Protéger nos collaborateurs durant le COVID-19 : Un protocole de sécurité sociale pour la société civile

Nous avons la responsabilité d'agir de manière décisive pour protéger nos collègues des effets néfastes de la pandémie COVID-19 sur la santé, la société et l'économie. Ce protocole en six points, basé sur le la politique de l'OIT pour la lutte contre le COVID-19, fournit un modèle commun aux groupes de la société civile pour qu'ils délibèrent de mesures spécifiques au contexte et adoptent des actions réalisables dans un délai déterminé et de manière transparente.

Mesures proposées :

  1. Systèmes visant à assurer l'éloignement physique et autres précautions
  2. Soutien aux tests du COVID-19 et aux traitements correspondants
  3. Protection des emplois et des salaires pendant la période de confinement et de progression du COVID-19
  4. Flexibilité et soutien face aux responsabilités liées au foyer et aux soins
  5. Étendre notre communauté de soutien à nos collaborateurs et à nos membres.
  6. Agir en solidarité avec les travailleurs et les autres communautés vulnérables

Recommandations:

1. Systèmes visant à assurer l'éloignement physique et autres précautions

Ce que cela implique

  • Des procédures permettant la distanciation physique sont explicitement adoptées et communiquées parallèlement à un appel général à la solidarité sociale
  • Une transition vers des méthodes de travail à distance dans la mesure du possible, la fourniture d'équipements de protection et de lignes directrices pour les travailleurs de première ligne dont les efforts sont nécessaires pour assurer la continuité des services essentiels et critiques (par exemple, services de soutien non transmissibles auprès populations vulnérables)
  • Veiller à ce que la rémunération et les avantages du personnel qui ne peut pas exercer ses fonctions à distance ne soient pas réduits pour l'instant

Pourquoi c’est important

  • Conformément aux directives de l'OMS et aux réglementations gouvernementales nationales correspondantes, tous les organismes sont tenus de prendre des mesures actives pour protéger leur personnel contre la contraction ou la transmission du virus
  • Si les autorités gouvernementales compétentes n'ont pas fourni de directives efficaces sur la distanciation sociale, nous pouvons être proactifs dans la mise en œuvre des directives de l'OMS pour nos équipes, et soutenir les efforts de plaidoyer pour assurer la mise en place de réglementations pertinentes. 

 

2. Soutien aux tests du COVID-19 et aux traitemants correspondants

Ce que cela implique

L'accès aux tests COVID-19 diffère selon les pays. Voici quelques mesures essentielles que nous pouvons prendre pour soutenir nos équipes dans ce contexte :

  • Cartographier et fournir des informations actives sur les procédures de test
  • Prise en charge des coûts des procédures de test lorsque celles-ci ne sont pas couvertes par l'assurance maladie. 
  • Soutenir le retour du personnel situé en dehors de son pays d'origine qui demande ou exige d'être rapatrié pour des raisons de santé et/ou familiales
  • Des congés maladie entièrement payés pour le personnel ayant besoin de se reposer et de récupérer ; des modalités souples en ce qui concerne le temps nécessaire pour s'occuper des membres de la famille et des personnes à charge. Cela pourrait inclure des dispositions de congés "sans mention" afin que le personnel n'ait pas à utiliser son quota annuel de congés maladie pour couvrir les maladies liées à l'épidémie de COVID19
  • Une prise en charge totale ou partielle des coûts des traitements associés par le biais des régimes d'assurance médicale de groupe existants ; si ces régimes ne sont pas disponibles, envisagez des remboursements pris en charge par l'organisation
  • Un soutien psychosocial pour faire face aux conséquences de la pandémie sur la santé mentale, notamment aux effets néfastes de l'épidémie au sein de la famille et des communautés

Pourquoi c’est important

  • Garantir l'accès aux soins de santé de base pour les employés est une responsabilité importante pour toutes les organisations. Cependant, pour de nombreuses organisations, il est difficile de négocier et d'organiser le soutien aux coûts de base qui permettent aux employés de bénéficier des prestations de sécurité sociale.
  • D'autres idées sur la manière dont les donateurs et les intermédiaires peuvent aider les groupes de la société civile à faire face aux coûts de base pendant cette période sont disponibles dans cette lettre ouverte aux donateurs.

