique et la persécution. Les coalitions permettent de réaliser des économies d'échelle en partageant des ressources telles que l'expertise ou des stratégies communes, ou bien elles peuvent aider à coordonner les réponses, en donnant une voix unifiée à de multiples groupes. La dernière période stratégique (2017-2022) a toutefois révélé des tensions et un manque de clarté concernant le but et les objectifs généraux de CIVICUS avec certains des réseaux et coalitions qu'elle a lancés ces dernières années. Alors que certains réseaux se préparent à devenir indépendants, d'autres ont clairement souligné le rôle clé que CIVICUS joue dans le lancement de ces initiatives et il serait important que CIVICUS nourrisse ces initiatives à plus long terme pour une action plus coordonnée dans l'espace civique. 

Nous remercions Marie L'Hostis pour son travail sur cette révision. Si vous souhaitez nous faire part de vos réflexions et poser d'autres questions sur cet exercice, n'hésitez pas à nous contacter à l'adresse .  

En toute solidarité,  

Lysa John

(Lysa John est secrétaire générale de CIVICUS. Elle est basée en Afrique du Sud et peut être contactée via son compte Twitter : @LysaJohnSA). 

Message de Lysa John, secrétaire générale de CIVICUS    

Chers membres et alliés de CIVICUS,    

Du 10 novembre au 10 décembre de l'année dernière, nous avons coordonné une série d'événements pour célébrer notre premier " mois de l'engagement des membres ". Cette initiative de quatre semaines, répétée chaque année, s'inscrit dans le cadre de notre engagement à créer davantage d'opportunités pour le Conseil d'administration, le personnel, les membres et les partenaires d'examiner et de discuter des conclusions et des résultats pertinents pour notre plan stratégique pour 2022-27.   

L'objectif du mois des membres de CIVICUS est de favoriser l'apprentissage collectif à travers l'alliance afin de catalyser l'innovation et l'action pour étendre les libertés civiques et démocratiques. En 2022, les objectifs spécifiques de cet engagement étaient de faciliter un dialogue proactif entre le conseil d'administration de CIVICUS et les membres, en fournissant un espace de consultation sur notre stratégie et en augmentant la visibilité et l'engagement avec les objectifs et les initiatives de l'alliance. Dans le cadre de cet effort, nous avons entrepris de tester des formats de réunion virtuels et hybrides pour favoriser les connexions, socialiser les initiatives collaboratives et institutionnelles à travers l'alliance, et créer des espaces d'apprentissage collectif autour de modèles d'activisme et de transformation. Les événements et les échanges ont été coordonnés par la communauté en ligne CIVICUS, qui a été lancée en 2021 et permet des interactions sécurisées, en temps réel, de pair à pair à travers un groupe de membres vérifiés. 

 Le point culminant des diverses activités en ligne pendant le mois de l'engagement des membres a été la " Foire numérique pour l'action collective ". 700 membres CIVICUS se sont inscrits à cet événement, conçu pour leur permettre de visiter et de discuter autour de 11 stands virtuels organisés par différents réseaux, dont Innovation pour le changement, Connect Humanity, End Water Poverty, Fair Share for Women Leaders, KujaLink et Peace Direct. Quatorze membres de CIVICUS ont également présenté des initiatives liées aux "16 jours d'activisme pour mettre fin à la violence basée sur le genre". 

Le format de la foire virtuelle a été apprécié comme un moyen créatif d'entrer en contact avec des défenseurs des droits humains du monde entier et de faciliter des conversations enrichissantes. D'autre part, les participants ont exprimé des difficultés avec la connexion internet et la courbe d'apprentissage nécessaire pour naviguer sur la plateforme technologique. Dans l'ensemble, nous avons trouvé cette première expérience avec la Foire numérique CIVICUS satisfaisante et nous espérons la renouveler lors de sa deuxième édition, du 10 novembre au 10 décembre 2023. Un autre point fort du mois de l'engagement des membres a été le lancement d'une série d'expériences d'apprentissage en ligne. Plus de 1400 membres se sont inscrits aux deux programmes annoncés au cours de cette période, à savoir "Building Blocks for Organising" et "Accountability Accelerator". Un troisième programme de formation sur la sécurité numérique sera lancé au début de 2023.   

Enfin, plus de 200 membres de CIVICUS ont également participé à l'AGM ("Assemblée générale annuelle des membres de CIVICUS") qui s'est tenue en deux sessions le 30 novembre 2022. L'AGM fournit une plateforme permettant aux membres de s'engager directement avec le Conseil d'administration et le Secrétariat sur les progrès réalisés par rapport au plan stratégique de CIVICUS. Lors des réunions du 30 novembre, les représentants du Conseil d'administration et de l'équipe dirigeante ont présenté les principaux éléments du rapport annuel et de l'état financier de CIVICUS pour 2021/22, après quoi les membres votants ont été invités à confirmer l'approbation du rapport annuel. Nous invitons nos membres à profiter de cette occasion pour participer à Novembre 2023. Une participation active à ce moment critique de la gouvernance permettra de renforcer l'avancement de notre stratégie et sa pertinence. 

Si vous ne l'avez pas encore fait, consultez notre rapport annuel pour 2021/22 ici, et restez à l'écoute des annonces de notre communauté en ligne pour participer aux prochaines réunions visant à renforcer la redevabilité de la gouvernance, la cohérence stratégique et l'action collective.   

En toute solidarité, 

Lysa John 

Message de Lysa John, secrétaire générale de CIVICUS  

Chers membres et alliés de CIVICUS,  

En novembre, nous avons eu le plaisir d'accueillir le conseil d'administration de CIVICUS et les représentants de nos principaux réseaux - le Groupe d'affinité des associations nationales (AGNA) et l’Équipe d'action jeunesse (YAT) - à Johannesburg. C'est la première fois que nous nous rencontrons en Afrique du Sud depuis le début de la pandémie. Le 30 novembre, nous avons tenu notre réunion annuelle en ligne et lancé une série d'événements pour marquer notre premier "mois d'engagement des membres". Notre rapport annuel pour 2021/22, disponible en trois langues, a également été approuvé au cours de cette période et fournit un excellent résumé de nos réalisations et de nos défis au cours de l'année écoulée.

Nous espérons que 2023 sera une année passionnante pour l'alliance CIVICUS. Nos rapports de référence - L'état de la société civile et Le pouvoir du peuple sous attaque- seront publiés au cours du premier semestre de l'année. Ces deux rapports constitueront un ensemble actualisé de données et de ressources pour les militants et les réseaux qui défendent l'espace civique et travaillent pour la société civile.

Conformément aux changements majeurs décrits dans le plan stratégique 2022-27 de CIVICUS, le secrétariat fera un effort conscient pour s'assurer que l'intersection entre les contraintes d'espace civique et les formes structurelles de discrimination soit au centre de nos actions et initiatives à tous les niveaux. Nous continuerons à nous concentrer sur le renforcement de la liberté de réunion pacifique et la création de meilleurs mécanismes de protection pour les défenseurs des droits humains en joignant nos efforts de plaidoyer et de solidarité, et nous sommes heureux de lancer un programme passionnant d'initiatives sur les libertés numériques avec une série de partenaires mondiaux et régionaux.

L'année 2023 sera également l'occasion de marquer les trois décennies de notre propre existence. Nous coordonnerons une série d'actions de campagne pour marquer le 75e anniversaire de la Déclaration universelle des droits de l'homme et le 25e anniversaire de la Déclaration des Nations Unies sur les défenseurs des droits de l'homme. Nous prévoyons de travailler en étroite collaboration avec les organisations membres et les alliés de CIVICUS pour amplifier les questions qui requièrent l'attention du public et des politiques dans cette période, et nous vous invitons à discuter des possibilités de collaboration avec nos équipes.

Enfin, comme beaucoup d'entre vous le savent, un accident malheureux a récemment eu lieu qui a fortement choqué et bouleversé le personnel, les partenaires et les alliés associés au travail de notre collègue Mandeep Tiwana. Un certain nombre de mesures ont déjà été mises en place pour faire face à la situation, notamment une coordination avec Mandeep et sa famille pour faciliter son rétablissement et son retour progressif au travail. Notre conseil d'administration et notre personnel ont été très coopératifs pendant cette période, et nous travaillons en étroite collaboration pour mettre en place des mesures visant à fournir des capacités supplémentaires. Nous lui souhaitons un prompt rétablissement et nous vous remercions tous, nos membres et alliés, pour votre compassion et votre soutien.

Nos bureaux seront fermés du 21 décembre au 3 janvier. Nous sommes impatients de reprendre contact et de co-créer avec vous l'année prochaine.

En toute solidarité,  

Lysa John

Ana Addobbati, Membre du conseil d'administration de CIVICUS et militante féministe 

Le Brésil est l'un des pays du monde ayant la plus grande population démocratique. Cependant, la démocratie n'est pas en place depuis longtemps dans ce pays, dont le passé dictatorial des années 1980 continue de le tourmenter au XXIe siècle. Au moment où Luiz Inácio Lula da Silva a battu Jair Bolsonaro au second tour de l'élection avec moins de 2% des voix, dans une élection marquée par la menace d'un coup d'État militaire, il est nécessaire de renforcer l'importance du débat démocratique et de contester la désinformation. 

Pour l'extrême droite, qui voulait mettre fin aux politiques sociales qui soutiennent la majorité des Brésiliens, la stratégie consistait à dominer rapidement le Congrès et le pouvoir exécutif afin de créer un régime autoritaire. Comme le Trumpisme, le Bolsonarisme a utilisé la peur pour consolider l'image d'un sauveur. Bolsonaro et ses sympathisants ont tenté de discréditer le droit de manifester en l'assimilant à du vandalisme. Ils ont promu l'idée que toute opposition à son gouvernement était un obstacle à la poursuite du plan anti-corruption. Ils ont même diffusé sur les médias sociaux de fausses informations selon lesquelles les machines à voter électroniques étaient truquées, alors que ces machines sont l'un des systèmes les plus sophistiqués et les plus sûrs au monde pour organiser des élections. 

D'autre part, à l'ère actuelle des fake news et des algorithmes biaisés qui créent des bulles d'opinion, nous sommes confrontés à un scénario dans lequel les récits et les documents historiques provenant de l'exil sur les restrictions de la liberté d'opinion et la torture généralisée ont été remplacés par un discours simpliste basé sur l'image de Bolsonaro en tant que héros luttant contre la corruption. Il y a eu des conspirations selon lesquelles un coup d'État était préparé par les communistes pour faire du Brésil le nouveau Venezuela de l'Amérique du Sud. En outre, des images de manifestations en faveur du droit à la terre et au logement ont été manipulées et diffusées comme une tentative violente d'usurper la propriété privée. 

Nous avons également observé comment des valeurs démocratiques fondamentales, telles que le droit de manifester et de s'exprimer, ont été déformées par des groupes d'extrême droite pour générer la peur et légitimer les actes autoritaires de l'ancien président, qui niait le racisme existant dans le pays (qui compte la plus grande population d'origine africaine au monde) et l'existence du COVID-19 (le Brésil étant responsable de 11 % des décès dans le monde pendant la pandémie). Cette stratégie était englobée dans son discours de lutte pour les valeurs familiales, Dieu et l'honneur. 

Lors des dernières élections, le président élu Lula a dû s'allier à plusieurs partis, dans ce qu'il a appelé l'Alliance pour la démocratie, pour gagner des voix contre l'extrême droite. Bolsonaro a refusé d'admettre sa défaite dans les urnes, en conséquence, des milliers de partisans de Bolsonaro ont bloqué les routes, provoquant le chaos et la violence dans le pays. Ils ont empêché l'approvisionnement des hôpitaux et des marchés. Après avoir négocié avec sa base de sympathisants, Bolsonaro a finalement reconnu sa défaite et appelé à la fin des violences. Malgré cela, la possibilité d'un coup d'État demeure, car Bolsonaro a le soutien de l'armée. 

À l'horizon 2023, le Congrès brésilien a des perspectives difficiles, car un grand nombre de législateurs sont alliés au centre-droit. Cependant, la démocratie et ses mécanismes permettront à la société civile de maintenir la pression pour le respect de la Constitution et le soutien à la population brésilienne en difficulté. Le Brésil a réintégré la Carte de la faim des Nations Unies après avoir été mentionné comme un exemple dans la lutte contre la malnutrition dans le monde. 

Nous demandons donc à la communauté internationale d'envisager des investissements pour soutenir la démocratie et une gouvernance redevable. Le gouvernement norvégien a récemment réinvesti dans le Fonds de préservation de l'Amazonie. Un soutien par le biais de la coopération au développement sera également nécessaire pour surmonter les bouleversements que la démocratie a subis ces dernières années. Le fait que l'extrême droite ait pris le contrôle du Brésil ne doit pas être considéré comme un événement isolé. 

Enfin, nous devons sensibiliser les nouvelles générations d'électeurs à la valeur de la démocratie en tant que processus complexe qui nécessite un débat et de la patience plutôt que la gratification instantanée ou immédiate des médias sociaux. D'autre part, nous devons considérer la transparence et la lutte contre la corruption comme un objectif qui nous appartient à tous, afin d'éviter que le pays ne redevienne l’otage d'un démagogue qui a su mettre en danger les valeurs démocratiques, la liberté d'expression et même la vie, en retardant l'acquisition de vaccins.  

Nous devons renforcer la pensée critique et la reconnaissance des valeurs démocratiques pour les rendre si fortes qu'aucun algorithme ou fake news ne pourra vaincre les luttes générationnelles pour la liberté. 

Message de Lysa John, secrétaire générale de CIVICUS  

Chers membres et alliés de CIVICUS,  

Pour la première fois en trois ans, en septembre dernier, la session de l'Assemblée générale des Nations unies (AGNU) et ses réunions connexes ont été organisées en personne. Le personnel de CIVICUS, en collaboration avec un large éventail d'acteurs de la société civile, a participé à un certain nombre d'événements parallèles et de réunions sur un éventail de sujets visant à évaluer les progrès sur les engagements liés aux Nations Unies et à combler le fossé entre les décideurs et ceux qui sont affectés par les résultats des politiques intergouvernementales.  

Nous avons participé à la réunion du Conseil des données du Partenariat mondial pour le développement durable et au lancement de la campagne sur les valeurs des données, qui a mis l'accent sur l'importance de renforcer les systèmes de données pour améliorer la prise de décision, en particulier dans le Sud. Le sommet #UnstoppableAfrica, organisé par la Global Africa Business Initiative, nous a donné l'occasion de parler du rôle des dirigeants du continent dans l'élaboration des #ODD et de l'importance d'investir dans la société civile. La zone d'action de l'ONU pour les ODD a accueilli un débat avec divers acteurs de la société civile et a fourni un espace pour discuter des moyens de sauvegarder les menaces et de protéger la société civile.  

L'AGNU77 a servi de plateforme parfaite pour les bailleurs de fonds et les représentants de la société civile afin d'engager une discussion indispensable sur les ressources de la société civile et les obstacles auxquels les militants de base sont confrontés pour obtenir un financement durable. Nous avons participé à deux conversations de haut niveau organisées par l'Institut international de la paix et la Fondation des Nations unies afin d'améliorer les processus de financement de la société civile et des jeunes militants.  

L'importance de la participation de la société civile et d'un espace civique ouvert a été l'un des messages clés du Forum mondial des peuples 2022 et d'un événement visant à commémorer les 30 ans de la Déclaration des Nations unies sur les droits des minorités. Suite aux inquiétudes soulevées lors de la réunion du Pilier Société Civile de la Communauté des Démocraties concernant le manque d'accès de la société civile aux locaux de l'ONU lors des sessions de haut niveau de l'Assemblée Générale de l'ONU, le Secrétaire Général de la Communauté des Démocraties a publié une déclaration positive appelant l'ONU à révoquer la suspension des laissez-passer annuels et temporaires permettant aux ONG d'accéder au siège de l'ONU.   

Le forum d'action de la Global Business Alliance (WBA) a souligné comment les mobilisations et la solidarité de la société civile ont contribué à garantir la transparence des entreprises.  L'événement du segment de haut niveau de l'AMB du 22 septembre s'est concentré sur le rôle de la redevabilité des entreprises dans un système de gouvernance mondiale efficace.  

Alors que les conditions de l'espace civique continuent de se détériorer dans le monde entier, les défenseurs des droits humains sont toujours confrontés à de graves conséquences lorsqu'ils dénoncent ouvertement le pouvoir. Pendant l'AGNU77, il était essentiel pour CIVICUS de participer à des espaces et des activités qui nous ont permis de souligner la nécessité de défendre les libertés civiques et de demander la libération de tous les défenseurs des droits humains emprisonnés. Le Global Citizen Festival et la rédaction de la déclaration de l'Assemblée populaire mondiale de 2022, qui a été dévoilée lors d'une conférence de presse intéressante avec divers acteurs de la société civile, ont été de bonnes occasions de soulever ces questions. Nous avons également engagé les gouvernements et les partenaires de la société civile du Lifeline Embattled CSO Assistance Fund sur les problèmes rencontrés par les OSC opérant dans des espaces politiques fermés et la lutte contre l'autoritarisme, ainsi que sur le soutien à la société civile qui défend les droits environnementaux et les droits des peuples indigènes.  

Enfin, j'aimerais remercier tous ceux qui ont participé à la rencontre CIVICUS à notre bureau de New York le 19 septembre. Il n'y a rien de plus puissant que des militants de la société civile, des bailleurs de fonds et des alliés travaillant ensemble dans le but commun de créer un monde meilleur pour toutes les personnes.   

En toute solidarité,  

Lysa John  

Secrétaire général, CIVICUS 

@LysaJohnSA 

Un message de Lysa John, secrétaire générale de CIVICUS

Chers membres et alliés de CIVICUS,

Ce 1er juillet, nous démarrons une nouvelle période stratégique pour l'alliance CIVICUS. Dans cette mise à jour, je souhaite partager avec vous les principaux développements dans nos efforts pour aligner notre travail et analyser les résultats dont nous avons besoin par rapport à nos priorités stratégiques pour la période 2022-2027.