 

3. Protection des empolois et des salaires pendant la période de confinement et de progression du COVID-19

Ce que cela implique

En prévision des effets économiques négatifs de la pandémie COVID-19, nous avons un rôle important à jouer pour protéger nos collègues de la réduction des salaires et des pertes d'emploi. Voici quelques mesures qui peuvent être envisagées :

  • La prolongation des contrats de travail, jusqu'en décembre 2020 par exemple, comme mesure de protection immédiate. Cette mesure devrait idéalement s'appliquer au personnel qui travaille à temps partiel, comme les consultants, les boursiers et les stagiaires.
  • Dans le cas où un contrat de travail doit prendre fin au cours de cette période, il est utile de s'assurer qu'une source de revenus est disponible pour soutenir la transition. Les réglementations nationales sur les indemnités liées au licenciement et au chômage, par exemple, peuvent être utilisées pour évaluer la situation et activer les programmes soutenus par le gouvernement à cet égard
  • Une concertation avec les donateurs et les intermédiaires pour réorienter les coûts des nouveaux postes qui devaient être proposés au cours de cette période vers des coûts de maintien du personnel
  • Concertation avec les conseils d'administration pour approuver l'utilisation des réserves de l'organisation, si elles sont disponibles, et demander leur soutien pour les coûts liés aux mesures de protection de l'emploi

Pourquoi c’est important

  • La mise en œuvre de cette recommandation est directement liée à la flexibilité des donateurs et aux mesures proactives adoptées par les organes de gouvernance des organisations de la société civile.
  • Assurer une conversation ouverte avec les donateurs pour réaffecter les dépenses liées aux activités qui ne peuvent être entreprises pendant cette période, comme les budgets liés aux voyages et aux réunions en personne, est une possibilité à cet égard.

 

4. Flexibilité et soutien face aux responsabilités liées au foyer et aux soins

Ce que cela implique

Afin d'aider le personnel à faire face à la pression supplémentaire des tâches familiales, tout en prenant soin de ses propres besoins, nous pouvons envisager ce qui suit :

  • Des horaires de travail flexibles ou réduits pour le personnel (sans affecter les niveaux de rémunération)
  • Une réduction des prestations liées au travail pour le personnel chargé des enfants et autres personnes à charge, y compris les personnes âgées et porteuses de handicap
  • Des mesures supplémentaires (économiques et psychosociales) pour soutenir les parents isolés, les employés qui vivent seuls et ceux qui risquent de subir des violences et des abus au sein de leur foyer

Pourquoi c’est important

  • Le travail à domicile impose des exigences importantes pour les membres du personnel qui sont les principaux soignants au sein de leur famille. Les femmes doivent souvent assumer des responsabilités supplémentaires pendant cette période.

 

5. Etendre notre communauté de soutien à nos collaborateurs et à nos membres

Ce que cela implique

  • Diffuser des informations sur les protocoles de protection nécessaires conseillés par l'OMS et, si possible, les traduire dans les langues pertinentes et les rendre accessibles dans de multiples formats
  • Fournir des informations sur le soutien et les services fournis par nos organisations pendant cette période
  • Veiller à ce que des plans d'urgence pour les services essentiels soient mis en place et partagés
  • Identifier et dénoncer les mesures publiques qui sont utilisées pour restreindre et intimider la société civile

Pourquoi c'est important

  • Dans le cadre de notre devoir de protection envers nos employés, nous avons la possibilité d'étendre les mesures de protection et de partager les connaissances avec les communautés que nous servons et les réseaux avec lesquels nous travaillons.
  • La société civile dans le monde entier s'efforce souvent de répondre et de combler les carences fondamentales en matière de prestation de services, d'accès à la justice et de responsabilité des gouvernements. En prenant des mesures pour que nos collaborateurs et nos membres soient informés, nous contribuons à assurer la transparence des flux d'information et à assurer la continuité des services essentiels, lorsque cela est possible.

 

6. Agir en solidarité avec les travailleurs et les autres communautés vulnérables

Ce que cela implique

Nous avons la possibilité d'agir de manière solidaire en:

  • apportant notre voix et notre soutien organisationnel aux campagnes pour l'amélioration de la protection de l'emploi par le travail organisé, et pour les travailleurs occasionnels et les travailleurs de l'économie des emplois précaires les plus vulnérables
  • soutenant les campagnes qui offrent la possibilité de faire progresser les politiques de protection sociale, notamment la protection des salaires et des revenus, la protection sociale universelle, l'accès aux soins de santé et l'aide à la garde d'enfants pour les travailleurs de première ligne qui maintiennent les services publics essentiels.
  • soutenant des réformes systémiques audacieuses qui remettent en cause et modifient les inégalités fondamentales mises en évidence par la pandémie COVID-19

Pourquoi c'est important

  • L'ajout de notre force et de notre soutien collectifs dès maintenant peut contribuer à assurer à la fois un soulagement immédiat et des gains décisifs à plus long terme pour les campagnes progressistes

 

Notes:

  1. Il s'agit d'un aperçu des mesures de protection sociale que les organisations de la société civile, dans leur ensemble, peuvent envisager pour protéger les personnes employées chez nous contre les conséquences économiques et psychosociales négatives de la pandémie COVID-19.
  2. Le protocole vise à faciliter une réflexion sur les actions et les systèmes immédiats nécessaires pour aider les organisations à relever les défis actuels et futurs en ce qui concerne leur résilience et leur subsistance dans le contexte de la pandémie. Bien qu'il ne s'agisse pas d'une liste exhaustive, un effort a été fait pour inclure les principales priorités auxquelles les organisations de la société civile sont confrontées, sur la base de larges conversations entre pairs et partenaires.
  3. Chaque organisation est libre de déterminer son plan d'action en fonction de son contexte spécifique et des réalités en matière de ressources. Une liste de ressources pour aider à déterminer et à mettre en œuvre des mesures pertinentes est disponible ici.

  4. Pour plus d'informations, contactez nous via : |@CIVICUSalliance |https://www.facebook.com/CIVICUS/ 

Endossement

Oui, je suis d'accord qu'un protocole de sécurité sociale lié au COVID-19 est nécessaire. Je m'engage à délibérer de ces recommandations au sein de mon institution et à adopter un ensemble d'actions pertinentes et spécifiques au contexte, dans un délai déterminé et de manière transparente.