La 11ème édition de notre rapport sur l'état de la société civile a été publiée le 27 juin et a reçu une réponse stimulante. En plus de bénéficier d'une forte couverture dans les médias sociaux, le rapport a été utilisé pour générer des articles d'opinion sur des questions pertinentes et pour fournir des présentations à un large éventail de réseaux d'activistes, d'universitaires et de donateurs. Depuis sa publication, nous avons été largement reconnus pour notre évaluation des métatendances de l'espace civique et de la démocratie, et pour la présentation d'exemples où et comment la société civile a réussi à influencer le changement. Les résultats du rapport ont été couverts par les médias, notamment par un éditorial de notre rédacteur en chef, Andrew Firmin, et une analyse de Mandeep Tiwana. La liste de surveillance de CIVICUS Monitor a également été mise à jour au cours de cette période et comprend le Tchad, la Hongrie, le Kazakhstan, le Kenya, le Mexique et le Sri Lanka.

Cette année, la Journée Nelson Mandela (18 juillet) a marqué les deux ans de la campagne #StandAsMyWitness. L'objectif de cette initiative est de mobiliser le public et les décideurs politiques pour qu'ils agissent en faveur de la libération des prisonniers d'opinion. Cette campagne a permis de faire connaître plus de 20 militants détenus et de contribuer aux initiatives mondiales qui ont permis la libération de neuf défenseurs. À l'occasion du deuxième anniversaire de la campagne, un dialogue a été organisé avec des activistes et des réseaux liés à la campagne, ce qui a permis d'obtenir des informations importantes sur la manière dont nos efforts collectifs pourraient mieux contribuer aux luttes des défenseurs des droits humains. Notre équipe a également participé activement à la 50e session du Conseil des droits de l'homme au cours de cette période. En plus de contribuer et de soumettre d'importantes déclarations, nous avons activement participé à l'expression des demandes de la société civile sur le processus d'élection du prochain commissaire aux droits de l'homme de l'ONU, en demandant à l'ONU de renouveler son mandat d'experts sur l'orientation sexuelle et l'identité de genre, et en contribuant aux processus qui ont conduit à l'adoption d'une nouvelle résolution sur le droit de manifester pacifiquement.

La campagne "Révolution de la solidarité avec les militants" a reçu un soutien et une attention considérables au cours de cette période. Les mises à jour des dialogues locaux et des "jam sessions" qui ont eu lieu dans cinq pays ont été partagées en ligne par une série de participants, y compris des jeunes leaders, des réseaux de base et des donateurs. Les réflexions sur les leçons à retenir de cette initiative formulées par des participants et des contributeurs tels que Dumiso Gatsha, Otto Saki et Yessenia Soto ont représenté une occasion importante de réfléchir aux questions et aux défis mis en lumière par cette initiative, ainsi qu'à sa capacité à servir de catalyseur pour une introspection plus profonde et plus difficile sur les valeurs individuelles et institutionnelles, essentielle à la concrétisation du discours sur la localisation et la décolonisation. Dans ce contexte, nous avons le plaisir de vous faire part de la réponse de 1289 organisations du Sud à la lettre conjointe adressée à l'administratrice de l'USAID, Samantha Power. La réponse, signée par Mme Power, reconnaît les priorités soulevées dans la lettre conjointe et décrit les initiatives prises pour renforcer l'engagement direct de l'USAID et son soutien aux acteurs de la société civile locale. Ces changements ont également été réaffirmés comme une priorité lors du dialogue sur la démocratie organisé entre l'administratrice de l'USAID et les dirigeants de la société civile le 16 juin.

Parmi les nouveautés apportées par le réseau, citons le lancement du rapport de l'équipe d'action jeunesse de CIVICUS sur les tendances des jeunes en matière d'activisme et d'espace civique, et la consultation de la coalition VUKA ! avec le rapporteur spécial des Nations unies sur les défenseurs des droits de l'homme afin de contribuer à son prochain rapport thématique sur les défenseurs des droits de l'homme travaillant sur les questions de migration, de réfugiés et d'asile. En juillet 2022, a eu lieu une réunion conjointe des réseaux régionaux travaillant ensemble dans le domaine de la liberté de réunion pacifique (FoPA). La réunion a passé en revue les initiatives de collaboration organisées depuis 2021 dans le cadre d'un processus de cocréation avec six plateformes régionales afin d'identifier les besoins et les priorités spécifiques au contexte et de produire des ressources pour les soutenir en tant qu'interlocuteurs clés sur le droit à la manifestation pacifique.

La dernière de nos initiatives, CIVICUS Lens, nous a permis de rassembler les voix et les expériences de divers groupes de la société civile pour fournir une analyse et des perspectives en temps réel sur les tendances et les développements géopolitiques. Les articles publiés dans CIVICUS Lens, ainsi que d'autres initiatives de notre travail, nous ont permis d'établir des partenariats avec des plateformes de diffusion plus larges. Tout au long des mois de juin et juillet, nous avons publié de nombreux articles d'opinion et enregistré plus de 84 citations médiatiques sur des plateformes mondiales, régionales et locales, notamment Reuters, IPS, Open Democracy, The Diplomat, Afrika NewsRoom et El País.

Pour conclure, nous sommes fiers d'avoir récemment conclu le cycle de rapport Accountability Now pour 2021-22. Le rapport d'évaluation reconnaît la transparence et l'inclusion de CIVICUS dans la mise à jour du plan stratégique et souligne que CIVICUS est un partenaire apprécié et de confiance dont le travail est resté pertinent pour les membres à un moment où le contexte a changé très rapidement. Le rapport reconnaît également les efforts déployés pour offrir un environnement de travail sûr et équitable. Le processus d'examen a également permis d'identifier trois domaines clés à améliorer, à savoir : (i) l'amélioration des indicateurs que nous utilisons pour mesurer les progrès stratégiques ; (ii) l'amélioration de nos processus d'atténuation des risques ; et (iii) la sensibilisation du personnel et l'utilisation des mécanismes internes de règlement des griefs. Des actions visant à traiter ces domaines d'amélioration ont été identifiées et sont incluses dans ce résumé du processus qui a été publié sur le site web de CIVICUS.

Rien de tout cela ne serait possible sans l'engagement actif de nos membres et de nos partenaires. Nous vous remercions de votre soutien et nous nous réjouissons de votre participation continue aux travaux et aux résultats au sein de l'Alliance.

En toute solidarité,

Lysa John

Secrétaire général de CIVICUS

@LysaJohnSA

La Conférence mondiale de haut niveau des Nations Unies sur les processus de paix intégrant les jeunes

Au cours des 3 derniers mois, les équipes CIVICUS du projet Resilient Roots et de l’Équipe d’Action Jeunesse ont échangé avec des initiatives dirigées par des jeunes pour comprendre comment ils mettent en pratique la redevabilité envers leurs parties prenantes, c’est-à-dire les communautés qu’ils servent et soutiennent.

Des chefs de file de la jeunesse de 16 pays, spécialisés dans divers domaines, tels que la fourniture de services essentiels, l’autonomisation des femmes, l’engagement civique et le militantisme en matière des droits humains, ont pris part à ces dialogues. En dépit des différences de contextes, leurs définitions et leurs expériences (en anglais) étaient similaires. Nous avons documenté certaines de ces expériences et animé des séances d’apprentissage pratiques pour les aider à renforcer davantage leurs approches en matière de redevabilité. Voici un compte rendu de quelques aspects que nous avons appris sur la manière dont ils s’acquittent de leur obligation de rendre compte envers les parties prenantes.

Accédez au rapport complet en cliquant ici.

Réflexions concernant l’année 2021 par Elisa Novoa, Enhle Khumalo et Leonardo Párraga

Grâce à la richesse et au pouvoir des communautés de la Jeunesse CIVICUS, l’équipe de coordination de la Jeunesse CIVICUS a tiré des enseignements et mis au point des pratiques en 2021 autour des questions suivantes :

1. Comment mettre un place un processus de recrutement véritablement inclusif en déplaçant le pouvoir de décision?
2. Comment intégrer les nouveaux membres et transmettre les informations de manière efficace?
3. Comment créer des opportunités et des espaces favorisant la mise en réseau et la visibilité?
4. Comment créer une culture de redevabilité et de solidarité entre pairs?

La série d’articles qui suit partage les enseignements que l’équipe Action Jeunesse de CIVICUS a tirés et les réflexions qu’elle a eues en 2021 en coopérant avec nos différentes communautés de jeunes. Notre objectif est de souligner les défis et les opportunités pour impliquer les jeunes de manière judicieuse afin de promouvoir le renforcement des espaces civiques.

CONTEXTE

La deuxième année de la pandémie de COVID-19 a permis à bon nombre d’agents de la société civile militant pour une culture de coopération et de solidarité entre des individus et des groupes animés par les mêmes principes de tirer de nombreux enseignements. L’équipe de coordination de la Jeunesse CIVICUS fait partie de ces groupes d’agents qui visent à renforcer la participation civique des jeunes par des approches innovantes, dynamiques et de soutien par les pairs. Les réflexions suivantes comprennent des expériences sur la création d’une culture de redevabilité, d’inclusion et de résilience, avec un effectif de plus de 3400 jeunes acteurs de la société civile de 150 pays. Les communautés de jeunes de CIVICUS se trouvent dans différents fuseaux horaires, travaillent sur des sujets divers et ont un large éventail de besoins et d’attentes, ce qui accroît la complexité de nos pratiques en matière d’implication des jeunes.

LA Jeunesse CIVICUS (CIVICUS Youth) se compose de deux principales communatés : d’une part, l’Équipe Action Jeunesse (Youth Action Team, YAT), et d’autre part, le Laboratoire d’Action Jeunesse (Youth Action Lab, YAL). Le YAT est un organe de direction qui fixe l’ordre du jour pour les membres de Jeunesse CIVICUS et assure l’interface avec le Secrétariat et le conseil d’administration de CIVICUS, en plaidant pour une participation significative des jeunes dans l’Alliance. Le YAL, quant à lui, est là pour tester des modèles et des approches permettant de mieux impliquer et soutenir les jeunes militants isolés et les collectifs ou mouvements dirigés par des jeunes auprès d’organisations non axées sur les jeunes. Le YAL offre des ressources financières et en nature pour rendre leur militantisme plus efficace, plus résilient et plus durable. En 2022, une nouvelle communauté de Jeunes Ambassadeurs sera créée pour mettre à disposition des réseaux nationaux de jeunesse tous les enseignements tirés grâce à cette jeunesse en puissance.

SÉRIE

Au cours du premier trimestre de l’année, nous avons commencé à recruter les promotions 2021 du YAT et du YAL avec un écart d’un mois et deux objectifs et publics cibles différents. Le premier groupe se compose de jeunes militants appartenant à des réseaux nationaux ou régionaux de jeunes, pour la plupart bien établis ou enregistrés (YAT). Le second est formé par des militants isolés courageux et remarquables provenant d’associations, de collectifs ou de mouvements non enregistrés, qui, jusqu’à présent, n’ont pas bénéficié de fonds et n’ont jamais participé à un forum international.

Au deuxième trimestre, nous avons poursuivi l’intégration des jeunes candidats retenus (11 du YAL et 13 du YAT). En raison des restrictions de voyage, ces processus se sont déroulés en ligne, grâce à de l’interprétation simultanée et au moyen de plateformes de communication (Zoom, WhatsApp, Google Drive, courriel, etc.).

Au troisième trimestre, nous nous sommes concentrés sur les opportunités de mise en réseau entre les groupes et les parties prenantes externes afin d’accroître leurs réseaux et leur visibilité, en ayant recours à divers moyens et dynamiques adaptées aux objectifs spécifiques de chaque réunion et de chaque public.

Au quatrième trimestre, nous avons pu observer les résultats des efforts déployés pour instaurer la confiance et renforcer la communauté grâce à l’évaluation des groupes et aux sessions de réunions. Les militants ont fait preuve d’une grande transparence quant aux progrès accomplis, aux difficultés rencontrée, et à leur prédisposition à poursuivre le travail avec les équipes, et nous avons été témoins de signes de solidarité au sein de l’équipe et de soutien par les pairs, sans que l’équipe de coordination de Jeunesse CIVICUS ne soit intervenue.

Nous espérons que vous apprécierez la lecture de nos expériences, qui n’auraient pas été possibles sans vous tous – membres, partenaires, amis dans les groupes et organisations à but non lucratif militant pour la justice. En 2022, nous présenterons le travail inspirant accompli par le YAL ainsi que ses accomplissements et les difficultés rencontrées en 2021. Nous comptons sur votre présence et espérons que vous aurez la possibilité de les rencontrer et de dialoguer avec eux de nouveau.

Partout dans le monde, des femmes défenseures des droits, courageuses et déterminées, agissent sur tous les fronts, de la défense de l'égalité, de l'accès et de la justice à la lutte contre la corruption, les violations de l'environnement et même la persécution de leurs collègues militants. Pour beaucoup, la pandémie de COVID-19 a rendu encore pire un environnement opérationnel déjà difficile : un nombre croissant de gouvernements se sont servis de la COVID-19 comme d'un prétexte pour mettre en place des mesures répressives qui étouffent la société civile, ainsi que pour faire reculer les progrès réalisés en matière d'égalité des sexes et de droits reproductifs. Pourtant, la lutte continue. Voici 16 mouvements et campagnes animés par des personnes que vous pouvez soutenir au cours de ces 16 jours d'activisme.

Mise à jour de la Secrétaire Générale: Octobre 2021

En 2020, le Comité des droits de l'homme a publié son interprétation du droit à la liberté de réunion pacifique dans son Observation générale n° 37, qui expose en détail les responsabilités des États en matière de respect de la liberté de réunion pacifique. Les États ont des obligations positives - ils doivent agir activement - et des obligations négatives - ils doivent s'abstenir de certains actes. Ces obligations - qui s'appliquent avant, pendant et après les réunions - comprennent la nature spécifique des restrictions justifiables du droit à la liberté de réunion pacifique, ainsi que l'obligation de protéger les participants pendant et au cours d'une réunion, et les activités importantes pour son exercice, comme la communication en ligne.

Cependant, par le biais du CIVICUS Monitor, nous avons documenté d'innombrables cas de violation du droit des personnes à se réunir pacifiquement et ce, de différentes manières: par des restrictions arbitraires qui empêchent les rassemblements d'avoir lieu, par un maintien de l'ordre violent ou disproportionné lors des manifestations et par des réglementations bureaucratiques qui constituent des obstacles à l'organisation. Notre dernier rapport sur les manifestations organisées dans le monde depuis le début de la pandémie fait état d'un recours excessif à la force contre les manifestants dans au moins soixante-dix-neuf pays, y compris le recours à la force meurtrière qui a entraîné la mort de manifestants dans au moins vingt-huit pays. Dans plus de cent pays, les forces de l'ordre ont placé des manifestants en détention, souvent au motif du non-respect des mesures liées à la COVID-19 ou d'autres lois relatives aux réunions pacifiques.

Il existe au moins quatre défis majeurs que la communauté internationale doit relever de toute urgence et collectivement afin de protéger et d'étendre le droit fondamental de réunion pacifique. Le premier est l'utilisation de lois d'urgence pour étouffer les protestations. Pendant la pandémie de COVID-19, des interdictions totales de manifester ont été imposées au nom de la santé publique. Cela inclut l'étouffement de rassemblements à l'approche d'élections sous couvert de restrictions liées à la santé publique. Les États ont continué à restreindre les libertés civiques sans accepter les clauses de caducité qui garantissent la fin de ces pouvoirs d'urgence.

L'utilisation de la coupure de l’accès à Internet et d'autres mesures visant à restreindre l'accès aux technologies est un autre défi à la liberté de réunion pacifique. Dans le contexte de la pandémie de COVID-19, davantage d'assemblées se sont déplacées en ligne. Cependant, les coupures d'Internet ou les restrictions sur les flux de données Internet sont utilisées pour empêcher l'organisation, la facilitation ou la tenue d'assemblées en ligne. Les coupures ont été particulièrement déployées pour cibler les populations marginalisées et à risque, et sont souvent mises en œuvre conjointement avec d'autres tactiques répressives contre les manifestants, facilitant les abus et les violations flagrantes des droits humains commis dans le cadre de manifestations pacifiques.

Un troisième défi est l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) et de la surveillance pour menacer les manifestants. Avec la croissance du nombre et du type de technologies de surveillance à la disposition des gouvernements, nous avons assisté à une augmentation de l'utilisation de tactiques numériques pour identifier, harceler et intimider les manifestants. Le rôle des entreprises technologiques dans la limitation ou la facilitation du droit de manifester a également des implications sur la surveillance qui doit être exercée sur les entreprises et leur respect des droits humains. L'utilisation de restrictions financières constitue un quatrième défi majeur pour le droit à la liberté de réunion pacifique. Dans tous les pays, les acteurs de la société civile se voient imposer des restrictions pour obtenir un soutien public, tant au niveau national qu'international, par le biais de lois sur les contributions financières, de fermetures de comptes bancaires et d'autres formes de représailles ou de sanctions. Les États doivent, au contraire, jouer un rôle dans le soutien et le financement des mouvements de base dans le cadre de leur rôle de facilitateur de la participation publique et des libertés civiques.

Quelles mesures pouvons-nous prendre pour relever ces défis ? Tout d'abord, nous avons besoin que les gouvernements s'assurent que toutes les lois et réglementations limitant les rassemblements publics sur la base de préoccupations de santé publique sont nécessaires et proportionnées. L'urgence de santé publique causée par la COVID-19 ne doit pas servir de prétexte pour supprimer les droits humains. Les États doivent également veiller au respect des cadres internationaux qui régissent les libertés en ligne en s'abstenant d'imposer des restrictions en ligne et en permettant aux manifestants d'accéder aux informations à tout moment.

En outre, les États doivent abandonner les poursuites et libérer tous les manifestants et défenseurs des droits humains poursuivis pour avoir exercé leur droit à la liberté de réunion pacifique, et réexaminer leurs dossiers afin d'éviter tout nouveau harcèlement. Il faut prévoir un recours en justice et une réparation effective, y compris une indemnisation, en cas de déni illégal du droit à la liberté de réunion pacifique et d'usage excessif de la force.

Enfin, toutes les sections de la communauté internationale doivent travailler ensemble pour favoriser une application plus cohérente des normes relatives aux droits humains. Tous les cas d'arrestations arbitraires et de recours excessif à la force en réponse à des manifestations doivent être publiquement condamnés au plus haut niveau ; des enquêtes immédiates et impartiales sur ces cas doivent être menées avec l'aide d'experts internationaux et d'organisations indépendantes de la société civile.