  Dirigeant ou représentant de l'institution Organisation / Réseau
Lieu (siège)
1 Darlymar Ruocco Mora  | Claudymar Colmenares A.C Consorcio Desarrollo y Justicia Venezuela
2 Rocio Moreno Lopez Accountable Now Germany
3 Sake Mathieu ACPDH-The Human Rights Defenders Network Burundi
4 Dr Shahida Akhter Action for Humanity and Social Progress Bangladesh
5 Ekeno Lorooh Action for pastoralists integrated resilience Kenya
6 Oli Henman Action for Sustainable Development Global
7 Caroline Owashaba Action for Youth Development Uganda. Uganda
8 Ronald Ssenfuka Action Humanitarian Initiatives Uganda Kampala, Uganda
9 Charles Kamugisha Adolescents Initiatives Support Organization Tanzania
10 Oghbebor Eghosa Osazee Advance Centre for Peace and Credibility International Edo State, Nigeria
11 Ahmad Quraishi Afghanistan Journalists Center Afghanistan
12 Herman Kizito Bukenya Joseph Africa Intercultural Development Support Trust Uganda
13 Emmanuel Leslie Addae Africa Skills Hub Ghana
14 Mario Lenin Ayala ALFAGUAT Guatemala
15 Khalid Al-jameeliy Iraq 
16 Dr Michel Tia All Party System Co. United States of America
17 Komal Kumar Alliance for Future Generations Fiji Fiji
18 Arturo Reyes ARBO A.C. Mexico
19 Mohuya Monjure Arjon Foundation Bangladesh
20 MARCELIN ADAMOU ABOU ARPE Association Cameroon
21 Ismail Wolff ASEAN Parliamentarians for Human Rights (APHR) Jakarta, Indonesia
22 Ichal Supriadi Asia Democracy Network Seoul, Korea
23 Shamini Darshni Kaliemuthu Asian Forum for Human Rights and Development Bangkok, Thailand
24 Patricia Melgar Oroco Asociación Civil Ernesto Shneider Troller Guatemala
25 Mange Ram Adhana Association For Promotion Sustainable Development India
26 François Patrick WAFFO LELE Avenir Jeune de l'Ouest Cameroon
27 Ilina Neshikj Balkan Civil Society Development Network Skopje, Macedonia
28 AHM Bazlur Rahman Bangladesh NGOs Network for Radio and Communication Bangladesh
29 Mr. Jakaria sumon Bicosito Bangladesh Foundation Bangladesh
30 Rajiv Joshi Bridging Ventures United States of America
31 Rafiu Adeniran Lawal Building Blocks for Peace Foundation Nigeria
32 Akilimali Aboubakar Burundi Child Rights Coalition (BCRC) Burundi
33 Bishnu Pukar Shrestha CAHURAST, Nepal Nepal
34 Silvia Flores Mosquera CAPTE - Uruguay Uruguay
35 Joseph Kagabo CareMe E-clinic Rwanda
36 Marcia Brandon Caribbean Centre of Excellence for Sustainable Livelihoods Barbados
37 Richard Jones Caribbean Policy Development Centre Barbados
38 Hesham Khalil Center for Development Services Egypt
39 Ifeanyi Nwanoro Center for Innovative and Pragmatic Development Initiative Nigeria
40 Gayflor Z. Worzi Centre for Inclusion and Empowerment Liberia
41 Styvn Obodoekwe Centre for Media and Development Communication, CEMEDEC Nigeria
42 James Gondwe Centre for Youth and Development Malawi
43 Irene Dawa CEPAD West Nile Uganda
44 Admiral development organization Chief executive officer Pakistan
45 Jeef Bech CISU - Civil Society in Development Aarhus, Denmark
46 Maja Stojanovic Civic Initiatives Serbia
47 Lysa John Berna CIVICUS South Africa
48 Roselle Rasay CODE-NGO Philippines
49 Desire Kajabika Collectif de Développement et respect de la Dignité Humaine North Kivu, DR Congo
50 Hans Rosenkranz Comunidad de Organizaciones Solidarias Chile
51 Genezaret Hernandez Consultando Soluciones Boheme group cem Venezuela
52 Katompa andy Curtis business Democratic Republic of the Congo
53 Alli Olawale Abdurrazaq DEPOSSIBILITIES YOUTH ALLIANCE Nigeria
54 Muhammad Ibrahim Khoso Diabetes Volunteers Pakistan
55 Micheal Adeniyi Differentabilities Ghana
56 Phumelele Dlamini Domestic Workers Union Swaziland
57 Milutin Milošević Drug Policy Network South East Europe Serbia
58 Titus Busonga Eliezah Foundation Uganda
59 KHAOULA BEHI ELSPACE Tunisia
60 Emad Konwolor Wesseh Emerging Youth OrganizationEYO Inc Liberia
61 Ayiorwoth Gloria Environmental Defenders Uganda
62 Daniel Mekonnen Eritrean Law Society U.S.A./Switzerland/Netherlands
63 Lorenzo Marsili European Alternatives Berlin
64 Wilbert St Fort FINESTE Haiti
65 Mamboleo Samuel Fondation JALUO DU CONGO Democratic Republic of the Congo
66 Nurul Alam Masud Food Security Network- KHANI, Bangladeh Bangladesh
67 Imtiaz Ahmad Watto Foundation for Awareness and Civic Engagement, FACE Pakistan
68 Chris Chirambo Foundation for Girls Advancement Malawi
69 Medya Dhir Fraternity Foundation For Human Rights Germany
70 Moisés Uceda Fundación Integral para el Desarrollo Regional, FINDER El Salvador
71 Nathaly Montenegro Fundacion Nuevos Campos Colombianos Colombia
72 Atef Soliman Gatef organization Egypt
73 Kisubi Denis GIVE HOPE UGANDA Uganda
74 Innocent Ndenda Global Exchange Program International Zimbabwe
75 Harriet karen Mukajambo Global Learning for Sustainability(GLS) Kampala, Uganda
76 Hadiya Usman Gombe Youth For Global Goals Nigeria
77 Jennifer Morgan Greenpeace International Amsterdam, The Netherlands
78 Mahendranath Busgopaul Halley Movement Coalition Mauritius
79 Hitesh BHATT-INDIA Hitesh BHATT-INDIA United States of America
80 Dr.Khurram Malik HOPE Worldwide-Pakistan New Zealand
81 Rochelle Stewart-Allen Hui E! Community Aotearoa Aotearoa, New Zealand
82 ISMAIL SIDI ALI Human Rights Network, Nassarawa Kano, Nigeria Nigeria
83 Jerbert M. Briola Human Rights Online Philippines Philippines
84 Mohammad Issa Ibtikar for Empowerment and Social Entrepreneurship Palestine
85 Tatwa Timsina ICA Nepal Kathmandu, Nepal
86 Ayoub Al kasemi Improve Your Society Organization - IYSO Yemen
87 Ayoub Al kasemi Improve Your Society Organization - IYSO Yemen
88 Dipak Dholakia Indian Community Activists Network (ICAN) Delhi, India
89 Sugeng Bahagijo INFID Indonesia
90 Dr. Patience Nishimagizwe Initiative For Social Development Organization Rwanda
91 Rajae Boujnah Innovation for Change - Middle East and North Africa Morocco
92 Ayomikun Olugbode Inspired Youth Network Nigeria
93 Tuuli Sauren INSPIRIT Creatives UG NGO Germany
94 Anabel Cruz Instituto de Comunicación y Desarrollo (ICD) Uruguay
95 Phil Lynch International Service for Human Rights Geneva
96 Ibrahim Mwafrika International Social Movement self help group Kenya
97 Thirukumar Premakumar International Youth Alliance for Peace Sri Lanka
98 Tetiana Hulii ISC Charity Fund Ukraine
99 Simao Tila JOINT Liga de ONGs em Moçambique Mozambique
100 Mohammed Ndifuna Justice Access Point Uganda
101 Glory Nzenwa Justice Initiative For The Disadvantaged And Oppressed Persons (JIDOP) Abuja, Nigeria
102 Stephanie Kusa Kakamega Social Justice Kenya
103 Carminda Mac Lorin Katalizo Montreal, Canada
104 John Kule Kawempe Health and Education Initiative Uganda
105 Justus Lavi Mwololo Kenya Small Scale Farmers Forum KESSFF Kenya
106 Ivan Fredrick Kasonko Key populations Uganda Uganda
107 Rupert Daley Kingston Action Forum Jamaica
108 ali mahmoud mhamad Kurdistan without Genocide Iraq
109 Justina Kaluinaite Lithuanian NGDO Platform Lithuania
110 Lina Marcela Lopez Manos al Campo Colombia
111 Emilie Pradichit Manushya Foundation Thailand
112 Saliu Bashir MCDO Nigeria
113 Edwin Donald Pérez Mesa Intersectorial de Tierra y Ambiente Guatemala
114 Dumisani Kaliati MicroMek Malawi
115 Victor Okechukwu Chimezie Mind Reformers Network Nigeria
116 Adah Mbah Muyang Mother of Hope Cameroon - MOHCAM Cameroon
117 Augustine Macarthy Movement towards Education and Youth Empowerment Sierra Leone, West Africa
118 Daya Sagar Shrestha National Campaign for Sustainable Development Nepal Nepal
119 Gaja Å avelÄ— National NGO Coalition Lithuania
120 Omayma National Sudanese Women Association Sudan
121 Subindra Bogati Nepal Peacebuilding Initiative Kathmandu, Nepal
122 Dr. Tristaca McCray NERDS RULE INC. United States of America
123 Kai Klandorf Network of Estonian Non-Profit Organizations (NENO) Estonia
124 Agenonga Robert Ngetha Media Association for Peace NMAP Uganda
125 Olena Lazorenko NGO "League of Professional Women" Ukraine
126 Ken Phillips NGO Futures LLC Boston, MA, USA
127 Yusuff Olayode Nigeria Coalition on Youth, Peace and Security Nigeria
128 Oyebisi, B. Oluseyi Nigeria Network of NGOs Nigeria
129 Vandita Morarka One Future Collective Mumbai, India
130 Chris Abbott Open Briefing United Kingdom
131 ali mahmoud mhamad Organization of the Justice Campaign Iraq
132 Dr. Obiero Onganga OSIENALA  Friends of Lake Victoria Kenya
133 Emeline Siale ILOLAHIA Pacific Islands Association of Non-Governmental Organisations Suva, Fiji
134 Epa Pepe Tanuvasa PacificwinAustralia Australia
135 Alice Meredith PacificwinNewZealand New Zealand
136 Pefi Kingi PacificwinPacific  New Zealand
137 Mohammad Ismail Pakistan NGOs Forum Pakistan