Il existe de multiples exemples de société civile et de mouvements sociaux à travers le monde qui galvanisent le changement positif, défendent des valeurs démocratiques durement acquises et développent des pratiques innovantes pour s'attaquer aux problèmes d'injustice, comme le soulignent également nos rapports annuels sur l'état de la société civile. Les personnes qui s'unissent pour faire entendre leur voix ont obtenu de meilleures conditions de travail, fait progresser l'égalité et mis fin à des formes d'oppression. À la lumière des défis de gouvernance de plus en plus complexes que la pandémie de COVID-19 a mis en évidence, nous avons besoin que les acteurs étatiques et non étatiques soient responsables de permettre la liberté de réunion pacifique et de protéger ceux qui exercent leur droit de protester et de s'organiser.

Lysa John est Secrétaire Générale de CIVICUS
Twitter : @lysajohn
Cette mise à jour est basée sur ses propos lors de la  du Conseil des droits de l'homme de l'ONU.

Mise à jour de la Secrétaire Générale: Août 2021

En juin de cette année, nous avons présenté au Conseil d'administration de CIVICUS notre plan annuel pour 2021/22. Ce plan reflète les leçons que nous avons tirées des tendances et des défis de l'espace civique dans le contexte de la pandémie actuelle. Il traduit notre intention de nous engager plus activement dans des initiatives qui permettent la pertinence et la durabilité à long terme de la société civile à travers le monde. 

À l'initiative de notre équipe Impact et Responsabilité, cette mise à jour présente les cinq aspects de notre plan annuel qui me tiennent le plus à cœur. De plus amples informations sur notre plan annuel sont disponibles ici.

• Défendre le droit de réunion pacifique

Les manifestations publiques à grande échelle ont défini le paysage de l'espace civique sur tous les continents du monde au cours de la dernière décennie. Notre travail de cette année préparera le terrain pour des interventions pluriannuelles visant à soutenir les personnes et les communautés qui exercent leur droit de manifester, tout en contestant activement les restrictions injustifiées aux rassemblements pacifiques. Nous contribuerons à la création de normes internationales et constitutionnelles habilitantes ; nous développerons des mécanismes spécifiques au contexte pour la sécurité, la santé et le bien-être de ceux qui exercent leur droit de manifester ; et nous faciliterons le renforcement des liens entre les mouvements de protestation et la société civile au sens large. 

• Augmenter notre capacité à définir et défendre les libertés civiques en ligne

Dans le cadre de l'accent que nous mettons sur l'innovation et la collaboration de la société civile, notre travail cette année comprend l'élaboration de nouvelles stratégies visant à soutenir un environnement numérique propice à la société civile.  Nous identifierons les opportunités pour la société civile de surveiller activement et de signaler l'utilisation abusive de la technologie pour restreindre les libertés civiques, et nous continuerons à être force de proposition sur les façons dont les outils et les plateformes numériques peuvent soutenir la réalisation des droits humains. En conséquence, nous espérons augmenter la capacité collective de l'alliance CIVICUS à influencer les cadres réglementaires qui protègent et développent l'exercice en ligne des libertés fondamentales.

• Renforcer nos initiatives en matière d'apprentissage entre pairs, de partage de ressources et de solidarité

Nous sommes enthousiastes à l'idée de lancer un certain nombre d'initiatives visant à améliorer la façon dont les membres de CIVICUS collaborent et innovent conjointement sur une série de plateformes. Notre nouvelle communauté en ligne pour les membres permet désormais des échanges sécurisés entre pairs sur des objectifs communs et des projets de collaboration, débloquant ainsi un tout nouveau niveau d'engagement dynamique à travers l'alliance. Notre campagne menée par des militants de base pour promouvoir leur accès aux ressources, nous permettra de tester les hypothèses et de tirer des leçons sur les changements nécessaires pour rendre les actions de la société civile locale et nationale plus résistantes et durables. Au cours de cette période, nous accorderons également une attention particulière aux innovations en matière de suivi et de financement de l'espace civique axé sur la jeunesse. 

• Approfondir notre engagement en faveur de la responsabilité et de l'inclusion sur le lieu de travail

Au cours des dernières années, nous avons donné la priorité à un certain nombre de processus afin de garantir que notre lieu de travail reflète notre engagement ferme en faveur d'une culture de la diversité, de l'inclusion et de la responsabilité.  Un examen rigoureux des pratiques internes et des données de référence externes sur les normes du secteur a permis d'apporter un certain nombre d'améliorations à nos systèmes liés au recrutement, à la protection, à la rémunération et aux avantages. Outre la progression de notre engagement en faveur d'une participation équitable des femmes aux postes de direction, nous avons entrepris un examen approfondi de la manière dont les priorités en matière de justice raciale se sont manifestées dans la culture et les structures existantes de l'organisation au cours de l'année écoulée. Ces processus ont permis d'orienter les efforts qui seront déployés cette année, notamment l'élaboration d'un plan d'action composite et limité dans le temps en faveur de la justice raciale.

• Fournir un plan stratégique modifié qui expose les priorités de CIVICUS après 2022.

En mars 2021, le Conseil d'administration de CIVICUS a approuvé un « processus de modification de la stratégie » visant à affiner nos priorités au-delà de 2022. La décision d'un ajustement de la stratégie - par opposition au développement d'un plan stratégique entièrement nouveau - était basée sur la reconnaissance du fait qu'un processus allégé nous aiderait à concentrer notre attention et nos énergies sur les défis et changements externes urgents auxquels nous sommes confrontés en ce moment. Le processus de modification de la stratégie s'appuie sur les résultats des exercices d'examen et de cadrage menés avec un large éventail de parties prenantes en 2020/21. Il nous permettra de mettre à l'épreuve notre théorie du changement, d'actualiser les hypothèses essentielles et d'affiner les domaines de travail qui ont acquis une pertinence accrue dans le contexte de la pandémie.

Nous serons heureux de vous tenir informés des leçons apprises et des résultats obtenus dans le cadre de ces efforts au cours des prochains mois. Vos suggestions sont les bienvenues et pourraient nous aider à renforcer nos efforts !  N'hésitez pas à me contacter ou à contacter tout autre membre de l'équipe CIVICUS pour nous faire part de vos commentaires - nous sommes impatients de vous entendre !

 Lysa John
Secrétaire Générale de CIVICUS
@lysajohn

Bonjour ! Je m'appelle Mohaiminul Raqib et je suis une citoyenne du Bangladesh. J'ai commencé mon parcours pour devenir activiste et agent de développement en 2017, alors que j'avais tout juste 21 ans. J'ai poursuivi mes études à l'Université de Dhaka, qui est considérée comme " l'Oxford de l'Orient ". Cependant, mon histoire a commencé bien avant et a profondément façonné mon parcours professionnel, et la fréquentation de l'université n'était qu'une étape mineure.

Je suis née dans une société musulmane et dans une famille dominée par le patriarcat. L'enfance était un peu meilleure que pour la majorité et je ne pouvais pas espérer mieux. J'avais l'impression d'avoir tout ce dont j'avais besoin dans la vie. J'étais brillante, j'aimais les rencontres et me faire de nouveaux amis. Le fait d'être l'enfant unique de mes parents était un souvenir affectueux pour moi. Mais l'amour et le bonheur n'ont pas duré longtemps. Un foyer d'amour, jour après jour, a commencé à se transformer en un lieu de chagrin et de tragédie, car la relation de mes parents est devenue malsaine. J'ai dû être témoin de violence et d'abus de temps en temps. Comme je n'étais qu'un petit enfant, j'avais peur et mon sentiment de sécurité s'est affaibli. J'ai commencé à ressentir l'absence d'amour, j'ai été blessé par la rupture des liens familiaux et j'ai toujours cherché à être soigné. Tous ces incidents, au fil du temps, sont devenus très traumatisants pour moi. Mais je reste reconnaissante à ma mère d'avoir toujours été là pour moi et d'avoir été à la fois ma mère et mon père pendant ma petite enfance et mon adolescence. Le plus fascinant est que j'ai toujours pu me rendre compte de sa contribution à ma croissance, car elle a toujours cru en moi et en mes visions. J'aimerais que chaque personne puisse ressentir ce genre de soutien.

Enfant, j'ai toujours été active. J'aimais le sport, l'aventure et rencontrer de nouvelles personnes. Je pouvais toujours me faire de nouveaux amis et me connecter à eux à un niveau plus profond.  Cette inspiration me vient de ma mère. Son sens de l'empathie m'a appris à me comporter, à communiquer et à créer des liens plus forts avec les gens. J'aimais partager les histoires de nos vies et soutenir mes amis dans leurs hauts et leurs bas. Mais j'étais aussi effrayée par les comportements abusifs, j'avais peur de ne pas me sentir aimée et je priais toujours Dieu pour ne plus jamais être témoin de violence. Les aspects positifs et négatifs de ma vie m'ont aidé à façonner qui je suis. Le fait de ne pas avoir de parents qui assistent à la réunion des parents à l'école m'a appris à contrôler mes émotions et la pression des pairs, le fait d'aller à l'école le soir tout seul m'a appris à ne pas avoir peur, le fait de ne pas avoir d'homme âgé à la maison m'a appris à équilibrer ma vie et à interagir avec la société. Toutes ces situations m'ont aidé à grandir et à devenir plus forte, en étant maintenant plus concernée, tolérante, travailleuse et compréhensive.

Comme mon père me manquait, j'ai parfois eu besoin d'aide pour faire face à la société. Parfois, j'avais l'impression d'être seul. Dans le cadre de ce processus, j'ai développé le sens de la responsabilité. En prenant conscience des difficultés que ma mère a endurées, j'ai compris qu'il fallait faire quelque chose pour éradiquer la violence liée au genre (VBG). Comme j'en ai été fortement affectée, j'ai remarqué que je ne voulais pas que cette expérience arrive à quelqu'un d'autre. Être témoin de violences dès l'enfance peut être très traumatisant, car cela provoque de l'anxiété et crée une insécurité quant à la survie en raison du manque d'amour et d'attention. Mon épanouissement personnel a été entravé par l'environnement familial peu sûr, ce qui m'a obligé à me battre à l'école, sur le terrain de jeu et, en fait, dans tous les autres domaines de ma vie. Je peux donc comprendre et compatir aux difficultés des familles touchées par la violence liée au sexe. Ces expériences m'ont donné envie de travailler à l'éradication de la violence liée au sexe et à la réalisation de l'égalité des sexes. 

En tant que fils de victimes de violence liée au sexe, j'ai pu ressentir la douleur des jeunes qui ont été blessés et privés de plusieurs façons. Comme j'ai appris à contrôler ma santé mentale et à me défendre, j'ai décidé de créer une plateforme privée en ligne où j'ai partagé mon histoire et j'ai créé une opportunité de partager toutes nos histoires pour créer un mouvement plus large où nous nous sentirons valorisés et écoutés. C'est ainsi qu'est né le projet "Na Bola Kotha" (Les mots non prononcés). Il a pour but de sensibiliser aux problèmes de santé mentale, de briser la stigmatisation de la santé mentale et de parler des histoires de vie des jeunes afin de faire connaître l'oppression existante. Ce projet vise à faire connaître les histoires non racontées au grand public afin de sensibiliser aux problèmes de santé mentale des victimes et des jeunes de notre société. Je suis vraiment fière d'avoir pu motiver et sensibiliser 10 000 jeunes jusqu'à présent. Je pense que l'activisme peut être combiné à l'entreprenariat social, à l'innovation et à la construction communautaire pour créer des communautés plus résilientes qui défendent leurs droits et construisent chaque jour la vision d'un monde meilleur.

À travers mon travail jusqu'à présent, nous avons l'engagement des jeunes, des victimes et de la communauté, et surtout, la sensibilisation de masse. Pour moi, la sensibilisation par la création d'un lien fort est une réussite pour mon activisme. Dans les temps à venir, j'aimerais approfondir mon travail avec les victimes de VBG et les enfants défavorisés des victimes de VBG. Je vois comment ces actions peuvent contribuer à réduire la mentalité patriarcale, l'extrémisme religieux, le taux de violence, le viol conjugal et la dot. Mon travail est profondément lié aux objectifs de développement durable (ODD). Grâce à une approche intégrale et à long terme, je pense que nous pouvons construire les piliers d'une société meilleure.

Je veux aller au-delà de mon environnement immédiat. Je veux être un leader mondial dans ce domaine. Je veux travailler avec des parties prenantes du monde entier.  Je veux voir un monde où il n'y aura pas de violence, où les femmes et les enfants ne vivront pas dans la peur, où les gens obtiendront leurs précieux droits, où les enfants de familles brisées auront accès à une éducation correcte et à des institutions sociales et culturelles. Mais pour construire un monde aussi incroyable, nous, les victimes de familles touchées par la violence liée au sexe, devrons nous unir, atteindre une communauté plus large où nous pourrons exiger nos droits, l'accès aux institutions politiques, sociales et culturelles. Nous devons avoir accès à des financements pour notre développement éducatif, créer un espace de travail durable, créer des emplois pour les victimes sans emploi, et éradiquer la violence liée au sexe pour une atmosphère familiale sûre. Nous avons besoin de plus d'institutions pour accélérer notre croissance, d'un accès aux services de santé physique et mentale, et d'incubateurs pour le développement des compétences. 

Je pense que nous pouvons développer et propager notre mouvement et créer un espace de vie sûr, atteindre de meilleures conditions de santé et améliorer l'alphabétisation, ce qui permettra de créer des êtres humains qualifiés. Nous devons nous assurer que les jeunes rejoignent notre mouvement. Ils possèdent l'empathie nécessaire pour reconnaître le traumatisme et les difficultés de survie des victimes de violence liée au sexe. L'effet du traumatisme physique et mental peut être une tragédie à vie qui peut coûter cher. Les familles touchées par la violence liée au sexe, y compris la mienne, sont privées de nombreuses facilités et le bilan est lourd. En tant que mouvement, nous avons le pouvoir de motiver les victimes pour qu'elles s'élèvent contre l'oppression, qu'elles obtiennent des droits civiques, qu'elles défendent leurs besoins et leurs souhaits et, surtout, qu'elles s'intègrent dans la société comme des citoyens normaux. Le résultat du mouvement peut avoir un impact considérable sur les conditions de santé mentale pour une vie meilleure. Nous voulons que des centaines de personnes partagent l'histoire de leur vie, en leur rappelant que "je ne suis pas seul et que nous ne sommes pas seuls". Nous pouvons dire au monde que, "quoi qu'il arrive, nous pouvons toujours choisir d'être meilleurs, nous pouvons toujours parler en notre nom, écouter la vie des autres et construire l'harmonie et la paix". Nous, les victimes de violence liée au sexe, méritons d'être bien traitées, d'avoir un environnement sûr et de vivre une vie dans la dignité et le respect. C'est pourquoi nous partageons les valeurs motivantes de non-violence, d'équité, d'égalité et de justice. Nous pensons que la paix et l'harmonie dans les familles, les écoles, les lieux de travail et les institutions religieuses peuvent contribuer à faire de ce monde un endroit où il fait bon vivre.

^{Photo: Projet Jeune Leader}

Jack Cornforth, Coordinateur Resilient Roots (Racines Résilentes), chez CIVICUS

Vers la fin de 2020, nous avons parlé à bon nombre de nos partenaires nationaux de la phase initiale de l'initiative Resilient Roots (Racines Résilientes) pour savoir comment ils s’y prennent neuf mois après la fin de notre soutien financier et technique pour leurs projets pilotes de redevabilité (consultez-les sur notre carte interactive ). Dans l'ensemble, les nouvelles ont été très encourageantes, la grande majorité rapportant des résultats positifs et soutenus provenant de ce travail, y compris la manière dont il a amélioré leur capacité à faire face aux défis liés au Covid-19. Plusieurs thèmes clés sont visiblement ressortis:

Renforcer et étendre les politiques et pratiques en matière de redevabilité

Tous les partenaires ont poursuivi leurs pratiques en matière de redevabilité sous une forme ou une autre, la plupart allant même plus loin pour intensifier ou élargir leurs efforts. Ils nous ont dit que cela était dû aux multiples résultats encourageants de la phase pilote, allant des membres plus engagés et actifs, à une culture de travail plus collaborative et transparente au niveau interne.

Ce travail continuel a inclus la formation d'un plus grand nombre de membres du personnel et de partenaires sur le sujet, de nouvelles séries de sondages auprès des membres pour évaluer la redevabilité organisationnelle (en anglais), l'arrivée à maturité de nouvelles structures dirigées par les membres comme le Video Volunteers Council (Inde), ou même l'élection des représentants des membres au conseil d'administration du PCCDS (Palestinian Centre for Communication and Development /Centre Palestinien pour la Communication et le Développement). Pour de nombreux partenaires, cela leur a permis d'aller au-delà de la simple demande de commentaires sur leurs performances, à l'adoption d'une approche de planification inclusive qui implique directement les membres et davantage les parties prenantes. Le Projet Jeune Leader (PJL) à Madagascar, par exemple, a élargi son symposium des écoles partenaires désormais annuel sur l'apprentissage et la planification pour impliquer un groupe plus large de membres. Cela inclut les directeurs d’école(en anglais), dont la participation a été cruciale dans l’intégration des programmes de ces dernières dans le programme éducatif, dans l’alignement des objectifs et la manière de les mesurer, ainsi que pour apaiser les réticences des parents sceptiques.

Au Pérou, l'organisation Kusi Warma a constaté que mener des consultations quand il faut décider de ce qu'elle fait et sur la manière de le faire - ainsi qu'être transparent sur le degré de restriction de son budget - a permis à la communauté à se mobiliser et à prendre les choses en main. Pour leur nouveau projet de cuisine communautaire, par exemple, l'organisation apporte appui et conseils, mais les décisions sont prises par la population locale. De même, PJL tente maintenant de mettre en place ses programmes dans deux fois plus de sites en faisant confiance aux partenaires locaux d’exécution pour déployer ses activités de manière plus indépendante, tandis que Poverty Reduction Forum Trust (PRFT, Zimbabwe) a permis à ses membres de jouer un rôle plus direct dans leur travail de plaidoyer.   