138 Mousa Rimawi Palestinian Center for Development and Media freedoms-MADA Ramallah- Palestine
139 D. Shankarappa Parivarthana Rural Development Society
140 Nurul Alam Masud Participatory Research Action Network- PRAN Bangladesh
141 May Nasr Partners We Are in Lebanon (PartnersLebanon) Beirut, Lebanon
142 Albert Baudouin TWIZEYIMANA PAX PRESS Rwanda
143 Runcie C.W. Chidebe Project PINK BLUE - Health & Psychological Trust Centre Nigeria
144 Elisa Peter Publish What You Pay United Kingdom
145 Guillermo Correa RACI - Argentine Network for International Cooperation Argentina
146 ElsaMarie DSilva Red Dot Foundation India
147 Suzanne Lea Red Dot Foundation Global United States of America
148 Lorena T Liendo Rey Red por los Derechos Humanos de los niños, niñas y adolescentes Venezuela
149 Fereza Makene Réseau SOS Femmes en Détresse - SOS FED Burundi
150 Tizgowere Msiska Revolution Human Aid and Transparency Initiative Malawi
151 Janak Raj Hamal Rural Sustainalbe Development and Research Center Nepal
152 Bernard LUTETE DI LUTETE Save the Climat Democratic Republic of the Congo
153 Marta Ferrara Semillas para la Democracia Paraguay
154 Juanita Pardesi Seriti Institute South Africa
155 Naima Twahir Shakirina Youth for Development Kenya
156 Ekenia Chifamba Shamwari Yemwanasikana Harare, Zimbabwe
157 Cosmas Rongoti Shanduko Yeupenyu Child Care Zimbabwe
158 George Kapataies Shiam - Youth Make the Future Palestine - Ramallah
159 Charles Mwangi SIXKNM Self-Help Group Kenya
160 Adinan Sufiyan Social and Labour Affairs Ethiopia
161 Shawna Bader-Blau Solidarity Center United States of America
162 Festo Bali Christopher South Sudan community change Agency South Sudan
163 Stephen Lee Ste South Africa
164 Chanwat Brian Geoffrey Strategic Response International Uganda
165 Mayaya K. Singu Sustainable Beekeeping and Human Development Tanzania
166 Mazen DARWISH Syrian Center for Media and Freedom of Expression- SCM France
167 Fadel Abdul Ghany Syrian Network for Human Rights Syria
168 Kwabena Agyarko Achempong Talent Africa Foundation Ghana
169 Samuel Sebit Emmanuel Talent Initiative for Development-TIDE South Sudan
170 Paschal Nchunda Tanzania Agricultural Modernization Association Tanzania
171 Emmanuel C. Amistad Task Force Detainees of the Philippines Philippines
172 Michael Diala Team Initiative Nigeria
173 Petru Botnaru Terra-1530 Moldova, Republic of
174 Alex Mukungu Nasiyo The Adan Keynan Foundation Kenya
175 Ziad Abdel Samad The Arab NGO Network for Development (ANND) Beirut, Lebanon
176 Coltrida The New Wash Burn Foundation Tanzania
177 Kirthi Jayakumar The Red Elephant Foundation India
178 Aidan Eyakuze Twaweza East Africa Tanzania, Kenya and Uganda
179 Gerald Kankya Twerwaneho Listeners' Club - Uganda (TLC) Fort Portal, Uganda
180 Sophie Kange Uganda National NGO Forum Uganda
181 Mukami Merete | Dr. Stella Wairimu UHAI EASHRI Eastern Africa region
182 Akaninyene Obot Ukana West 2 Community Based Health Initiative Nigeria
183 Cay-Low Mbedzi Uninhibited Voices South Africa
184 Susana Erostegui Unión Nacional de Instituciones para el Trabajo de Acción Social-UNITAS Bolivia
185 Ndanatsei Tawamba Urgent Action Fund-Africa Kenya
186 Mustafa Abdi Violation Documentation Center in North Syria Syria
187 BRIAN WAMUKOTA WAKWETU YOUTH GROUP Kenya
188 Nana Afadzinu West Africa Civil Society Institute Ghana
189 Ana Addobbati Women Friendly / Social Good Brasil Brazil
190 Gerbrand Haverkamp World Benchmarking Alliance Netherlands
191 Prince Ifoh Young African Leaders Forum South Africa
192 Tariq Mahmood Qureshi Young League Pakistan Pakistan
193 Paul Youth Advocates for Change Zambia
194 Foeday Zinnah Youth Alliance for Rural Development YARD-Liberia Liberia
195 Jonathan Kassibu Youth and Environment Vision Tanzania
196 Emmanuel Edudzie Youth Empowerment Synergy Accra, Ghana
197 Roshni K. Nuggehalli Youth for Unity and Voluntary Action-YUVA India
198 Priscilla Nyaaba Youth Harvest Foundation Ghana Bolgatanga, Ghana
199 Justin Francis Bionat Youth Voices Count Philippines / Thailand
200 Ahmed Allouch Youth Without Borders - Tunisia Tunis, Tunisia
201 Swaliho M. Fofana YOUTHAID-LIBERIA Liberia
202 Leah Diana Mitaba Zambia Council for Social Development Zambia

 

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