Redevabilité envers le personnel

Cela faisait également du bien d'entendre de nombreuses organisations affirmer qu'être plus transparent à l’égard de leur propre personnel et adopter une approche plus inclusive en matière de planification organisationnelle et de prise de décision est absolument essentiel à la fois pour une culture de travail interne saine et pour des efforts de redevabilité vis-à-vis de l'extérieur. En Russie, OVD-Info a maintenant créé un plan d'action spécifique pour renforcer la redevabilité envers son personnel, qui comprend rendre claires ses structures, ses valeurs ainsi que la manière dont les décisions sont prises, tandis qu'en Grèce, Solidarity Now a attribué sa capacité à prendre rapidement en compte les commentaires ou réactions de ses membres et de les informer de leurs retombées (close the feedback loop) à des canaux de communication améliorés entre les différents partenaires d’exécution. D'autres ont lancé des lettres d’information internes et ont même développé un nouveau système de fiches d’évaluations où les éducateurs peuvent évaluer leurs superviseurs et ainsi se sentir plus confortés du fait qu'ils ont davantage voix au chapitre.

Participer dans le contexte du Covid-19

Tous les partenaires ont signalé une série de nouveaux défis associés à la pandémie, y compris leur capacité à maintenir un flux d’informations bidirectionnel avec leurs membres, car pratiquement toutes les participations se font en ligne. Certains ont pu contribuer à assurer la transition, comme la fourniture par PCCDS de micro subventions à ses membres pour l’achat de données cellulaires. Cependant, malgré ces efforts, de nombreuses personnes sont restées presque impossibles à atteindre ou à inclure dans les activités. Pour cette raison, PRFT a affirmé qu’à la fois la quantité et la qualité des commentaires reçus avaient chuté.

^{Photo: Centre Palestinien pour la Communication et le Développement}

 S’adapter aux nouveaux besoins des membres

De nombreux partenaires nous ont dit que le bouleversement dû au Covid-19 les a obligés à observer un temps d’arrêt, à demander ce dont leurs membres avaient besoin pendant cette période, et à adapter leurs activités en conséquence. Cela va de la fourniture de nouveaux services dont le besoin se fait cruellement sentir, comme un soutien psychologique aux familles durement touchées par la pandémie, ou même contribuer à garantir l’accès à l’eau potable – quelque chose de totalement nouveau pour l’organisation des droits de l’enfant et de l’éducation Educo (Nicaragua). D’autres changements ont été plus subtils, tel que l’organisme de surveillance des droits humains OVD-Info qui a finalement répondu aux demandes croissantes de ses membres de donner des indications sur les restrictions liées à la quarantaine, bien qu’il considérait initialement cela comme hors de propos. Alors que FemPlatz en Serbie a permis de répondre de façon indirecte aux besoins changeants des ses membres en les mettant en relation avec d’autres organisations qui pourraient fournir les services dont ils avaient besoin.

Redevabilité de la résilience

Plusieurs organisations ont expliqué que la capacité de se réorienter et de répondre aux besoins en évolution de leurs membres est elle-même cruciale pour la résilience des organisations. Même si leur pratique de redevabilité ne contribue pas directement à contrer la fermeture de l’espace civique, ce qui a rendu le travail de plusieurs partenaires pendant la pandémie non seulement plus difficile mais dans certains cas plus dangereux, il y avait un sentiment clair que le maintien de la confiance et du soutien de la communauté est essentiel à la survie des organisations. En outre, plusieurs organisations ont réussi à intégrer avec succès leur travail de redevabilité aux subventions ultérieures – y compris celles provenant d’un nouveau donateur local en faveur de PCCDS – et à utiliser les résultats de ces efforts jusqu’à présent encourageants pour se vendre aux donateurs dans ce qui est devenu un environnement de collecte de fonds de plus en plus difficile.

Soutenir les Autres

De nombreux partenaires ont également pu partager avec un public plus large leur nouvelle expertise en matière de redevabilité. En faisant régulièrement le récit de leurs succès et des leçons apprises, PJL a construit une nouvelle base de données factuelles sur la manière de renforcer efficacement le soutien communautaire aux programmes d’éducation sexuelle en milieux socialement conservateurs. À cet égard, leur magazine périodique n’est pas seulement important pour informer les communautés avec lesquelles ils travaillent des retombées de leurs réactions ou commentaires, c’est aussi un outil de plaidoyer essentiel. De même, le PCCDS a produit ce qu’il pense être le premier guide de bonnes pratiques en matière de redevabilité pour les organisations dans le contexte palestinien. Et en Serbie, FemPlatz a utilisé son réseau en expansion et ses compétences améliorées de consultation pour réunir un grand nombre de ses partenaires afin de discuter de la manière dont la pandémie a affecté leurs membres et de la façon dont leurs organisations peuvent s'adapter pour répondre à ces besoins changeants. En outre, ils ont également fourni des recommandations aux partenaires et aux donateurs sur la manière de soutenir les femmes handicapées, un groupe particulièrement touché par l'impact de Covid-19. Dans l’ensemble, les partenaires ont également manifesté un grand intérêt à s’engager davantage avec CIVICUS ainsi qu’avec les restes de ses membres dans le travail de redevabilité.

Au-delà des progrès réalisés par chaque partenaire, renouer avec ces collègues a été un moyen important pour CIVICUS d’apprécier notre approche et de valider notre constante détermination en tant qu'organisation à faire connaitre ce travail à un public plus large. Mais cela nous a également fourni d’autres leçons et bonnes pratiques dont d’autres peuvent s’inspirer et adapter à leur propre contexte. À cet égard, nous avons hâte de poursuivre notre collaboration avec ces importants ambassadeurs de la redevabilité, y compris via la Communauté de Pratique de la Redevabilité Dynamique (veuillez-vous joindre à nous !). Vous pouvez également lire ce résumé (en anglais) de la phase deux de Resilient Roots (Racines Résilientes), que nous mettons en œuvre depuis juillet 2020, et rejoindre notre liste de diffusion pour recevoir des mises à jour et des opportunités liées à l’initiative.

Pour plus d’informations, contactez  

Un immense merci à Hannah Wheatley et Oriana Castillo pour avoir contribué à élaborer notre approche et conduit les entretiens, ainsi qu’à nos formidables partenaires pour avoir fait un travail aussi incroyable en portant leur pratique de redevabilité vis-à-vis de leurs membres à un niveau sans précédent. 

Message de Lysa John, Secrétaire générale de CIVICUS

Chers membres et alliés de CIVICUS,

Quelle année ! L'année 2020 a été marquée par de nombreux nouveaux défis, tant sur le plan personnel que professionnel.  De nombreux membres de l'Alliance ont fait état de nouvelles et inquiétantes restrictions de l'espace civique qui s'installent, d'une diminution des financements et d'activités vitales contraintes à l'arrêt en raison du confinement et des problèmes de santé. 

Pourtant, nous avons persévéré en tant qu'Alliance. Tant au Secrétariat que dans le monde entier, l'activisme s'est développé en ligne, nous avons trouvé de nouvelles façons de convoquer et de mener des recherches, et nous avons ajusté nos programmes pour faire face aux nouvelles réalités façonnées par la pandémie. À l'écoute de l'Alliance, le travail au Secrétariat s'est largement concentré sur les ressources, les droits et la résilience. Les derniers mois ont été tout aussi chargés : 

• Nous avons publié deux rapports de recherche qui suscitent la réflexion - vous pouvez en apprendre davantage sur le Pouvoir du peuple attaqué ou lire des histoires inspirantes de la Solidarité au temps du Covid-19 
• La première série d'événements virtuels de l'ICSW est terminée - 7 conversations uniques, 11 heures de streaming, 41 intervenants de 25 pays, avec plus de 650 participants ! 
• En lien avec la Journée des Droits de l'Homme et les 16 jours d'activisme, nous avons continué à encourager les gens à devenir des témoins (#StandAsMyWitness) et avons célébré la libération de 2 défenseurs des droits humains depuis le début de la campagne en juillet. 
• Nous étendons notre réseau de porte-parole membres à travers le monde, avec un groupe pilote qui participe déjà à des formations sur les médias. 

Nous venons de clore l'assemblée générale annuelle virtuelle de CIVICUS qui s'est tenue du 7 au 11 décembre 2020, une occasion de réfléchir à notre force collective et de discuter des priorités pour l'avenir. Les membres ont examiné le rapport annuel, se sont mis en relation les uns avec les autres et ont participé à des événements sur les ressources, la façon dont la langue façonne les récits, la campagne #StandAsMyWitness, et la diversité et l'inclusion.

Récemment, CIVICUS a entrepris un exercice de réflexion avec le personnel, le conseil d'administration et des membres sélectionnés sur les défis auxquels notre secteur est confronté et sur la manière dont nous pourrions y répondre de manière innovante. Nous avons utilisé une approche de design thinking et nous avons organisé des engagements en ligne avec plus de 80 personnes. Nous en sommes sortis avec 10 idées que nous intégrons dans notre planification et notre programmation au cours de l'année à venir.

L'année prochaine, nous nous adresserons à l'alliance pour explorer la reconstruction post-pandémie pour de bon et piloter une nouvelle plateforme de communication entre membres.  Nous célébrerons également le 10ème anniversaire de la publication du rapport sur l'état de la société civile ! S'appuyant sur les événements virtuels de cette année, le parcours révisé de l'ICSW 2021 continuera d'être un espace de connexion pour la société civile. Surveillez l'appel ouvert aux nominations pour les prix de l'innovation au début de 2021 afin de célébrer le meilleur de ce que la société civile a à offrir. 

En janvier, CIVICUS a le plaisir d'accueillir les nouveaux membres du conseil d'administration. Je tiens à remercier tous les membres sortants du conseil d'administration pour leur travail et leur engagement envers CIVICUS, et je me réjouis de travailler avec les nouveaux membres.

Les bureaux de CIVICUS seront fermés du 24 décembre au 4 janvier. Je me réjouis à l'idée de vous retrouver tous l'année prochaine. C'est un grand honneur pour moi de travailler avec des activistes et des organisations aussi inspirantes qui composent l'Alliance CIVICUS, qui osent s'organiser et se mobiliser de manière nouvelle et créative, en repoussant les menaces à la démocratie et en faisant entendre leur voix pour le changement.

À mesure que les événements virtuels prennent de l'importance dans nos vies, nous devons analyser les éléments qui limitent la volonté ou la capacité des gens à s'engager avec d'autres dans l'espace virtuel

Par Richa Puri

Cette année ne ressemble à aucune autre. La pandémie de COVID-19 a laissé la plupart d'entre nous prisonniers du monde des interfaces d'appel vidéo et des interactions virtuelles. Mais sommes-nous suffisamment à l'aise pour interagir et nous exprimer dans ce nouvel espace ? Après avoir fait partie de l'équipe du ICSW qui a organisé sept événements virtuels cette année, j'ai le sentiment que la réponse est non.

Nous avons organisé des webinaires où les participant.e.s étaient très engagé.e.s. Tout le monde a fait des commentaires dans la boîte de discussion, a posté des questions dans la FAQ, et a même levé la main pour donner une opinion devant la caméra pendant les séances de discussion en petits groupes. Mais dans certains cas, l'engagement était faible. Et j'ai vu également cela se produire de plus en plus souvent dans d'autres événements en ligne en dehors du ICSW.

Avec ma lentille anthropologique, j'ai essayé d'analyser les raisons occultes qui ont conduit à cette diminution de l'engagement dans les webinaires et les réunions en ligne. Faisons-nous preuve d’hésitation virtuelle, de timidité, d’anxiété, de phobie sociale, fatigue ou peur ? Avons-nous besoin de renforcer notre confiance dans le numérique ?

Je pense qu'un mélange de ces facteurs peut miner la confiance dans le numérique des personnes qui assistent à des événements virtuels et limiter leur volonté ou leur capacité à s'engager avec d'autres. Certaines personnes sont peut-être trop timides pour parler devant une caméra ou pour prendre le micro. D'autres pourraient être intimidées par les intervenants "de haut niveau", les experts ou des pairs dans le public, et cela pourrait les empêcher de partager leurs points de vue, leurs opinions ou de poser des questions, même par écrit. De nos jours, de nombreux événements offrent une traduction simultanée (nous l'avons fait lors de chaque événement virtuel de l’ICSW), mais si elle n'est pas assurée, les participant.e.s qui ne se sentent pas à l'aise pour communiquer dans la langue principale de l'événement peuvent choisir de ne pas s'engager, ni en prenant la parole, ni même en écrivant des commentaires ou des questions.

Dans une certaine mesure, les gens peuvent ressentir une anxiété sociale induite par l'idée d'être jugés négativement par les autres participant.e.s et organisateurs lors d'événements en ligne.

Bien sûr, les faibles niveaux d'engagement pourraient être influencés par d'autres éléments non liés à la confiance numérique. Peut-être que l'événement n'est tout simplement pas attrayant. Les participant.e.s peuvent être occupé.e.s ou avoir une mauvaise connexion internet qui limite leur interaction. Le type de dispositif utilisé pour participer à un événement en ligne joue également un rôle essentiel dans l'augmentation de la capacité d'attention ou la diminution de la participation.

Par exemple, en utilisant Zoom sur les téléphones portables, les participant.e.s ne peuvent pas voir le flux de commentaires en direct et accéder à la boîte de discussion en même temps parce que les écrans sont trop petits. Dans ce cas, il est compréhensible que certaines personnes préfèrent se concentrer sur le visionnage de la présentation, de l'orateur ou de la représentation plutôt que sur l'échange de commentaires.

La communication en ligne est vouée à un avenir certain. Cela signifie que nous devons accorder plus d'attention à la confiance numérique et à tous les autres défis et lacunes numériques qui réduisent significativement l'engagement des participant.e.s aux réunions et événements en ligne.

Le voyage de l’ICSW 2020-21 se poursuivra l'année prochaine et pendant que nous nous concentrerons davantage sur les événements locaux, en personne (si la situation sanitaire le permet), les événements virtuels continueront à faire partie de notre conversation mondiale sur le pouvoir des peuples. Nous intensifierons nos efforts pour rendre ces échanges plus interactifs, notamment en trouvant des moyens de renforcer la confiance numérique de celles et ceux qui se joignent à cette aventure.

Par Bistra Kumbaroska

"...Faites tout ce qu'il faut pour alimenter le feu, alimenter le combat
Mettez-vous à genoux, marchez pour vos vies...
On nous donnera des hashtags et des pétitions
Nous réécrirons le récit, nous serons les révolutionnaires..."

-Tarryn Booysen, Afrique du Sud

En mai, nous avons organisé un webinaire qui nous a ouvert les yeux sur le pouvoir de l'art pour améliorer la connexion dans les événements en ligne. Pendant l'événement, "Pourquoi les récits positifs sont essentiels pour le pouvoir du Peuple", organisé avec Innovation for Change, les participant.e.s ont rejoint différentes salles de réunion et l'une d'entre elles a été animée par ArtLords, un mouvement populaire basé en Afghanistan qui a partagé la manière dont il promeut la transformation sociale à travers les peintures murales et l'art. L'intérêt et l’implication dans cette salle de réunion ont été remarquables ! Les participant.e.s ne se sont pas lassé.e.s des peintures murales et des activités de renforcement de la communauté présentées par ArtLords. Tou.te.s ont également partagé leur propre passion et des projets similaires utilisant l'art pour le changement dans leur pays.

À ce moment-là, nous étions entrés depuis deux mois dans la pandémie et la plupart des organisateurs d'événements en ligne avaient remarqué que les gens étaient fatigués et avaient peu d'énergie, qu'ils en avaient assez des formats de webinaires rigides et des contenus peu inspirants et qu'ils avaient besoin d'une connexion plus humaine. En planifiant notre prochain événement, nous savions que nous devions aller au-delà du format classique. Inspirés par la merveilleuse expérience avec ArtLords, nous avons décidé de consacrer notre webinaire suivant entièrement à l'art.

Nos collègues de DIGNA, le Groupe Diversité et Inclusion pour la Mise en Réseau et l'Action, ont co-organisé et co-accueilli ce webinaire avec nous. Ils sont arrivés avec un concept brillant qui a donné lieu à l'événement le plus inhabituel, le plus vivant et le plus humain de notre série ICSW/virtuel : une exposition d'art en direct sous le titre Artivism for Inclusion (l'artivisme est un nouveau concept créé à partir des mots art et activisme).

L'équipe de DIGNA a lancé un appel à propositions artistiques et a reçu un grand nombre de propositions d'artivistes du monde entier. Dix artivistes ont été choisi.e.s pour présenter leur travail ou se produire lors du spectacle en direct. Le groupe était composé de poètes, d'écrivains, de musicien.ne.s, de muralistes et d'artistes de collage pleins de talent qui militent dans des domaines tels que le féminisme, les droits fonciers, les droits de l'homme, l'activisme des jeunes, la lutte contre le racisme et les droits LGBTI, entre autres.

La vitrine de l'Artivisme pour l'Inclusion a été mise en ligne le 1er juillet 2020. Les artivistes ont réalisé les performances et les interventions les plus puissantes, les plus vulnérables, les plus honnêtes et les plus courageuses qui soient pour présenter leur travail et partager les histoires qui leur avaient donné naissance. De la première à la dernière présentation, les participant.e.s ont inondé la boîte de discussion de messages d'admiration et de remerciement.

En plus des spectacles, les membres de DIGNA ont organisé des ateliers de suivi où les artistes et les participant.e.s au spectacle, également d'origines et de lieux divers, ont engagé des conversations inspirantes sur l'art, l'activisme, le changement et la vie en général. C'était formidable de voir les participant.e.s s'ouvrir pour partager et s'exprimer. On avait l'impression que tout le monde avait quelque chose à dire et c'était exactement l'endroit où elles/ils voulaient le dire.

"L'art va droit au cœur et fait en sorte que chaque personne se sente chez soi. Toutes celles et ceux qui se sont produits étaient joie et amour purs. J'ai vu tant de force en chacun.e. J'étais si heureux d'en faire partie", a écrit un participant. Une autre personne a dit qu’elle avait l’impression que la session avait "nourri une gentillesse totale".

Grâce à la puissance de l'art, cet événement nous a permis de faire l'expérience de la gentillesse, de l'unité, de la solidarité, de l'exploration de soi et de la créativité, des choses qui sont particulièrement chères en ces temps difficiles. Il nous a permis d'être simplement humains ensemble.

L'enregistrement de l'émission est disponible sur notre chaîne Youtube. En outre, DIGNA a publié une collection des œuvres présentées ce jour-là et a organisé une galerie en ligne unique, contenant des contributions d'autres artivistes qui n'étaient pas présent.e.s lors de l'événement en ligne. La réaction de notre communauté à cet événement et à ces publications a été si positive que nous prévoyons de présenter la galerie d'art lors de futurs événements locaux ou régionaux du CIAS en 2021, et nous continuerons certainement à inclure l'art dans nos événements, qu'ils soient virtuels ou en face à face.

Par Bistra Kumbaroska

Permettez-moi de commencer cet article de blog par une confession personnelle : J'adore organiser des événements, tout type d'événements - ateliers, conférences, hackathons, sommets d'une semaine, activités de team building, célébrations et anniversaires. D'expérience, je peux dire qu'une partie du succès de l'organisation d'événements sur place consiste à accorder autant d'attention à la qualité du contenu qu'à la configuration du lieu et de l'ambiance : disposer d'un excellent bureau d'accueil, d'un coin café agréable, d'espaces permettant aux gens de nouer des liens, de garder un sac de surprises attractif, de vider régulièrement les poubelles et de s'assurer que l'équipe "en coulisses" est visible et accessible à tout moment.

En réfléchissant à notre expérience de l'organisation de la série de webinaires de l’ICSW 2020, j'ai réalisé que dans les événements virtuels, l'écran est la seule chose que nous avons pour offrir une expérience complète de l'événement, pour essayer de retenir l'attention du public et pour répondre à son examen minutieux et à ses attentes. Cet écran abrite des centaines d'autres applications, messages et boîtes de réception que vous ne pouvez pas contrôler. De plus, derrière cet écran, les animaux domestiques peuvent s'amuser bruyamment, les enfants peuvent danser ou les voisins peuvent sonner à la porte juste au moment de l'événement. Donc, sans pauses-café, sans espaces de réseautage et sans câlins inattendus de la part des collègues, que peut-on faire pour offrir une bonne expérience de l'événement à travers l'écran ? Je voudrais partager trois choses qui, à mon avis, ont rendu les événements virtuels du ICSW particulièrement précieux pour nos participants, qui vont au-delà de toutes les préparations et étapes habituelles sur nos check-lists.

1. Nous avons fait en sorte que nos orateurs se sentent comme des stars (ou du moins, nous avons essayé)

Nous étions vraiment habitués à préparer les orateurs pour les événements physiques précédents du ICSW, mais la préparation des orateurs pour les événements en ligne est une tâche très différente. Même les meilleurs et les plus expérimentés des orateurs peuvent se sentir mal à l'aise en ligne. Il faut plus de temps et de préparation pour aider les orateurs et les hôtes à se sentir à l'aise "à l'antenne". Nous avons découvert que des vérifications régulières et des appels de préparation avant, parfois bien avant l'événement, aident beaucoup. Pendant ces appels, nous avons cherché à savoir si les orateurs avaient besoin d'un autre microphone, d'une salle mieux éclairée, s'ils pouvaient partager leur écran et si leur présentation serait suffisamment intéressante pour un public en ligne. L'apport d'une grande diversité de voix, d'origines et d'opinions dans nos conversations a également nécessité de nombreux préparatifs contextuels et des appels individuels. Ce temps consacré aux orateurs a été essentiel pour les aider à montrer la meilleure version d'eux-mêmes pendant l'événement en direct et à se connecter avec les participants de manière authentique ! De notre première discussion dans un espace réduit à notre dernier débat avec 10 intervenants, nous avons essayé de servir nos intervenants de la meilleure façon possible - j'espère qu'ils se sont sentis comme des stars, au moins pendant quelques minutes.

2. L'équipe en coulisses était au cœur de chaque événement

Toujours et à jamais : les équipes et les personnes comptent ! Mais dans les événements en ligne, ils comptent un tout petit peu plus. Chacun de nos webinaires de l’ICSW/virtuels a été organisé avec différents groupes, équipes, partenaires et membres de CIVICUS, et plus notre équipe était heureuse et organisée, plus il était facile d'avoir une énergie positive qui brillait à travers l'écran. Les événements virtuels nécessitent beaucoup de coordination en ligne, de check-lists, de mails, de documents, de conversations et de réunions - il nous a fallu en moyenne 50 mails, 16 appels et 19 personnes pour organiser chaque événement ! Au cours de toutes ces étapes parfois désordonnées, notre équipe a trouvé les idées et les solutions les plus brillantes. Pourquoi ? Parce que nous avons consciemment créé les conditions et prévu le temps nécessaire pour discuter de chaque détail de chaque événement et nous nous sommes assurés que la voix de chacun était entendue et suivie. Fournir et protéger un espace d'honnêteté et de créativité pour l'équipe de coordination était un élément clé, le cœur de chaque événement. Chaque fois qu'un orateur, un modérateur, un interprète ou toute autre personne se joignait à nous, ils sentaient ce battement de cœur et cette énergie en coulisses et cela les renforçait.

                                                                                  L’équipe responsable derrière l’ICSW 2020 évènements virtuels

3. Nous construisons une communauté, pas un public

L'ICSW 2020-21 a été conçu comme un voyage d'un an comprenant des événements virtuels, des événements locaux et régionaux en présentiel, et un événement mondial. Pour nous, toutes les personnes qui suivent ce voyage sont plus qu'un public, elles sont notre communauté, et nous avons essayé de nous engager avec elles de cette manière événement après événement. Nous avons essayé de vérifier ce qui résonnait en eux et ce qui ne résonnait pas pour ajuster notre conversation globale. Nous avons apprécié tous les commentaires du chat de conversation et avons reçu chaque mail individuel de nos participants avec beaucoup de fierté et de soin, en répondant à chaque fois de la manière la plus honnête et la plus ouverte possible. Nous avons essayé de créer des espaces permettant aux gens de se connecter les uns aux autres au-delà du livestream et avons suivi cinq connexions qui ont conduit à des partenariats significatifs grâce aux événements virtuels du ICSW ! Lors de notre quatrième événement du ICSW, un participant a écrit : "Cet événement m'a permis de me sentir plus connecté aux gens que pendant la pandémie". Le fait de savoir que nous avons contribué à créer ce sentiment de connexion et de communauté est l'un des résultats les plus précieux de notre voyage virtuel ensemble.

L'organisation de notre série de webinaires a été une joie, mais aussi un défi, comme celui de lutter contre les trolls d'Internet. Voici les dures leçons que nous avons apprises ces derniers mois.

1. La surcharge des webinaires et la fatigue due aux appels vidéo sont des défis à relever lorsque l’on travaille en ligne .

Nous avons conçu la série de webinaires ICSW/Virtuel l'année dernière, dans un monde pré-COVID-19. Les gens semblaient avoir un peu plus de temps et d'enthousiasme pour participer aux événements en ligne, et nous savions qu'il y avait un fort intérêt pour les sujets que nous prévoyions de couvrir. Puis la pandémie s'est déclarée et toutes les interactions humaines en face à face sont devenues des interactions virtuelles. Le nombre de participant.e.s aux réunions quotidiennes de Zoom est passé de 10 millions en décembre 2019 à 200 millions en mars 2020. Le web a également été inondé de webinaires - les plateformes de webinaires ont rapporté avoir hébergé de 330 % à 500 % de webinaires en plus par rapport à l'année dernière. Dans le même temps, les gens ont commencé à ressentir une certaine lassitude vis-à-vis d'Internet et des appels vidéo. ’

En mars, nous avons réalisé que nous devions rivaliser davantage pour obtenir de l'espace, des ressources et de l'attention pour organiser, promouvoir et diffuser nos webinaires. Nous avons dû reconsidérer le contenu prévu, car les gens avaient de nouvelles préoccupations et priorités. La pandémie avait de graves implications pour la société civile et nous voulions fournir des informations pertinentes. Nous avons essayé de nous adapter rapidement et de faire en sorte que les événements restent pertinents et attrayants, étant donné que les gens sont de plus en plus submergés par les webinaires et sont fatigués d'être en conversation par vidéo toute la journée. Mais en fin de compte, nous avons dû accepter que la participation ou le temps que les gens pouvaient passer à nos événements pouvaient diminuer, et c'est ce qui s'est parfois produit. Nous continuons d’apprendre comment nous adapter à ces circonstances pour continuer à offrir des engagements en ligne de valeur à la société civile.

2. Préparez-vous à éviter mais aussi à affronter les trolls Internet et les « zoombombings »

Notre premier webinaire ICSW/virtuel, "Soutenir les mouvements et les groupes de jeunes comme moteurs du pouvoir populaire", a connu un grand succès en termes de participation et d'engagement, mais c'était aussi la première fois que nous avions affaire à un troll d'Internet. Nous étions très conscients de tous les zoombombings qui se produisent avec l’utilisation accrue des plateformes de vidéoconférence en raison de la pandémie et nous avons pris des précautions pour éviter que nos sessions ne soient piratées. Cependant, nous avons maintenu le chat activé pour permettre aux participant.e.s du webinaire de s'engager dans des commentaires pendant la conversation, et c'est ainsi que le troll a posté des commentaires insultants à l'adresse d'un orateur. Nous avons immédiatement retiré le troll, mais il était techniquement impossible de supprimer les commentaires.

Heureusement, nous n'avons eu aucun problème de sécurité lors des six événements restants. Nous sommes devenus beaucoup plus vigilants et nous améliorons régulièrement nos pratiques de sécurité afin d'offrir des espaces de conversation sûrs et inclusifs. Mais nous savons qu'il y a toujours le risque d'être confrontés à quelque chose de similaire et nous devons être prêts à y faire face. Un fait intéressant est que nous avons envisagé de désactiver le chat lors des webinaires publics, mais les participant.e.s demandent à disposer de cet espace pour interagir, partager leur nom, poster un commentaire (la plupart du temps positif et enrichissant), et dire merci et au revoir. Les gens ont envie d'interagir ; cela donne une âme aux événements en ligne ! Nous continuons à chercher des moyens de garantir la sécurité de nos événements en ligne sans avoir à sacrifier la connexion humaine.

3. Nous devons améliorer notre organisation d'événements inclusifs

L'alliance CIVICUS compte 10 000 membres dans le monde entier, qui parlent de nombreuses langues et ont des besoins différents en termes d'accessibilité aux contenus. Au cours de la série ICSW/virtuel, nous nous sommes assurés d'avoir des conférenciers de plusieurs pays, contextes, âges, domaines de travail, etc. Nous avons fait la promotion des événements en anglais, français et espagnol (les trois principales langues parlées par nos publics), et nous avons assuré la traduction simultanée dans ces langues pendant les événements – nous avons eu jusqu’à huit interprètes lors d’un événement ! Cela a demandé beaucoup de coordination, d'efforts et d'investissement. Mais nous reconnaissons que nous n'avons pas été assez inclusifs.

Nous savons qu'un grand nombre de personnes ont un accès limité à l'internet et que la participation à des événements en ligne n'est pas toujours possible pour certain.e.s, ou que l'expérience des participant.e.s n'est pas toujours optimale. Nous sommes conscients qu'une partie de notre public cible parle d'autres langues pour lesquelles nous ne fournissons pas de traduction ou a besoin de sous-titres ou d'autres supports que nous n'avons pas pu fournir. Il est arrivé que nos interprètes aient des problèmes techniques et que les participant.e.s ne puissent pas les entendre, ou que des personnes se joignent à eux à partir d'appareils qui ne leur permettaient pas d'accéder à la fonction d'interprétation. D'une certaine manière, nous avons appris que les événements en ligne ne peuvent pas être inclusifs à 100 %, mais nous en avons pris note et nous nous sommes engagés à améliorer nos stratégies et nos pratiques pour faire en sorte que davantage de personnes aient un accès de qualité aux espaces et aux conversations en ligne.

Après avoir organisé sept conversations en ligne sur le pouvoir des peuples, nous sommes inspirés par le potentiel des engagements virtuels et la résilience de la société civile !

1. Les événements virtuels peuvent être un terrain fertile pour le pouvoir du peuple

Grâce à nos sept webinaires ICSW/virtuels, plus de 400 personnes (entre participants, orateurs, collaborateurs et spectateurs des vidéos) ont participé à des conversations et des échanges significatifs qui ont enrichi nos connaissances, nos âmes et amplifié les voix de la société civile. Des militants divers de plusieurs pays ont partagé leurs travaux, leurs perspectives, leurs préoccupations, leurs recommandations et leurs solutions concrètes aux problèmes actuels de la société civile liés à la COVID-19, à la gouvernance mondiale, à l'activisme des jeunes, au financement, à la sécurité numérique, aux récits positifs, à l'autosoin et même à l'artivisme ! Certains participants ont établi des liens pendant nos webinaires, ce qui s'est traduit par une plus grande visibilité et de nouvelles possibilités de collaboration. Et ces conversations virtuelles seront la base de la prochaine étape de notre parcours : en 2021, des militants du monde entier organiseront des événements locaux (si la COVID-19 le permet) pour approfondir ces sujets au niveau communautaire.

Nous reconnaissons qu'il existe des lacunes importantes qu'il faut combler pour rendre les engagements virtuels plus sûrs, plus inclusifs et plus habilitants pour l'ensemble de la société civile, mais nous devons reconnaître les bons côtés et essayer de les exploiter. Après l'ICSW/virtuel, nous sommes inspirés par le potentiel des événements virtuels comme terrain fertile pour le pouvoir des gens !

2. Le pouvoir du peuple est tenace et résilient

L'organisation de ces conversations en plein milieu d'une pandémie nous a permis de voir comment la crise a exacerbé les menaces et les défis auxquels la société civile est confrontée dans le monde entier, mais elle a également mis en évidence la ténacité et la résilience du pouvoir populaire.

Par exemple, les jeunes activistes de nos événements ont montré à quel point ils travaillent dans des conditions financières défavorables, tout en continuant à diriger de puissants mouvements sociaux, politiques et environnementaux dans le monde entier. D'autres activistes ont expliqué comment les mesures de confinement ont accru les restrictions des libertés fondamentales et ont mis fin à des mobilisations cruciales dans leur pays alors que le financement de leur travail chutait, mais ils ont été très actifs dans la recherche de solutions et se sont attachés à réinventer des stratégies pour faire face à cette nouvelle réalité. Tandis que les problèmes et les injustices étaient exprimés, les gens se concentraient sur la voie à suivre, sur les collaborations, le partage des leçons et la création de solutions dans chaque conversation. Et cette attitude se manifeste sur le terrain. Des mouvements comme #blacklivesmatter se sont renforcés pendant cette crise, et comme nous l'avons documenté dans ce rapport, malgré les ressources limitées et d'autres restrictions, la société civile a apporté partout des réponses vitales, audacieuses, créatives et innovantes à la pandémie.

3. Transformez vos bonnes et difficiles leçons en outils utiles

L'organisation et la réalisation d'une série de webinaires ne semble pas être un problème. Mais c'est le cas. La coordination avec de nombreuses équipes d'hôtes partenaires et de nombreux intervenants répartis dans le monde entier est assez complexe. Il est difficile de tenir tous les engagements en trois langues. Et techniquement, tout peut mal se passer avant, pendant et après un webinaire ! Qu'il s'agisse d'un logiciel problématique pour gérer les participants ou organiser les événements, d'une mauvaise connexion Internet, de microphones qui ne fonctionnent pas ou de trolls Internet qui menacent votre webinaire, ou encore de la perte de l'enregistrement de votre webinaire.

Mais nous avons tellement appris ! Nous avions un journal d'apprentissage pour suivre toutes les choses qui se sont bien passées, moins bien, et très mal, et ces réflexions ont servi à développer des protocoles et des outils pour améliorer nos webinaires. Grâce à l'expérience de l'ICSW/virtuel, nous disposons de nouvelles listes de contrôle, de protocoles de sécurité, de formulaires de consentement et de connaissances qui ont aidé notre petite équipe et aussi d'autres collègues de notre organisation. Nous avons également une bonne liste de choses à faire, à apprendre et à corriger. Nous sommes déterminés à traduire cet apprentissage en de meilleures expériences et en une meilleure conversation mondiale sur le pouvoir des peuples pour tous ceux qui suivent le parcours de l'ICSW 2020-21.

Mise à jour de la Secrétaire Générale

Chers membres et alliés de CIVICUS,

Cette période a été particulièrement tumultueuse, tant pour la société civile que pour le monde dans son ensemble. Bien que l'urgence mondiale déclenchée par la pandémie rende difficile toute réflexion sur des temps plus calmes, cette mise à jour comprend certains processus plus larges pertinents pour notre stratégie qui ont progressé au cours des derniers mois, ainsi qu'un résumé de certains résultats immédiats que nous obtenons grâce à nos mesures de lutte contre la pandémie COVID-19.

Quels sont les résultats de nos efforts face au COVID-19?

Comme pour la plupart des autres organisations dans le monde, nos efforts se sont concentrés sur une réponse significative à la pandémie du COVID-19. Nos initiatives ont donc été organisées autour de (i) La sécurité et le soutien du personnel (ii) La coordination avec les membres, les partenaires et les donateurs (iii) Le plaidoyer sur les priorités de l'espace civique et des droits de l'homme (iv) L'action conjointe pour traiter des questions systémiques plus larges.

Les principaux éléments à cet égard sont les suivants:

• • Une "équipe de réponse au COVID-19" interne a travaillé ensemble dès les premiers jours de mars pour assurer la continuité du travail et des systèmes de soutien adaptés au contexte pour le personnel de CIVICUS. Les résultats de cet effort comprennent l'équipement des collègues pour travailler à distance, le transfert des engagements planifiés vers des espaces virtuels, la négociation des réalisations et des calendriers de subventions avec les principaux donateurs et l'utilisation des connaissances des membres et des pairs sur les réponses à une situation en évolution rapide. Compte tenu des conséquences sanitaires et économiques persistantes de la pandémie, nous avons pris des mesures en vue de la mise en œuvre du "Protocole de sécurité sociale COVID-19" et avons prolongé jusqu'en septembre 2020 notre moratoire sur les voyages et les événements en personne pour le personnel et les partenaires.
• Notre première intervention extérieure a consisté à renforcer la nécessaire flexibilité et réactivité des donateurs, conformément à l'accent que nous mettons sur les ressources et la durabilité de la société civile. Notre Lettre ouverte aux donateurs a été publiée le 19 mars, et a été suivie de réunions de sensibilisation ciblées avec un éventail de réseaux de donateurs et de développement. Dans le cadre de cet effort, nous avons étendu le Fonds de solidarité de CIVICUS pour couvrir les demandes liées au COVID-19 et nous continuons à travailler avec nos alliés du mouvement #ShiftThePower pour nous assurer que les donateurs internationaux apportent un soutien indispensable aux organisations locales du Sud pendant cette période.
• Conformément à l'accent que nous mettons sur la protection de l'espace civique et des droits de l'homme, nous avons publié le 24 mars une déclaration exhortant les États à placer les droits de l'homme au cœur de leur réponse. Cette déclaration a été suivie d'un compte rendu du CIVICUS Monitor sur les restrictions et les attaques contre la société civile qui ont été enregistrées depuis que la pandémie a été déclarée. Le 16 avril, nous avons également lancé une lettre ouverte aux dirigeants du monde entier décrivant 12 actions clés nécessaires pour protéger l'espace civique et les droits de l'homme. Cette lettre a reçu plus de 600 soutiens en moins d'une semaine après son lancement, et servira de base à nos efforts de sensibilisation auprès des gouvernements.
• Conformément à notre volonté d'agir conjointement sur les défis structurels, nous avons lancé un appel en faveur d'un "Protocole de sécurité sociale pour la société civile" le 7 avril, en accord avec le cadre politique du COVID-19 de l'OIT. Ce protocole a été adopté par près de 200 organisations, dont la plupart sont des organisations locales du Sud disposant de ressources limitées. Ces efforts renforcent notre discours plus large sur les changements systémiques sur lesquels la société civile et la société en général doivent agir dans le cadre de l'effort nécessaire pour reconstruire les sociétés et les économies à la suite du COVID-19. Nous sommes engagés dans l'élaboration et le soutien des réponses internationales à la pandémie via une coordination étroite avec les mécanismes des Nations unies à Genève et à New York ainsi qu'avec la plate-forme régionale émergente pour les priorités politiques du COVID-19 en Afrique.

Agir suite à notre révision de la stratégie à mi-parcours

L'année dernière, nous avons consacré beaucoup d'énergie à l'examen des progrès réalisés dans le cadre de notre stratégie. L'examen de la stratégie à mi-parcours a débouché sur 18 recommandations clés qui ont été mises en œuvre par un processus de délibération et de planification au sein du Secrétariat, du conseil d'administration et des membres. Notre réponse consolidée de la direction à la révision de la stratégie a été publiée le 17 mars 2020 et servira de base à nos plans annuels pour la deuxième moitié de la période de la stratégie, ainsi qu'au processus de planification de la prochaine stratégie qui sera lancée en 2021.

Tout en reconnaissant qu'une part importante de nos efforts cette année devra être réorientée pour répondre aux défis que la pandémie pose à l'espace civique et à la société civile, nous comptons continuer à investir de l'énergie dans les domaines de travail liés à la révision à mi-parcours qui témoignent de notre capacité à renforcer l'aptitude de l'alliance CIVICUS à organiser les forces et à influencer le changement par des moyens nouveaux et plus innovants.

Améliorer notre responsabilité

Notre 11ème rapport annuel de responsabilisation (pour 2018/19) est maintenant en ligne. Les commentaires reçus du Comité d'Examen Indépendant comprennent la reconnaissance des efforts déployés pour assurer une responsabilité dynamique, notamment en ce qui concerne les parties prenantes, les partenariats et l'apprentissage. Les recommandations d'amélioration portent notamment sur le renforcement des systèmes de suivi des dépenses pour la réalisation des objectifs stratégiques, ainsi que sur la gestion de nos systèmes de retours d'information. Ce sont deux domaines auxquels nous prêterons attention cette année.

Nous nous réjouissons de la poursuite de votre engagement et de vos réflexions dans les mois à venir.

Solidairement,
Lysa John
Secrétaire Générale, CIVICUS
(Johannesbourg, Afrique du Sud)

Mise à jour de la Secrétaire Générale

Chers membres et alliés de CIVICUS, 

Les dernières semaines ne peuvent être comparées à tout ce que nous avons connu ou pu imaginer. Partout dans le monde, la pandémie COVID-19 n'a pas seulement changé nos habitudes quotidiennes, elle a modifié des systèmes entiers de vie et de travail que nous avions supposés indispensables à la société moderne. Et pourtant, alors que nous nous efforçons de faire face aux perturbations dans pratiquement tous les aspects de notre vie, c'est la force de nos valeurs qui nous permet d'agir à partir d'un espace d'inspiration, de solidarité et de responsabilité partagée malgré les dimensions écrasantes de cette crise.

Comme l'ont fait remarquer à juste titre de nombreux acteurs influents, la pandémie exige des interventions qui changent de paradigme et qui non seulement modifient, mais transforment l'organisation du monde. Les défaillances en matière de gouvernance et de responsabilité ne sont que trop évidentes à mesure que les pays organisent leurs réponses à la pandémie, et la société civile doit jouer un rôle essentiel en dénonçant les incohérences, d'une part, et en s'efforçant de placer les droits de l'homme et les préoccupations environnementales au cœur des interventions, d'autre part.

Et pourtant, alors que nous nous efforçons de définir les grands changements dont le monde a un besoin si urgent, il existe une autre action immédiate plus proche de nous que nous sommes les seuls à pouvoir assumer. La responsabilité de protéger ceux qui sont en première ligne dans les batailles que nous menons pour parvenir à un monde meilleur. Comme nous le savons d'après les études limitées sur l'emploi dans la société civile,  les femmes représentent près de 70 % de la force de travail dans notre secteur et sont fortement sous-représentées à ses postes de direction. Dans le contexte de la pandémie COVID-19, cela signifie qu'alors que les organisations luttent pour rester à flot dans un contexte de ressources limitées et en diminution, les femmes seront les premières à perdre leurs moyens d'existence, tout en ayant cruellement peu voix au chapitre dans les décisions que leurs organisations prendront afin d'enrayer cette crise.

Le "Protocole de sécurité sociale COVID-19 pour la société civile" est avant tout un appel à reconnaître que les personnes avec lesquelles et aux côtés desquelles nous travaillons doivent être assurées de notre soutien pour leur bien-être si nous voulons rester résilients et pertinents dans le contexte d'un avenir sombre et résolument incertain. Sans les bases solides de la confiance et de l'authenticité, nos organisations ne sont pas équipées pour faire face aux redoutables défis auxquels toutes les organisations - grandes et petites - devront répondre dans les mois à venir.

Cette semaine, nous vous invitons à rejoindre un groupe croissant de dirigeants de la société civile qui se sont engagés à délibérer et à adopter des actions spécifiques au contexte et limitées dans le temps pour protéger leurs collègues des effets néfastes de la pandémie COVID-19 sur la santé, la société et l'économie. Pour commencer, 66 organisations - représentant un éventail remarquable et diversifié de structures locales et mondiales - ont convenu qu'il est important de délibérer des défis opérationnels auxquels nous sommes confrontés en cette période et de clarifier les mesures et stratégies institutionnelles mises en place. Comme vous le verrez dans cette liste de signataires, la majorité d'entre eux ne sont pas de grandes organisations riches en ressources. Au contraire, près des deux tiers des soutiens reçus jusqu'à présent proviennent d'organisations locales du Sud, qui ont peu ou pas de ressources et de capacités pour faire face à la crise imminente.

Le protocole de sécurité sociale COVID-19 doit donc servir de catalyseur au projet urgent que nous devons mettre en place pour exposer les faiblesses inhérentes aux modèles de financement et de fonctionnement sur lesquels nous nous fondons actuellement. Il doit être suivi par les réformes minutieuses dont nous avons besoin pour assurer une véritable résilience et durabilité du secteur. Le protocole fournit le bref mais important souffle dont nous avons besoin au sein de nos organisations et entre elles pour réfléchir et relever ces défis plus ardus mais néanmoins essentiels - et nous devons tous apporter notre force et notre courage à ce processus.

Solidairement, 
Lysa John
Secrétaire générale, CIVICUS
@lysajohn

Mise à jour de la Secrétaire Générale

Chers membres et alliés de CIVICUS,

Le mois de janvier a été riche en enseignements sur le fait que les mois à venir exigeront des niveaux d'ambition et d'action nettement plus élevés si nous, la société civile, voulons rester en phase avec les enjeux de notre époque.

Outre les menaces d'agression militaire mondiale et les conséquences dévastatrices des incendies de forêt en Australie en ce premier mois de l'année, nous avons été alarmés par l'escalade rapide de la violence à l'encontre des citoyens protestataires - principalement des femmes et des jeunes - en Inde et consternés par le revers massif de la société civile en Ouganda. L'introduction de nouvelles règles d'enregistrement a menacé le fonctionnement de plus de 12.000 ONG dans le pays, tout en mettant également en danger le travail de la communauté LGBTQI.

Et pourtant, malgré ces temps difficiles, nous continuons à voir la société civile agir ensemble avec courage et détermination. Alors que le nouveau rapport d'Oxfam, Time to Care, a attiré l'attention des médias et des décideurs du monde entier, l'appel du rapport à "mettre fin à la situation des milliardaires" et à "lutter contre les inégalités" a été transformé en action de rue dans plus de 30 pays par le biais de protestations et d'événements publics locaux. À Davos, de jeunes militants pour le climat, dont Vanessa Nakate et Greta Thunberg, ont exigé une action décisive face à l'urgence climatique - un appel qui a été renforcé par une déclaration commune de la société civile en faveur d'une plus grande responsabilité des décideurs au Forum économique mondial en matière de justice climatique.

CIVICUS s'est également joint à l'appel en faveur d'une "Décennie d'action" pour accélérer les progrès vers la réalisation des Objectifs de Développement Durable. Nous avons célébré l'accent mis sur les libertés civiques dans le discours du Secrétaire général des Nations unies Antonio Guterres devant l'Assemblée générale sur les priorités pour 2020, et nous saluons les efforts déployés par des gouvernements tels que le Danemark pour garantir que les objectifs en matière de droits humains soient fermement intégrés dans les stratégies de développement durable.

Pour CIVICUS, l'impulsion pour revoir et affiner nos stratégies de changement est à la fois urgente et spécifique. Après un Atelier sur la Stratégie et l'Action réussi avec les membres de CIVICUS, le personnel et le Conseil d'administration, les résultats de notre révision stratégique à mi-parcours sont maintenant disponibles au public, résumés dans cet infographique - et indiquent plusieurs choix importants que nous devons faire afin d'exploiter le plein potentiel de notre ambition stratégique. Le rapport d'examen identifie cinq thèmes prioritaires - cohérence, systèmes, simplicité, leadership et métamorphose - et formule dix-huit recommandations d'action spécifiques. Parmi celles-ci figurent, d'une part, la nécessité d'investir dans un modèle de programme composite pour le changement et la prospective et, d'autre part, l'importance de travailler avec de nouveaux acteurs et de renforcer notre engagement en faveur du "pouvoir du peuple".

Le personnel et les membres du Conseil d'administration de CIVICUS examineront les recommandations issues de la révision de la stratégie tout au long du mois de février en vue d'intégrer les priorités dans les plans immédiats et futurs. Vos commentaires sur les orientations fournies par l'examen seraient extrêmement utiles à ce stade. Faites-nous part de vos observations!

Vous pouvez me les envoyer directement par courriel ou via twitter. Je me réjouis d'avoir de vos nouvelles !

Solidairement,
Lysa John
Secrétaire Générale, CIVICUS
@lysajohn

Par Anna Kolotovkina, stagiaire CIVICUS dans le domaine des ressources pour la société civile, volontaire sociale et militante.

J'ai parlé une fois avec une femme qui aide les sans-abri depuis de nombreuses années en Sibérie, en Russie, où je vis. Elle et d'autres volontaires se coordonnent entre eux pour préparer et livrer des repas chauds, collecter et donner des vêtements et des médicaments, et aider ces personnes à obtenir des documents, un logement et du travail. Ils se surpassent vraiment pour faire ce travail. Lorsque je lui ai parlé de la possibilité de demander un soutien financier en tant qu'organisation bénévole, elle a souri avec incrédulité et a dit : "Sommes-nous une organisation ? Nous ne sommes que des gens qui ont bon cœur".

Ses propos m'ont impressionnée. L'été dernier, les volontaires ont joué un rôle clé dans l'extinction des énormes incendies de forêt qui ont touché la Sibérie, alors que les responsables de l'Etat ont déclaré que la lutte contre ces incendies n'était "pas économiquement rentable". La situation est similaire en Australie, où des milliers de pompiers volontaires, de particuliers, d'ONG et d'organisations de la société civile (OSC) mènent des actions d'urgence face au plus grand incendie de forêt de l'histoire de l'Australie.

Il s'avère que les "personnes ayant bon cœur", notamment les bénévoles, les militants, les groupes communautaires et les OSC du monde entier, résolvent des problèmes sociaux, économiques et environnementaux que les États ne tentent pas de résoudre, ou qu'ils abordent mal. Ce sont aussi les courageux qui défient la corruption, protègent les droits humains et défendent la justice climatique et les populations les plus vulnérables.

Ces personnes devraient être considérées par elles-mêmes et par les autres comme des sujets clés de financement et de soutien. Le problème est qu'en réalité, ils n'ont pas un accès suffisant aux ressources et que les pratiques de financement courantes les excluent bien souvent.

Seuls 15 % de l'aide publique au développement (APD) fournie par les États du monde entier sont dirigés ou acheminés par l'intermédiaire des OSC, et moins de 1 % va directement aux OSC du Sud. Trop souvent, les principales sources de financement du développement et de la philanthropie ne donnent pas la priorité aux groupes de base et aux petits groupes, ou aux efforts des citoyens qui remettent en question le statu quo, mais tendent à favoriser les organisations plus importantes et du Nord.

Ironiquement, certaines ressources existantes et certains donateurs qui fournissent ce type de soutien sont difficiles à trouver. Les informations les concernant et fournies par eux ne sont pas très accessibles à ceux qui en ont le plus besoin. Cela m'est apparu clairement lors de la cartographie et du profilage des donateurs pendant mon stage à CIVICUS, l’Alliance mondiale de la société civile.

Nous avons établi un répertoire des donateurs, des ONG internationales et d'autres entités qui fournissent des fonds et des ressources non financières aux militants, aux OSC et aux groupes de la société civile de petite taille et moins formels, en particulier ceux situés dans le Sud. CIVICUS publiera ce répertoire en plusieurs langues afin de le rendre plus accessible à ceux qui luttent pour obtenir ce type d'informations.

Pendant 4 mois, près de 200 sites web d'entités soutenant la société civile. J'ai recueilli des informations pour créer leurs profils, je les ai contactés et j'ai demandé l'autorisation de les inclure dans le répertoire. Cet exercice m'a permis d'expérimenter directement certains des obstacles rencontrés par les groupes susmentionnés dans la recherche d'un soutien et d'un financement appropriés

Commençons par la barrière de la langue : la moitié des sites web que j'ai consultés n'étaient disponibles qu'en anglais, même lorsque les organisations avaient pour objectif de fournir une aide dans des pays non anglophones. Cela limite clairement l'accessibilité des informations et des possibilités pour un nombre considérable d'activistes et d'OSC dans certains pays d'Europe de l'Est, d'Asie, d'Afrique et d'Amérique latine qui ne parlent pas pleinement ou suffisamment l'anglais pour naviguer sur les sites web à la recherche d'informations spécifiques ou pour remplir les demandes de soutien.

L'obstacle suivant auquel j'ai été confrontée était un peu inattendu. J'ai été incapable d'ouvrir environ cinq sites web parce que l'accès aux utilisateurs ayant une adresse IP russe était limité par ces organisations ou par des restrictions apparemment fixées par mon pays. Cela m'a fait réfléchir au nombre de personnes dans le besoin mais situées dans des pays avec des limitations similaires... J'ai surmonté ce problème en utilisant un serveur proxy configuré par notre expert en technologie. Mais eux peuvent-ils faire la même chose?

Je me suis également rendue compte que les informations fournies par les organisations de financement et de soutien sur leurs sites web n'étaient pas toujours complètes ou utiles. Dans près de 50 % des sites web, j'ai passé 5 à 7 minutes à rassembler toutes les informations nécessaires pour comprendre leurs activités, le type de soutien offert, leurs groupes cibles, les critères de sélection et les processus de candidature, entre autres. Mais pour les autres cas, j'ai passé 15 à 20 minutes, parfois plus, et je me suis retrouvée avec de grandes questions : s'agit-il d'un fonds ou non ? Comment, qui et quand les gens peuvent-ils accéder au soutien offert ? Beaucoup n'ont même pas fourni les informations de base telles que des numéros de téléphone ou des adresses électroniques.

Plusieurs entités fournissant une assistance, des fonds et d'autres ressources de réponse rapide aux défenseurs des droits humains ou aux groupes confrontés à des situations d'urgence, des menaces et des situations à haut risque (telles que des menaces de mort et des emprisonnements injustes) liées à leur activisme, n'ont pas précisé d'informations cruciales sur les délais de réponse, la durée de l'assistance offerte ou les critères de sélection.

Enfin, de nombreuses organisations n'acceptent pas les demandes spontanées de soutien, mais ne l'annoncent pas clairement sur leur site web ! Ce fait, ainsi que les critères de sélection, devraient toujours être inclus et mis en évidence sur les sites web afin d'épargner du temps, des efforts et des frustrations à ceux qui cherchent et ceux qui fournissent de l'aide.

Ces obstacles peuvent sembler minimes à certains, mais nous devrions penser aux activistes et aux organisations qui n'ont pas le temps de surfer sur le web pendant des heures ou des jours parce qu'ils sont confrontés à des situations urgentes ou sont trop occupés à faire du travail de terrain et n'ont pas de personnel dédié à la collecte de fonds. D'autres peuvent également ne pas avoir les compétences (langue, informatique) ou les outils nécessaires (logiciels, bon accès à Internet, base de données de contacts). Et beaucoup d'autres, comme la femme bénévole de ma ville, ne savent même pas ou ne croient pas qu'ils peuvent prétendre à un financement.

Il y a un long chemin à parcourir pour démocratiser l'accès aux ressources pour la société civile, mais nous pouvons commencer ou accélérer ce chemin en démocratisant l'accès à des informations pratiques et de qualité sur les ressources existantes et la manière dont elles sont fournies.

Par: L'équipe Youth de co-création 

Les défis de l'activisme de base

Les citoyens s'organisent et se mobilisent de manière nouvelle et créative. Grâce à de nouveaux outils, il est plus facile que jamais pour les citoyens de se rassembler et de prendre des mesures collectives. Pourtant, dans bien trop de régions du monde, les libertés civiques sont gravement menacées et l'environnement pour la société civile est extrêmement paralysant. La confiance dans la société civile est mise à l'épreuve comme jamais auparavant. Pour compliquer encore davantage la situation, le niveau des ressources disponibles fait qu'il est difficile pour les organisations de base du Sud de plaider en faveur d'un changement durable.

Les jeunes sont au centre d'innombrables mouvements qui œuvrent pour assurer la sécurité des communautés et un environnement protégé pour eux-mêmes et pour les générations futures. Ils s'efforcent de résister aux formes d'injustices systémiques dans leurs communautés, leurs pays et leurs régions. Pourtant, leur travail est particulièrement affecté par les menaces croissantes qui pèsent sur la société civile.  Les jeunes militants du 21ème siècle s'organisent de manière décentralisée, informelle et radicale, souvent en contradiction avec les méthodes de travail traditionnelles. De plus en plus, les jeunes militants ne s'alignent pas sur les structures traditionnelles de la société civile et sont confrontés à de nombreux obstacles pour cette raison.

Pourquoi le financement des groupes dirigés par des jeunes est-il si crucial? 

Sur la base des expériences des jeunes membres de CIVICUS et des recherches approfondies sur les tendances en matière de financement des groupes dirigés par des jeunes dans les pays du Sud, CIVICUS a conclu qu'il est impératif de penser à un mécanisme alternatif de financement tout en assurant une participation effective des jeunes afin de créer un secteur durable, résistant, divers et ouvert. 

Actuellement, la majorité des groupes dirigés par des jeunes fonctionne avec un budget de 10 000 USD par an. La plupart des fonds qu'ils reçoivent ne sont pas viables et sont destinés à des projets. Cela conduit souvent à l'abus systémique du travail des jeunes, et aboutit finalement à l'épuisement professionnel et au désengagement. 

La question de savoir comment mieux financer les militants de base et les mouvements travaillant dans les pays du Sud a suscité l'intérêt des donateurs, des bailleurs de fonds et des organisations de la société civile. Dans ce contexte et dans le but d'avancer vers une société civile plus dynamique qui dispose de la capacité d'action et des ressources nécessaires pour réaliser un monde plus juste et durable, CIVICUS et l'Agence norvégienne de coopération au développement ont signé en 2018 un accord triennal visant à concevoir, tester et étendre une nouvelle initiative pour explorer pleinement des stratégies et techniques alternatives en termes de financement, afin d'améliorer les ressources des mouvements et activistes de base travaillant dans le Sud global.

Concevoir des solutions ensemble 

En juillet 2019, CIVICUS a lancé un appel pour qu'une équipe de co-création jeunesse s'engage dans un processus visant à créer un programme unique pour les militants de la base. Après un processus de sélection rigoureux, notre équipe de neuf jeunes militants de l'Asie-Pacifique, de l'Afrique de l'Est, de l'Ouest et du Sud, du Moyen-Orient, de l'Amérique latine et des Caraïbes a été sélectionnée, avec un équilibre régional, une diversité, une créativité et un dévouement exceptionnels. Nous avons été ravis de nous lancer dans ce voyage de co-création visant à concevoir des méthodes de travail alternatives, équitables, flexibles et innovantes entre les jeunes activistes et les organisations de la société civile. 

Nous nous appelons "l'équipe Ubuntu" car nous pensons que les problèmes mondiaux sont trop complexes pour être traités de manière isolée, mais nécessitent une approche collective et connectée pour les résoudre. L'équipe est centrée autour de la philosophie "Ubuntu", qui signifie "je suis, parce que nous sommes". Avec une richesse d'expériences diverses et complémentaires, nous avons une moyenne collective de 7 ans d'expertise autour des thèmes de la participation citoyenne et des droits humains, des innovations démocratiques, du développement communautaire, de l'égalité des sexes, de la diversité et de l'inclusion, de l'éducation, de l'environnement et de la sécurité alimentaire dans la société civile, les gouvernements et les ONG, et les organisations internationales.

Concevoir le Laboratoire d'Action Jeunesse

Notre équipe s'est réunie en septembre 2019, à Johannesburg, en Afrique du Sud, et a lancé le processus de co-création d'un nouveau prototype, grâce auquel est né le Laboratoire d’Action Jeunesse (Youth Action Lab). 

Le Laboratoire d’Action Jeunesse est un laboratoire de co-création d'un an pour les jeunes militants de la base basés dans le Sud global, qui travaille à soutenir leurs mouvements pour devenir plus résilients et durables, dans leur quête d'un monde plus durable et équitable. Le Laboratoire est un espace novateur, sécuritaire, actif, inclusif, collectif, représentatif et connecté, en ligne et physique pour les militants et militantes de la base, qui tient compte de la diversité des contextes et des écosystèmes afin de les aider à s'épanouir dans leur communauté. Les participants au Laboratoire s'efforcent de renforcer la solidarité politique et les réseaux, de renforcer les capacités à s'engager dans les processus politiques et d'accéder aux ressources nécessaires pour soutenir leur mouvement. Le Laboratoire servira de plaque tournante pour mettre à l'essai de nouvelles méthodes de travail au sein de la société civile et mobiliser les apprentissages de tous les secteurs à l'appui des mouvements dirigés par les jeunes.

Les inscriptions pour le Laboratoire d’Action Jeunesse sont maintenant ouvertes ! Cliquez ici pour plus d'informations. La date limite de réception des demandes est le 5 février 2020. Contactez pour plus d'informations.

Mise à jour de la Secrétaire générale (décembre 2019)

Chers membres et alliés de CIVICUS,

Nous terminons l'année comme nous l'avons commencée - avec la stupéfaction de voir à quel point la société civile et les citoyens ont été inarrêtables malgré la réaction souvent brutale des gouvernements, et avec une détermination plus ferme à faire davantage - bien davantage - pour renforcer la lutte en faveur des droits humains et de la justice sociale dans les pays et au sein des communautés.

De Khartoum à Hong Kong, en passant par le Chili, le Liban et Malte, nous avons assisté à des manifestations civiques à grande échelle contre les échecs de la gouvernance. Dans d'autres parties du monde, les gens se sont organisés en nombre jamais égalé, notamment à travers des mobilisations telles que la Grève Mondiale du Climat qui a rassemblé plus de 7 millions de personnes dans 150 pays, pour demander des changements fondamentaux dans la gouvernance mondiale et la responsabilité des entreprises.

Ce que les protestations ont en commun, c'est la colère et la frustration face à des systèmes politiques et économiques qui ne parviennent pas à faire respecter les droits et à répondre aux besoins. Comme nous l'avons observé dans notre Rapport sur l'Etat de la Société Civile, la plupart des protestations ont commencé modestement - souvent sur des questions spécifiques et locales - mais se sont rapidement développées pour poser des questions plus profondes sur la gouvernance, la démocratie et les droits humains. En outre, les gens ont sans cesse mis au point de nouvelles méthodes pour s'organiser et exiger des changements en dépit des restrictions sévères imposées au droit de manifester.

Notre dernier rapport, People Power Under Attack 2019 (bientôt disponible en français) s'appuie sur 536 mises à jour sur la situation des droits fondamentaux à travers le monde. En l'espace d'un an, nous avons enregistré des cas de détentions de manifestants, de perturbations de manifestations ou de recours excessif à la force pour empêcher des personnes d'exercer pleinement leur droit de réunion pacifique dans 96 pays du monde. Le CIVICUS Monitor a documenté la détention de manifestants et l'usage excessif de la force pour disperser et perturber les manifestations dans des pays dont l'espace civique est classifié comme étant fermé ou réprimé, comme l'Egypte, le Honduras, l'Irak et le Zimbabwe, mais aussi dans des pays où les gens ont généralement pu exercer leurs libertés sans entrave majeure comme en Belgique, au Canada, en France, au Panama.

Nos évaluations actualisées pour 2019 révèlent que seulement 3% de la population mondiale vit aujourd'hui dans des pays où les droits fondamentaux sont en général protégés et respectés - l'année dernière, ils étaient 4%. Deux démocraties importantes - le Nigeria et l'Inde - ne sont qu'à un échelon de la pire des évaluations du CIVICUS Monitor. Cela a contribué à une augmentation spectaculaire du nombre de personnes qui vivent aujourd'hui dans ces contextes, soit 40% de la population mondiale contre 19% l'année dernière. Nous vous invitons à examiner de plus près les derniers résultats du CIVICUS Monitor et à nous faire savoir comment nous pouvons renforcer nos efforts pour protéger et étendre les libertés civiques dans votre pays et votre région. Deux autres publications de CIVICUS parues le mois dernier sont d'excellentes ressources pour éclairer les analyses et les stratégies de la société civile. Notre rapport A Contre-Courant, évalue l'impact de la recrudescence des groupes anti-droits humains sur la société civile, tandis que notre rapport thématique, We Will Not Be Silenced, fait le point sur les restrictions croissantes auxquelles les défenseurs du climat sont confrontés partout dans le monde.

Dans la lignée de l'augmentation des mouvements pour une reddition de comptes dynamique à travers le monde, nous avons passé beaucoup de temps cette année à examiner l'efficacité de nos efforts au sein de CIVICUS par rapport aux résultats que nous nous sommes engagés à atteindre dans le cadre de notre Plan stratégique pour 2017-22. Nombre d'entre vous se souviendront que le Plan actuel a été élaboré avec des contributions et une participation très diverses de l'ensemble de l'Alliance.

Depuis le mois d'août de cette année, nous avons eu l'occasion de réunir diverses parties prenantes, y compris le Conseil d'administration, le personnel de CIVICUS et les membres de l'Alliance, pour faire le point sur les progrès que nous avons réalisés jusqu'ici et fournir des recommandations sur les résultats que nous devons prioriser pour les deux dernières années de notre période du Plan stratégique. Il s'agit notamment de notre "Sondage annuel auprès des constituants", qui a été une source de rétroaction très importante sur ce que nous faisons bien et ce que nous devrions faire mieux dans ce contexte.

Le Conseil d'administration et le personnel de CIVICUS ont également uni leurs efforts pour créer un cadre de reporting stratégique visant à optimiser les résultats de l'apprentissage et de la responsabilité au sein de l'Alliance. Nos lignes directrices actualisées en matière de rapports comprennent maintenant des mises à jour mensuelles pour nos membres, des rapports trimestriels d'analyse des tendances tirés de notre base de données en ligne et des occasions d'aborder des questions d'apprentissage essentielles décrites dans notre cadre de responsabilisation. De façon plus générale, l'initiative "Resilient Roots" nous a permis de contribuer à l'élaboration de nouvelles mesures qui donnent la priorité aux résultats liés à la responsabilisation et à la résilience à long terme dans des contextes d'espace civique restreint. Au cours de cette période, les travaux ont progressé grâce à AGNA, au Diversity & Inclusion Group for Networking and Action (DIGNA) ; et les plates-formes Innovation for Change sont d'autres exemples de la façon dont une approche collaborative pour renforcer la légitimité et l'impact de la société civile est au cœur de notre action.

Nous attendons avec impatience de partager plus en détail les résultats de notre examen de la stratégie à mi-parcours en janvier, et nous prévoyons que les recommandations formulées permettent d'accroître les possibilités de solidarité et d'action conjointe au sein de l'Alliance. Nous avons maintenant deux fois plus de membres CIVICUS que l'an dernier, dont un nombre important sont de jeunes initiateurs de changement. Notre portée accrue de plus de 8500 membres dans 165 pays nous offre une occasion incroyable de renforcer la légitimité et l'impact de la société civile. Ce faisant, nous devons continuer à nous mettre au défi d'intégrer la diversité et de démocratiser les ressources de manière à ce que ceux qui sont en première ligne dans la lutte pour les droits de la personne et la justice sociale en bénéficient directement. Nous devons être en mesure de démontrer de manière décisive comment nos actions et nos investissements font une différence pour les communautés dans les contextes les plus restrictifs et marginalisés du monde.

En 2020, nous devons regarder au-delà des mandats institutionnels pour nous situer fermement sur une trajectoire de changement plus large qui relie et inspire l'action transformatrice à travers le monde.

Solidairement,

Lysa John
Secrétaire générale de CIVICUS
@lysajohn

Par Jean-Gilles Gbewouenondo Houmenou

Date : 6 Novembre 2019
Pays : Afrique du Sud
Ville: Johannesburg
Organisation: CIVICUS
Evénement : 2017-2022 Plan stratégique : Examen à mi-parcours

Le mercredi, 6 novembre passé, j’ai participé  en tant que qu'éducateur/formateur en Droits Humains et membre de l’organisation CIVICUS à l’atelier de révision de la stratégie à mi-parcours de CIVICUS. Cet atelier a été très édifiant pour moi et je me sentais très engagé au cours de cette journée, car pour toute organisation qui veut évoluer, il est important de s'arrêter pour évaluer les outils de fonctionnement ainsi que le travail qui a été réalisé jusque-là, analyser les échecs et les cas succès et voir s'il est important de changer de stratégie de travail ou non. Et ce qu'avait fait CIVICUS ce 06 Novembre 2019. De même, les informations présentées lors de cette journée, m'ont permis de comprendre davantage le travail de CIVICUS, sa mission ainsi que les nouveaux défis auxquels elle est confrontée.  Notons que ce Plan Stratégique 2017-2022 de CIVICUS répond exactement aux besoins urgents de la société civile Béninoise qui est actuellement réduite au mutisme par un régime autoritaire qui foule aux pieds les Droits de l'Homme. Mon travail au Bénin en tant que citoyen est sur deux volets : je milite en tant que consultant/formateur en Droits Humains contre la restriction des libertés publiques et des cas de violation des droits de l'Homme. Je milite également pour le Droit à l'éducation et à une éducation inclusive au Bénin dans mon organisation (LA CHRYSALIDE Association pour l'Intégration des Personnes Handicapées Intellectuelles) en tant que Psychoéducateur. L'objectif est que l'Etat Béninois adopte des décrets pour la mise en application de la Loi N°2017-06 du 29 Septembre 2017 portant à la protection et promotion des Droits des Personnes Handicapées en République du BÉNIN.

A travers son fond de solidarité, CIVICUS peut aider les organisations du Bénin dans plusieurs domaines spécialement dans le domaine de la promotion et de la protection des droits des personnes handicapées sur la base de son plan stratégique. Ceci permettra de renforcer l’action citoyenne de la société béninoise en matière des droits de l'Homme en général et des droits des personnes handicapées en particulier. Merci de votre engagement. 

Le fond de solidarite de CIVICUS et sa contribution dans la promotion et protection des

Mise à jour du Secrétaire général (août-septembre 2019)

Dans le contexte d'attaques croissantes contre l'espace civique à travers le monde, il semble beaucoup plus rare pouvoir célébrer les progrès accomplis par le biais de la société civile et de l'activisme citoyen dans le monde. Heureusement, les mois d'août et de septembre ont été remplis d'exemples inspirants montrant comment le travail de CIVICUS a fait la différence et comment les citoyens ordinaires sont plus disposés que jamais à surmonter les restrictions et à entreprendre des actions directes en faveur des causes auxquelles ils croient.

Un hommage au pouvoir de la solidarité

L’activiste palestinien des droits de l’homme Ameer Makhoul a rendu un hommage émouvant à la valeur des messages de solidarité de CIVICUS et aux actions entreprises au cours de sa peine de neuf ans d’emprisonnement. Dans un courriel envoyé quelques semaines après sa libération cette année, il a déclaré: «…Pendant neuf ans, j'ai reçu plus de mille lettres et cartes postales de solidarité du monde entier. Il y a principalement deux choses qui font sentir aux prisonniers heureux et pas oublié : les visites familiales bi-hebdomadaires de 45 minutes ainsi que les lettres de solidarité… quand je pense à la solidarité, CIVICUS est dans ma tête,  je n'oublierai jamais son positionnement et soutien à ma famille et à moi ».

Nous sommes extrêmement fiers d'avoir soutenu Ameer dans sa lutte pour la justice. En tant que membres de CIVICUS, chacun d’entre nous a un rôle important à jouer pour soutenir et rendre hommage aux efforts des défenseurs des droits de l'homme dans le monde. Dans ce contexte, notre Boîte à outils de Résilience de Protestation, récemment publiée, est un rappel utile de la série de stratégies et de tactiques que nous avons développées au sein de la société civile pour favoriser la collaboration et surmonter les défis liés à la conception et à la mise en œuvre de l'action directe pour le changement.

S'unir pour une action civique mondiale

Nous avons eu plusieurs occasions de rejoindre les mobilisations mondiales pour l’action pour le climat, le développement durable et la justice sociale tout au long du mois de septembre. Dans le cadre de l’initiative SPEAK!, les partenaires de CIVICUS ont organisé 179 événements dans 55 pays, allant des dialogues de paix en RDC et au Kenya aux ateliers sur la sécurité numérique au Pakistan. SPEAK! est une campagne mondiale coordonnée chaque année visant à briser les divisions sociales et à permettre la participation de divers groupes de personnes.

Dans d’autres régions du monde, nous avons participé aux actions #StandTogetherNow qui ont attiré l’attention sur la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) dans les délais et nous avons accompagné les millions de personnes inspirées qui ont soutenu la «Grève Climatique Mondiale» dans plusieurs villes comme Johannesburg, Berlin et São Paulo. Lisez ici notre entretien avec Arshak Makichyan, l'étudiant qui a lancé des grèves climatiques hebdomadaires à Moscou au début de cette année, et qui a maintenant été rejoint par des étudiants d'autres villes de Russie et d'ailleurs dans le cadre de la campagne #LetRussiaStrikeForClimate.

Renforcer nos initiatives de ressourcement de l'espace civique et de recherche

Suite à l'excellente réponse à notre étude sur les alternatives concernant le ressourcement de la société civile publiée au début de cette année, nous venons de finir une analyse du financement du développement en Amérique latine, en association avec la start-up colombienne à impact social, Innpactia. L'examen de plus de 6 500 appels à propositions, totalisant 5,9 milliards USD, émanant de 2000 donateurs, expose les obstacles rencontrés par les organisations locales, en quête d’un changement pour accéder aux ressources basées sur des subventions dans la région. En outre, seulement 3 à 6% des propositions de financement examinées soutenaient des activités liées aux droits de l'homme et au renforcement des OSC.

Nous avons également eu l'occasion de réunir les principaux partenaires de recherche de notre plateforme de surveillance de l'espace civique en ligne, Monitor de CIVICUS, en août. Le groupe a examiné les opportunités et les défis liés à la méthodologie et à l'acceptation générale du Monitor, tout en s'accordant sur un ensemble de priorités qui devraient influencer leurs travaux à l'avenir. Cela inclut la mise en place de mécanismes permettant d'accéder à des niveaux plus élevés de données ventilées, en mettant davantage l'accent sur l'accès aux rapports spécifiques à chaque pays et aux conclusions sous-régionales.

Agissez avec CIVICUS!

• Examinez notre Plan Annuel 2019-2020 et racontez-nous comment nous nous en tirons par rapport à nos priorités stratégiques!
• Familiarisez-vous avec les approches non traditionnelles en matière de ressources financières et de durabilité avec le « Guide du Modèle de Financement Alternatif » pour les Organisations de la Société Civile en Afrique. Le guide a été élaboré avec les commentaires des agences de 10 pays et est disponible en anglais et en français.
• Recherchez des opportunités de formation et d'échange disponibles via AGNA, le Groupe d'Affinité des Associations Nationales. Cela inclut les nouveaux outils de la plate-forme AGNA Légitimité, Transparence et Redevabilité, disponibles ici.
• Découvrez comment nous appliquons les principes de « Redevabilité envers les principales parties prenantes » au sein de CIVICUS et expliquez-nous comment votre organisation est liée à notre travail dans Resilient Roots

Avec solidarité,
Lysa John
Sécrétaire général, CIVICUS
@lysajohn

Par Marina Cherbonnier, spécialiste de l'engagement des membres de CIVICUS

Chaque année, nous demandons aux constituants de CIVICUS ce qu'ils pensent de CIVICUS - une alliance mondiale de plus de 8000 organisations, mouvements et individus. La vision de CIVICUS est de créer une communauté de citoyens informés, inspirés et engagés qui se mobilisent pour relever les défis auxquels l'humanité fait face. Les constituants de CIVICUS sont au centre de cette vision; il est donc important que nous travaillions ensemble pour identifier nos succès, les voies d'amélioration et de nouvelles idées. Cela renforce notre travail en tant qu'alliance et nous aide à avoir plus d'impact et de pertinence.

Merci aux 736 répondants qui ont pris le temps de partager leurs commentaires, et si vous n’avez pas pris part, n'hésitez pas à utiliser le formulaire de commentaires de CIVICUS pour entrer en contact avec nous à tout moment de l'année !

Ce que nous avons appris

Le nombre de réponses à l'enquête a augmenté de manière significative - 60 % de plus en comparaison avec 2018 - mais le nombre de membres a également augmenté. Le score net de recommandation (NPS) est resté moyen (42), similaire à celui de 2018. Un NPS est exprimé sur un intervalle de -100 à 100 et reflète la satisfaction des personnes interrogées sur une question spécifique ou une organisation dans son ensemble. Ce score pourrait s'expliquer en partie par le nombre de personnes interrogées qui étaient encore de nouveaux membres et qui n'étaient donc pas en mesure de donner une opinion ferme sur l'Alliance, comme certains l'ont mentionné. Les NPS des membres hispanophones ont chuté de façon significative et ils ont exprimé qu'ils ne se sentent pas assez impliqués dans les activités de CIVICUS.

Nous avons également reçu beaucoup de commentaires positifs, en particulier sur qui nous sommes en tant qu'Alliance CIVICUS, sa vision, sa valeur ajoutée et les efforts pour être une alliance dirigée par les membres, inclusive et responsable. Le travail autour de la jeunesse, du plaidoyer, du développement des capacités et du soutien en matière de financement et de recherche de fonds a également été applaudi. Il convient de noter que cela n'incluait pas seulement le financement direct, mais aussi le développement des capacités (par exemple, des ateliers) et la mise en réseau pour aider à renforcer la mobilisation de ressources. Enfin, l'accent a été mis sur le fait que CIVICUS est un lieu privilégié pour apprendre et mieux comprendre la société civile et les manières innovantes d'agir, grâce à toutes les activités de recherche, d'information et de communication.

En même temps, et comme l'année précédente, ce que CIVICUS semble bien faire est aussi ce qu’elle doit améliorer. Les membres ont demandé :

• De passer de la parole aux actes en tant que société civile en s'attaquant aux problèmes de la concurrence et de la dynamique de pouvoir dans le secteur.
• Plus de proximité vis-à-vis du terrain et de décentralisation et de travailler avec des sections régionales et nationales.
• De stimuler l'engagement des membres et la gouvernance de CIVICUS dirigée par les membres, en amplifiant les opportunités d'engagement des membres tout en les rendant plus explicites et inclusives.
• D'accroître l'engagement des jeunes, notamment par un leadership et un engagement plus forts des jeunes membres dans les programmes et activités de CIVICUS.
• Un meilleur soutien à la recherche de fonds, en particulier par un meilleur retour d'informations aux candidats non retenus et par le renforcement des capacités.
• Un ensemble de besoins spécifiques en matière de plaidoyer et de renforcement des capacités, ainsi que davantage de services d'information et d'espace pour les témoignages.

Tous ces retours d'information alimenteront le bilan stratégique à mi-parcours en cours de CIVICUS et contribueront ainsi à évaluer la voie à suivre concernant sa stratégie et ses programmes. Les différentes contributions thématiques seront partagées avec les membres du personnel de CIVICUS en fonction de leurs domaines d'expertise pour un examen plus approfondi et une intégration dans leur travail lorsque cela est possible. En effet, l'une des principales limites est qu'un certain nombre de suggestions des membres sont mentionnées une seule fois dans les réponses au sondage et nous devons donc comprendre si elles répondent à un besoin collectif ou à une demande unique. Dans ce dernier cas, nous évaluerons dans quelle mesure nous pouvons y répondre et comment nous pouvons leur donner priorité. Cette question sera discutée en détail par les membres votants, y compris le Conseil d'administration, et le Secrétariat de CIVICUS, lors de l'Assemblée Générale Annuelle (AGA) en novembre et au cours des prochains mois.

8 manières dont la Consultation auprès des Constituants de CIVICUS a mené à l'action en 2019 !

Pour répondre aux majeurs demandes et compliments des membres partagés dans le cadre de la Consultation annuelle 2018, le Secrétariat de CIVICUS a utilisé les contributions pour renseigner la Stratégie Annuelle et a pris les mesures concrètes suivantes :

1. Le Secrétariat s'est efforcé de créer une véritable culture organisationnelle dirigée par les membres au sein du personnel et de l'Alliance. Il s'est également concentré sur l'amélioration des liens entre les membres en tant que communauté par le biais d'actions collectives (par exemple, la Semaine internationale de la société civile, les dialogues et consultations sur la démocratie, l'engagement autour du Conseil des droits de l'homme, les déclarations signées, les initiatives des jeunes, etc). Il s'agissait d'accroître la capacité des membres à s'impliquer pleinement et à se tenir au courant des activités de CIVICUS grâce à des appels à l'action plus ouverts. Nous sommes ravis de voir le sentiment toujours croissant de faire partie d'une famille de personnes partageant les mêmes idées et travaillant pour un monde meilleur aux niveaux mondial, régional et national !
   
2. Une nouvelle approche de travail a été conçue et une coordinatrice a été recrutée pour assurer une plus grande diversité et des pratiques d'inclusion au sein de CIVICUS et de la société civile en général, afin que personne ne soit négligé et que chacun ait la chance et la capacité de participer.
3. La stratégie et les pratiques de la communication de CIVICUS ont été révisées pour recentrer les perspectives autour de CIVICUS en tant qu'alliance mondiale tout en continuant à fournir de nouvelles informations sur le rôle de la société civile dans le monde entier et sur la manière de la faire participer davantage.
4. Alors qu'AGNA - le groupe d'affinité des associations nationales - et le programme DataShift (par exemple) suivent le développement de l'apprentissage mutuel, un nouveau consultant a été engagé pour explorer les moyens de fournir davantage de possibilités de renforcer les capacités de la société civile, notamment par le mentorat, ainsi que pour mettre en valeur les nombreuses boîtes à outils de CIVICUS disponibles en ligne. L'équipe vise à renforcer les programmes de développement des capacités - et à continuer à le faire de manière participative - autour d'opportunités spécifiques d'engagement des membres, afin d'accroître notre impact en tant qu'alliance de membres (par exemple, dans le plaidoyer, la prise de parole en public, les communications, la sécurité numérique, les droits humains, l'engagement communautaire, le leadership, la réflexion stratégique etc).
5. L'équipe s'est efforcée d'améliorer l'impact du plaidoyer en faveur des citoyens ordinaires et de créer des possibilités pour les membres de prendre part aux discussions stratégiques clés, en créant une synergie et une inclusivité entre les membres, en particulier par le biais de l'axe de travail CIVICUS @ the UN.
6. Tout au long de la conception et de la mise en œuvre d'une nouvelle politique d'adhésion, l'équipe a réévalué les conditions d'adhésion et les processus de vérification afin de les rendre à la fois plus inclusifs et plus exigeants, dans le but de renforcer la crédibilité de l'Alliance.
7. Alors que le personnel de CIVICUS a été reconnu par les membres comme étant inspirant, transparent, chaleureux et bien informé, l'équipe s'est néanmoins concentrée sur la mise en place de mécanismes de rétroaction plus solides (voir par exemple le processus de consultation annuelle auprès des constituants) pour renforcer les communications bilatérales avec les membres. Il reste encore beaucoup à faire pour stimuler non seulement les communications bidirectionnelles entre le Secrétariat et les membres, mais aussi les communications entre les membres, qui seront essentielles au cours de l'année à venir !
8. Stimuler l'action aux niveaux national et régional et créer davantage de capacités et d'opportunités de réseautage entre les membres et les partenaires sont des jalons pour la deuxième phase du plan stratégique 2017-2022, qui commence maintenant !

Par Belen Giaquinta et Merle Rutz

En tant qu’Alliance mondiale, CIVICUS détient, dans son essence et son identité, les principes du «pouvoir du peuple» et des valeurs démocratiques. CIVICUS n'existerait pas sans ses membres et partenaires - leur présence, leurs besoins, leurs voix et leur action collective. CIVICUS aspire également à appliquer ce principe au sein de son secrétariat - en engageant pleinement les membres du personnel dans la définition conjointe et la conception de décisions stratégiques et d’actions se rapportant directement à leurs missions. Mais comment renforcer de plus en plus le leadership des différents membres de CIVICUS?

Mise à jour du Secrétaire général (juillet 2019)

Le mois de juillet a été véritablement passionnant et je suis ravie de partager les gros titres de notre travail au cours de cette période!

Intensification de nos efforts pour réformer la dotation de ressources de la société civile

Depuis le début de cette année, nous avons eu la chance d'entendre parler des militants, des organisateurs, des jeunes leaders et des bailleurs de fonds progressistes du monde entier sur les difficultés rencontrées par la société civile pour obtenir de ressources et sur des idées audacieuses et des solutions créatives pour aider à surmonter ces obstacles. À ce propos, vous pouvez trouver désormais en ligne un rapport clé remarquable, intitulé à juste titre «Transférer le pouvoir et les ressources aux mouvements de base». Ce guide pratique explique comment les mouvements de base et les militants des pays du Sud arrivent à mobiliser du soutien pour surmonter les défis liés à l'espace civique et à obtenir des changements positifs. Il s'agit d'une avancée importante par rapport aux réformes dont nous avons besoin pour permettre à la société civile obtenir davantage des ressources. Nous attendons avec impatience vos idées sur comment mettre en œuvre les solutions proposées dans ce rapport !

Lancement d'une nouvelle plateforme interactive sur la Diversité et l'Inclusion

Tout aussi passionnant a été le lancement de notre nouvelle initiative de réseautage - le Groupe Diversité et Inclusion pour la Mise en Réseau et l’Action (DIGNA) - le 10 juillet. Ce groupe est un espace sûr où les membres se soutiennent mutuellement pour améliorer les structures et les processus organisationnels en mettant l’accent sur la diversité et l'inclusion. Il a déjà connecté plus de 600 leaders d'opinion et acteurs du changement au cours de ses premières semaines! N’hésitez pas à participer à la conversation et à nous aider à faire des progrès sur les résultats transformateurs que DIGNA souhaite atteindre. Il s’agit notamment d’assurer un discours continu sur la diversité dans les organisations de la société civile, en permettant l’échange d’outils et de ressources pour accroître l’inclusion sur le lieu de travail, et de créer un canal dynamique d'apprentissage et de collaboration pouvant nous aider tous à atteindre des normes élevées de diversité et d'inclusion au sein de nos organisations.

Travail avec les membres de CIVICUS pour améliorer notre réponse aux restrictions de l’espace civique

Nous avons eu, au moins, quatre occasions importantes d'impliquer les membres de CIVICUS dans l'analyse et la proposition de meilleures approches pour analyser et répondre aux menaces pesant sur la société civile.

Au Mexique, nous avons rejoint les membres de la coalition VUKA! afin de concevoir conjointement des méthodologies visant à lutter contre la diabolisation de l'espace civique, de la société civile et des défenseurs des droits de l'homme. L'interaction a abouti à la conception d’une campagne que nous nous sommes engagés à mettre en œuvre avec nos alliés.

En outre, les membres et les amis de CIVICUS se sont réunis à Nairobi pour discuter de la façon dont les groupes anti-droits s’organisent et sont appuyés , des tactiques qu'ils utilisent pour attaquer les droits de l'homme et de la manière dont la société civile peut répondre à cette menace croissante. Les participants à la réunion ont confirmé des véritables défis auxquels ils sont confrontés provoqués par des groupes extrémistes étroitement liés aux structures de l’État et aux politiciens. Le dialogue a souligné que, bien que les droits de l'homme aient toujours fait l'objet de contestation, ce qui est nouveau est que des groupes extrémistes et ultra-conservateurs travaillent et sont protégés par l'État. Il a été observé que les groupes vulnérables et exclus étaient en première ligne de la violence. Ils sont les premiers et les plus fréquemment attaqués, souvent même en prélude à des attaques contre la société civile dans son ensemble.

Plus de 20 partenaires de recherche du Moniteur CIVICUS se sont réunis à Accra pour examiner les progrès accomplis et proposer des solutions pour améliorer ce travail. Le Moniteur CIVICUS est un outil de recherche de pointe qui permet d’avoir accès aux informations actualisées de la société civile du monde entier en direct, de suivre les menaces qui pèsent sur la société civile et de connaître comment le droit de participation est respecté ou contesté. Chacun de ces partenaires joue un rôle essentiel dans la mise à jour des informations sur cette plateforme, leur exactitude et leur ancrage dans les réalités locales.

Nous avons également collaboré avec des partenaires dans les communications de l’Examen Périodique Universel (EPU) sur quatre pays (l’Arménie, le Kenya, le Koweït et le Laos) avant la 35e session de l’EPU. Ces communications ont examiné l’état de la société civile dans chaque pays, y compris la promotion et la protection des droits de liberté d’expression, d’association, et de réunion pacifiques ainsi que l'environnement dans lequel opèrent les défenseurs des droits de l’homme. De même, nous avons effectué une évaluation portant sur la mise en œuvre nationale des recommandations relatives à l’espace civique, reçues au cours du deuxième cycle de l’EPU, il y a plus de quatre ans, et, en plus, nous en avons formulé une série de recommandations de suivi spécifiques.

Diffuser les luttes locales dans le Forum politique de haut niveau des Nations unies

Cette année, nos activités lors du Forum Politique de Haut Niveau des Nations unies (FPHN) ont été une excellente occasion pour diffuser le travail des militants sur le terrain. Ce fut le cas de Yineth Balanta, la défenseur de l'environnement afro-colombienne, de la Colombie, qui a souligné les risques auxquels sa communauté était confrontée dans deux de nos événements ou le cas de Corlett Letlojane, de HURISA, qui, lors de l’Examen Nationale Volontaire de l’Afrique du Sud, a mis en exergue les problèmes liés à la violence à l’égard des femmes et à d’autres préoccupations relatives aux droits de l’homme, ou encore le cas de Jerome Foster, militant climatique de 16 ans.

Nous avons également rejoint la délégation de la société civile qui a rencontré le Secrétaire général des Nations unies, António Guterres, pour présenter «l’Appel à l’action de Belgrade», élaboré lors de la Semaine Internationale de la Société Civile qui s’est tenue au début de cette année. La délégation a souligné l’urgence de relever les défis de l'espace civique dans le cadre des efforts mises en place pour atteindre l'Agenda 2030. De manière plus générale, les statistiques du moniteur CIVICUS ont attiré l’attention sur l’état de l’espace civique dans les 47 pays participant au FPHN par le biais d’une déclaration appelant à renforcer les liens entre les droits de l’homme et l’Aagenda 2030 pour le développement durable.

Possibilités d’agir avec CIVICUS

• Nous sommes fiers d’annoncer le lancement de notre compte Twitter en espagnol, qui est l’une des nombreuses mesures prises pour répondre aux demandes croissantes des chaînes et de capacités multilingues au sein de l’Alliance! Rejoignez-nous sur @CIVICUSespanol .
• Le rapport de synthèse de la Semaine de la Société Civile Internationale (ICSW) est désormais disponible en trois langues - anglais, espagnol et français grâce aux partenaires et aux sympathisants de l’ICSW-2019 dont les efforts collectifs ont rendu possible le «Pouvoir de la Solidarité» en Belgrade plus tôt cette année. Nous souhaitons avec intérêt votre opinion sur les conclusions et recommandations présentées dans le rapport, ce qui nous aidera à définir notre stratégie pour la prochaine édition de l’ICSW!
• Nous sommes à mi-parcours de notre Plan Stratégique (2017-2022) et nous allons coordonner un processus d’examen au cours du deuxième semestre. Cette évaluation à mi-parcours contribuera à l’important objectif d’examiner les progrès accomplis jusqu’à présent et à formuler des recommandations sur la mise en œuvre des deux dernières années de notre plan stratégique. Soyez à l'affût des occasions de participer, la première sera l'Enquête Annuelle des Circonscriptions qui débutera en août!

Continuez à partager vos commentaires et vos inspirations. Nous sommes impatients d'avoir de vos nouvelles!

En solidarité,

Lysa John

Twitter: @lysajohn